Diseño y desarrollo de productos

Temas:
Por qué de los nuevos productos Cap.2
Obstáculos a la creatividad: identificación y superación Cap. 5

Catedrático:
Msc. Mario Sosa

Integrantes:
Dilmer Josue Muñoz Cta.201800990
Yancis Marisol Muñoz Cta.202101865
Secia Selina Ruiz Cta.201800555
Karina Mariel Velasquez Cat.202101755
Victor Arnox Bodden Cta.202201901

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 DISEÑO Y
DESARROLLO DE
PRODUCTOS

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POR QUE DE LOS NUEVOS
PRODUCTOS

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• Innovación tecnológica
El impacto de la ciencia en la industria
moderna es tan impresionante que cuesta
creer que no siempre fue así. Sin embargo,
por mucho tiempo, ciencia y tecnología
fueron dominios separados con diferentes
objetivos y conducidos por distintas
personas.

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Las innovaciones se pueden catalogar de varias formas:
1) Según el objeto de la innovación
2) Según el impacto de la innovación
3) Según el efecto de la innovación

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Según el objeto de la innovación
Producto:
Fabricación y comercialización de nuevos productos o mejores versiones de productos
existentes, ya sea mediante tecnologías nuevas o mediante nuevas utilizaciones de
tecnologías existentes.
Proceso:
Instalación de nuevos procesos de producción para mejorar la productividad o
racionalizar la fabricación, ya sea para la fabricación de productos nuevos o para la
fabricación más eficiente de productos existentes

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Según el impacto de la innovación
Incremental:
Se parte del conocimiento adquirido y de la identificación de sus problemas. Se suele
buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor calidad de acabados a
precios reducidos.
Radical:
Se desarrolla a partir de resultados de investigación. Su éxito comercial depende de
muchos factores, pero uno es básico: responder a necesidades insatisfechas del ser
humano en un momento histórico determinado que son repentinamente aceptadas por
la mayoría.

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Según el efecto de la innovación
Continuistas:
Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costos, incrementando la funcionalidad,
respondiendo a problemas identificados previamente en el proceso de fabricación, etc.),
pero sin alterar los elementos básicos.
Rupturistas:
Suelen ser innovaciones que conducen a productos con prestaciones inferiores a corto
plazo. Pero presentan otras características que los clientes valoran por encima de los
productos anteriores (más barato, más simple, más pequeño o más fácil de usar).

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• Entrepreneurship (emprendimiento)
El entrepreneur se asocia con frecuencia a la imagen de una persona que inicia su
propio negocio; pero no todo negocio es innovador... Si una persona abre una tienda de
comestibles tradicional, ¿es un emprendedor? Se arriesga, es cierto, pero no desarrolla
nada realmente nuevo.

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Qué implica ser un emprendedor:
Es una forma de vida.
Es una opción de desarrollo profesional.
Es una alternativa de realización personal.
Es una manera de obtener mayores ingresos.
Pone a prueba la capacidad de trabajar, de competir, de innovar, de ganar, de lograr
objetivos y sueños.
Es una forma de progresar y aportar al país.
Representa una posibilidad de destacarse, de alcanzar un estatus, generando empleo y
desarrollo económico y social.

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• Calidad total, reingeniería, innovación y marketing
La calidad total, la reingeniería y muchas otras teorías que buscan el
cambio y la innovación empresarial, al igual que el marketing, están
orientadas a la satisfacción de las necesidades y expectativas de los
clientes. Son ellos los que determinan la calidad deseada y los precios
que están dispuestos a pagar, según sus percepciones de utilidad.

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Importancia de los nuevos
productos
La capacidad de innovar, de crear algo
nuevo, constituye la medida del éxito de
la empresa en el futuro. Riesgos y dificultades
La innovación es esencial para el desarrollo de las
Con la globalización de la economía, las empresas, pero ésta trae consigo un riesgo
compañías se ven ante un número mayor ineludible, ya que estamos experimentando con
de competidores, cada uno de los cuales nuevas tecnologías, procedimientos, métodos,
puede introducir en el mercado productos o mercados.
innovaciones de producto o servicio

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RAZONES PARA EL FRACASO DE
NUEVOS RODUCTOS
 El potencial mal calculado
 El cambio tecnológico o sectorial no
analizado
 Bajo control de calidad
 Análisis inadecuado del entorno
 Atribuidos a mercadeo FACTORES DE ÉXITOS
 Mala administración  Superioridad del producto
 Saber hacer marketing o la
comprensión del mercado
 Sinergia entre ingeniería,
marketing, producción e I&D

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OBSTÁCULOS A LA
CREATIVIDAD:
IDENTIFICACIÓN Y
SUPERACIÓN

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• Frenos y bloqueos a la creatividad
Como ya se ha expresado, "aunque todos somos potencialmente creativos, la
creatividad es un rasgo que en algunos se manifiesta en grado eminente y en otros
en grado muy modesto; en definitiva, una facultad que unos han sabido educar y
otros han dejado atrofiar"

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Elementos que entorpecen la creatividad en la
empresa podemos mencionar los siguientes:
Precio de equivocarse
Pronósticos de frustración
Presión para producer
Sobreadministración
Falta de estímulos

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Superación y desarrollo
Hemos indicado ciertos obstáculos y frenos a la creatividad, algunos de ellos
relacionados con el individuo y otros impuestos por la empresa.
En primer lugar, hay que reiterar que la creatividad puede mejorarse.
Las técnicas creativas vendrán a desoxidar, engrasar e impulsar el comportamiento
creativo; porque al fin de cuentas lo que ha de estimularse es el comportamiento.
Algunas de ellas tendrán el fin de romper lazos inhibitorios.

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