UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACUTAD DE INGENIERIA INDUSTRIALY DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

DOCENTE: Ing. Carbonel Alhuay Emilio Ignacio

MATERIA: Innovación Tecnológica
SECCION: “A”
ALUMNO: Barragan aroni Samuel Arnulfo

Lima – Perú
2020

Tercer trabajo de Innovación Tecnológica

 Preguntas para Realizar
1. ¿QUÉ ES INNOVACIÓN Y CUÁLES SON LOS TIPOS
DE INNOVACIÓN?
La innovación es sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en
las esferas económica y social, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas
y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad. Entre sus
tipos tenemos:
Innovación en producto/servicio
Nuevos productos o mejora de los existentes: el lanzamiento del iPhone supuso
un antes y un después en el mundo de la telefonía. Sus constantes mejoras se pueden
considerar igualmente innovación de producto.
Nuevos servicios o mejora de los existentes: con el fin de ofertar nuevos servicios
y fidelizar a sus clientes, la empresa se encuentra en continuo desarrollo de
aplicaciones gratuitas o de pago (navegador, mapas y brújula, juegos, acceso a redes
sociales, etc.)
Innovación en proceso
Incorporación de nuevas tecnologías de fabricación, incremento del nivel de
automatización de los procesos productivos mediante incorporación de sistemas
robotizados, etc.
Innovación en gestión
Implantación Sistemas de Gestión
Implantación de sistemas de gestión de la calidad, gestión medioambiental, gestión
de la I+D+i, etc.
Implantación de herramientas software de apoyo a la gestión empresarial (ERP,
CRM, sistemas de gestión documental, etc.)
Nuevas formas de hacer llegar los servicios a los clientes: incorporación de sistemas
de comercio electrónico, sistemas de gestión on-line, banca electrónica, etc.

2. ¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS DE LA

INNOVACIÓN?
Vigilancia Estratégica
La Vigilancia Estratégica, también entendida como Inteligencia Competitiva, es una
herramienta de innovación al alcance de cualquier tipo de organización que permite
captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar
decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. 
Previsión y Prospectiva Tecnológica
La prospectiva tecnológica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías
emergentes que, probablemente, produzcan mayores beneficios económicos y sociales.
El objetivo de la prospectiva tecnológica es el análisis de los escenarios de evolución de
las tecnologías, incluyendo la posibilidad de aparición de otras radicalmente nuevas, así
como los factores que condicionan esos escenarios.
Análisis interno-externo
Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la
realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización. 
Creatividad
Toda innovación es fruto de una idea. La creatividad es una herramienta clave tanto
para la generación de ideas innovadoras como para la resolución de problemas que
puedan surgir en el día a día de la empresa. A este respecto, existen numerosas técnicas
para el fomento de la creatividad y la gestión de las ideas que puedan surgir como
resultado del proceso creativo (brainstorming, brainwritting, scamper, método Delfos,
etc.).
Gestión del conocimiento
La principal función de la gestión del conocimiento es que una organización no deba
pasar dos veces por un mismo proceso para resolver un determinado problema, sino que
disponga de mecanismos para abordarlo utilizando información guardada sobre
situaciones previas. Es decir, mediante la gestión del conocimiento se capitalizan las
lecciones aprendidas (éxitos y fracasos) en proyectos anteriores.
Cooperación Tecnológica
La cooperación tecnológica se puede definir como un acuerdo entre dos o más entidades
independientes mediante el cual deciden unir o compartir parte de sus capacidades y/o
recursos para la ejecución de actividades de I+D+i.
Ecodiseño: Diseño de Productos-Servicios Sostenibles
Hablar del desarrollo de nuevos productos implica hablar de diseño.
Independientemente del enfoque que se utilice, los pasos que se siguen para ello suelen
ser casi siempre los mismos, y aunque muchas empresas todavía hoy en día no lo saben,
inconscientemente están aplicando conceptos de diseño en sus productos.

3. ¿CUÁLES SON LAS 7 FUENTES DE INNOVACIÓN?

