Preguntas Dinamizadoras 1

U3 PREGUNTAS DINAMIZADORA

MILESSA ENITH AMAYA PRADA

* LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ÁREA DE DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PUERTO TRIUNFO, ANTIOQUIA

2019

* Profesor
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U3 Preguntas Dinamizadoras

Cordial saludo

La gran competencia actual, los cambios demográficos de la fuerza laboral y la

mayor especialización en los perfiles laborales requeridos han llevado a las empresas a
implementar estrategias para retener talentos. Dentro de éstas se encuentra la marca
empleador o employer branding, como aplicación del marketing a nivel interno pero con
impacto tanto interno para incrementar el orgullo de los actuales empleados como
externo en el mercado laboral para atraer a los potenciales trabajadores talentosos. El fin
último de su implementación consiste en proyectarse como un buen empleador, una
experiencia laboral excelente y ser polo de atracción. En este texto se presentan los
componentes requeridos para la construcción de la marca empleador así como el
proceso para crearla

Me gustaría conocer su apreciación sobre:

1. ¿Cuáles son las características, los beneficios y el proceso requerido para

desarrollar una marca empleador o employer branding exitosa?

Las características para desarrollar una marca empleador o employer branding

exitosa son;

Primero. Entender que es un método para lograr el éxito grupal empresarial.

Segundo. Permite proyectar nuestra imagen como trabajadores y la de nuestros

clientes ante nuestros competidores, nuestro país y el mundo.

Tercero. Definir claramente a quien queremos dirigirnos y los perfiles de las

personas que queremos tener en nuestra empresa.

Cuarto. Definir que queremos y que tenemos en lo relacionado con los objetivos
de la empresa y el personal.

Quinto. Establecer los canales de comunicación que requerimos para lograr los
objetivos.
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Sexto. Involucrar activamente a todos los empleados para mejorar su

motivación y permitir su retención.

Séptimo. Medir que tan efectivos somos al transmitir nuestra imagen.

Octavo. Medir permanentemente su impacto y hacer los ajustes necesarios.

Los beneficios son:

Primero. Nos permite motivar e incentivar permanentemente a nuestros

empleados reteniendo y atrayendo a aquellos talentosos.

Segundo. Permite tener un perfil de los empleados, encaminado a cumplir

exitosamente con los objetivos de la empresa y sus directivos.

Tercero. Nos permite mantener y reforzar la posición e imagen de nuestra compañía

para con nosotros y nuestros clientes.

El proceso consiste en apropiarse del método, divulgarlo a todos los empleados,

permitir que lo interioricen, general los recursos, desarrollarlo y hacerle seguimiento y
retroalimentarlo permanentemente, buscando proyectarse como un buen empleador, una
experiencia laboral excelente y siendo el polo de atracción.
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2. ¿Tienen las empresas políticas de recursos humanos coherentes con la

filosofía y los valores de la organización?

No todas las empresas tienen políticas de Recursos humanos Coherentes con la

filosofía y los valores de la organización. Es verdad que las empresas plasman y
redactan muy bien sus políticas de recursos humanos, sin embargo, en muchos casos,
éstas políticas no son coherentes con la filosofía y los valores de la organización, ya que
son influenciadas por el contexto sociopolítico, económico y por las inadecuadas
administraciones, que se dejan influenciar por factores internos y externos de carácter
personal o empresarial.

En la mayoría de casos, las pequeñas, medianas y grandes empresas tienen una

filosofía y unos valores que desean transmitir a sus empleados y convertir en parte de su
cultura organizacional, para lograr un mejor desarrollo y cumplir con sus objetivos
corporativos y de sus colaboradores, pero en muchos casos, terminan enfocados
solamente en la búsqueda de rentabilidad y crecimiento de mercado, convirtiendo a sus
empleados en herramientas de producción, olvidando que son seres humanos que
requieren tener incentivos, sociales, familiares, personales, entre otros, por ende no se
enlazan con las políticas de Recursos Humanos.
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CASO DE UN COMPAÑERO PARA ANALIZAR

Critica Compañero.

La compañera Lina María, muestra claramente la realidad de nuestras empresas, donde

en muchos casos, sus dueños o directivos dejan de lado sus prospectos y los de sus
empleados, por lo cual se hace importante abordar el concepto de employer branding
desde un punto de vista muy positivo, dándonos a entender que es una herramienta que
permite canalizar los objetivos de la empresa, con los objetivos de Recursos Humanos y
relacionarlos con la filosofía y las políticas de la empresa.

En lo relacionado con la relación entre las Políticas de Recursos Humanos y la filosofía

y los valores de la organización, la compañera Lina le da un gran reconocimiento al que
las empresas, indistintamente del tamaño, ya que reconoce que tienen bien establecidas
sus políticas a nivel de RR-HH y sus filosofías y políticas empresariales pero que aún
requieres de procesos que ayuden a satisfacer sus necesidades personales y en el trabajo
con lo cual los resultados serían mejor para todos los involucrados en el proceso
empresarial.
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