Universidad Abierta Para Adultos

Escuela:

Negocios

Tema:

Introducción al desarrollo de productos

Asignatura:

Estrategia de producto

Participante:

Emilio Almanzar Castro

Matricula:

100038960

Facilitador: Edward Saviñon

 Introducción
Los nuevos productos son indispensables para el crecimiento. Hoy, más
que nunca, escuchamos la frase: «innovar o morir», por lo tanto,
dependiendo de los objetivos de empresa se decide la estrategia de
orientarse a la innovación en el desarrollo de nuevos productos.
Un nuevo producto puede ser creado o hecho nuevo de muchas
maneras. Un concepto enteramente nuevo se puede traducir en un nuevo
artículo, simples cambios secundarios en un producto ya existente
pueden convertirlo en otro nuevo.
La elección final de la empresa en cuanto al diseño de un producto debe
ser compatible con los objetivos globales de la compañía y un uso eficaz
de los recursos.
En esta presentación se estará tratando sobre la creación de nuevos
productos.
 Objetivos específicos
• Definir el concepto de producto.

• Conocer la clasificación de los productos.

• Definir las características del desarrollo exitoso de un producto

• Conocer el ciclo de vida del producto.

 Productos nuevos
El desarrollo de productos es un conjunto de actividades que inicia con la
percepción de una oportunidad de mercado y termina en la producción,
venta y entrega de un producto.

Las empresas han encontrado cada vez más que para tener éxito en el
desarrollo de nuevos productos, no es suficiente averiguar qué quieren los
clientes y crear productos para esas necesidades, sino mas bien hacerlo
mejor que la competencia explotando sus habilidades básicas.
En este aspecto el papel del marketing es servir de intermediaria entre la
empresa y los clientes. El equipo de marketing facilita la identificación de
oportunidades de productos, la definición de los segmentos de mercado y
la identificación de las necesidades de los clientes. Igualmente, marketing
tiene la responsabilidad de la comunicación entre la empresa y los clientes,
establecer la estrategia de precios y supervisar el lanzamiento y la
promoción del producto.
 Generación de ideas
Las ideas pueden provenir de una variedad de fuentes, tanto internas
como externas, el gerente de producto debe estar buscando activamente
nuevos conceptos de producto.

Criterios en la selección de una idea

Ajustarse a la combinación de productos existente
Patentable
Riesgo de entrada competitiva
Capacidad de vender a través de la distribución existente
Compatibilidad con plan estratégico
Período de recuperación en la inversión aceptable
Potencial de crecimiento local y en otros países
Costo de herramientas y maquinaria
Compatibilidad con tecnologías básicas
 Bibliografía

• Entorno virtual aprendizaje: entrar al sitio. (s. f.).

http://eva.uapa.edu.do/mod/page/view.php?id=654132
• Entorno virtual aprendizaje: entrar al sitio. (s. f.-b).
http://eva.uapa.edu.do/pluginfile.php/916270/mod_resource/content/
1/Desarrollo%20de%20nuevos%20productos.pdf
Estos aspectos aquí expuestos puedo implementarlos desarrollando
estrategias que me permitan promocionar los productos de manera
eficiente y que queden en la mente de los clientes de manera que
siempre tenga presente los productos al momento de realizar sus
compras.
 Conclusión
La creación de nuevos productos es un proceso sistemático de
innovación y creatividad que no es sencillo. Así mismo, pocas
empresas se atreven a desarrollar estos pasos, bien sea por los costos
y altos márgenes de inversión o por falta de una cultura organizacional
enfocada en la innovación.

Para mantenerse vigente frente a las expectativas de los clientes, la

innovación es un derrotero que permite ganar participación del
mercado por medio de la diferenciación. La innovación puede llegar a
ser un proceso desordenado que presente dificultades en su
administración y medición, pero es una cultura que acepte el cambio y
las nuevas propuesta la que permite explorar opciones en la creación
de ventajas competitivas.