UNIVERSIDAD NACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONALJOSE
JOSE
FAUSTINO SANCHEZ
FAUSTINO SANCHEZ CARRION
CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERA

CONTABILIDAD GERENCIAL

PLANEACION
 Planeación
Proceso que permite la identificación de
oportunidades de mejoramiento para el
establecimiento formal de planes o proyectos,
para el aprovechamiento integral de dichas
oportunidades con base en la investigación y
elaboración de un esquema detallado.
Aplicable a los administradores de todos los
niveles de la empresa.
La administración se ocupa del rendimiento;
esto implica eficacia y eficiencia.
Características de la planeación
•Permanente y Continuo
•Orientada al futuro
•Racionalidad en la toma de decisiones
•Selecciona entre varias alternativas
•Sistémica
•Cíclica
•Repetitiva
•Interactúa con las demás etapas
•Coordina e Integra
•Técnica de Innovación
Componentes de la Planeación.
 Propósito o Misión
Las empresas tienen una función o tarea
fundamental que la sociedad les asigna.
– Generalmente es la producción y distribución de bienes
y servicios.
Son los fines esenciales o directrices que definen la
razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo
social
Aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo
cualitativo
– Que persigue en forma permanente o semi-permanente
 Diferencia con los objetivos.

• Son básicos o trascendentales

– Constituyen el fundamento de los demás
elementos.
• Genéricos o cualitativos
– No se expresan en términos numéricos.
• Semi-permanentes
– Pueden abarcar un periodo determinado.
 Investigación
Mediante la aplicación del método científico,
procura obtener información relevante y
fidedigna con el fin de explicar, describir y
predecir la conducta de los fenómenos.
Es trascendental en la planeación
– Proporciona información para que se lleve a
cabo racionalmente.
 Premisas
Suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que afectaran al
curso en que va a desarrollarse el plan.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
– Internas: cuando se originan dentro de la empresa y
pueden influir en el logro de los propósitos (F y D).
– Externas: son factores o condiciones cuyo origen es
ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo
en el desarrollo de sus actividades (O y A).
 Objetivos
Representan los ACRÓSTICO
resultados que la
empresa espera obtener, M EDIBLE
Son fines para alcanzar, A LCANZABLE
establecidos D ESAFIANTE
cuantitativamente
Determinados para
E SPECIFICO
realizarse transcurrido un R EALISTA
tiempo especifico. A COTADO
Clasificación de acuerdo a su Periodo

 Corto Plazo: X <= 1 año

– Inmediatos: X < 6 m
– Mediatos: 6m < X < 12m
 Mediano Plazo: 1a < X < 3ª
 Largo Plazo: 3a < X
Por Cobertura
Estructura Jerárquica
 Metas
 Estas consideran los puntos concretos,
mesurables, establecidos en tiempos
determinados para el cumplimiento de los
objetivos.
 Se establecen para periodos cortos, (un
trimestre o menos).
 Pueden dejar de ser significativas si se cambian
con demasiada frecuencia y no representan un
resultado bien meditado y planeado
 Estrategias
 Son rutas de acción que muestran la
dirección y el empleo general de los
recursos y esfuerzos para lograr los
objetivos.
 Nacen como unas respuestas para afrontar
los retos que implican la competencia, y la
vida de la empresa en sí.
 Políticas
 Declaraciones, practicas o entendimientos
generales que orientan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones.
 No todas las políticas son oficializadas.
 Ejemplo
– El presidente de una compañía puede seguir
estrictamente (tal vez por conveniencia más que
como política) la práctica de ascensos internos
 Reglas
 Describen la acción o no acción (omisión) requerida
y específica, no permiten discreción.
 Se diferencian de los procedimientos en que guían
la acción sin especificar una secuencia temporal.
Procedimiento
 Establecen un método obligatorio para manejar
actividades futuras.
 Describen la manera exacta en que deben realizarse
ciertas actividades.
 Son secuencias cronológicas de acciones requeridas.
 Presupuestos
 Estado de los resultados esperados, expresados en
términos numéricos.
 Programa con expresión monetaria.
– Al presupuesto de operación financiera se le denomina
a veces "plan de utilidades".
 Puede expresarse en términos:
– Financieros
– Horas-hombre
– Unidades de producto
– Horas-máquina
– Cualquier otro término numéricamente mensurable.
Programas o Calendarizaciones
 Conjunto de:
– Objetivos y Metas
– Políticas
– Reglas y Procedimientos
– Recursos a emplear
– Otros elementos necesarios
 Estableciendo las fechas de inicio o
finalización y los responsables de llevar a cabo
un curso de acción
 CUESTIONARIO
 ¿Qué se entiende por la fase de planeación
del proceso administrativo de la empresa?
 Principales características de la fase de
planificación
 Principales componentes de la fase de
planificación
 MUCHAS
GRACIAS

12/12/23