 Lo inesperado: Consiste en estar preparado para todo, desde el éxito al fracaso
inesperado. La idea es adaptarse a las diversas oportunidades.
 La incongruencia: También habla de aprovechar las oportunidades que se
generan a raíz de la incoherencia.
 La innovación basada en la necesidad del proceso: Es propia de quienes están
insertos en los procesos de de la propia empresa o de sus clientes.
 Cambios en la estructura del sector industrial o en la estructura del
mercado: Como ejemplo se cuenta del período de inflación acelerada en Brasil,
donde se presentó como crucial la lógica de que las familias hicieran compras
para todo el mes, creando el mercado para los hipermercados. Con el declive de
la inflación y mayor dificultad para la movilidad urbana, resurgieron las tiendas
de vecindario, que acapararon la inversión de los grandes empresarios del retail.
 Cambios demográficos o poblacionales: En Brasil existen una serie de
oportunidades y amenazas relacionadas con los cambios demográficos:
envejecimiento de la población, crecimiento de la clase media, aumento del
número de personas con alto poder adquisitivo, inseguridad urbana, el cambio
del papel de la mujer, disminución de las familias, dificultad en la movilidad
urbana, entre otras. 
 Cambios en percepción, disposición y significado: Como ejemplo se relata el
cambio en la percepción de la salud y del cuerpo que experimentaron en Brasil.
Esto generó una cantidad enorme de oportunidades de negocios, como
academias, restaurantes de comida saludable, alimentos especiales y spas. Así
que en cada segmento de mercado es posible hallar la oportunidad. 
 Nuevo conocimiento, tanto científico como no científico: La innovación
basada en conocimiento es más difícil de controlar. Es bastante común que el
creador de la nueva tecnología no sea quien aproveche la oportunidad de
negocio. Para revertir esto se necesita conocer las condiciones de implementar la
innovación como algo negociable, el posicionamiento estratégico de la
innovación y la práctica de la administración emprendedora, un conjunto de
actividades que ofrece disciplina al proceso, evitando así múltiples trampas
 4. Tipología de la innovación y perfiles empresariales

5. ¿Qué es la Visión de Conjunto de una Empresa?

La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro.
Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización,
indicando además cómo planea conseguir sus metas.

6. Creatividad e Innovación Empresaria

Creatividad e innovación empresarial son términos de los cuales se habla mucho, pero
que pocas veces son realmente tomados en cuenta por dueños de empresa o gerentes.

Ya sea debido a que se traten de intangibles, sean difíciles de medir, o se tenga la idea
de que éstos sólo se aplican para algunas áreas de la empresa, lo cierto es que son muy
pocos los dueños de empresa o gerentes que les dan la debida importancia.

Creatividad e innovación empresarial no sólo son elementos fundamentales para

alcanzar el éxito en una empresa, sino también, son requisitos indispensables para la
supervivencia de ésta.

Estos no sólo se hacen presentes al momento de crear nuevos productos o servicios, sino
también se pueden hacer presentes, por ejemplo, al momento de desarrollar procesos
más eficientes, implementar nuevas formas de distribución, diseñar nuevas estrategias
publicitarias, etc.

La creatividad empresarial podría definirse como la capacidad de idear o crear algo

nuevo y original, pero a la vez útil y beneficioso para una empresa.

Algunas formas de estimular o fomentar la creatividad empresarial son:

 proponer retos: los retos prácticamente obligan a que la creatividad aflore en los
trabajadores.

 motivar: trabajadores motivados suelen ser los más creativos en una empresa,
pero antes que motivarlos a través de incentivos económicos, lo recomendable es
motivarlos fomentando su participación.

 fomentar la participación: para estimular la creatividad debemos también

fomentar la participación activa de los trabajadores.

 dar mayor autonomía: mientras el trabajador tenga mayor autonomía para

tomar sus propias decisiones, resolver los problemas por su propia cuenta,
desempeñar sus funciones o ejecutar sus tareas de la forma que crea
conveniente, y menor sea el control ejercido, mayor creatividad aflorará en ellos.

 dar variedad: otra forma de estimular la creatividad es dándoles mayor variedad

a los trabajadores, por ejemplo, rotándolos de puestos, dándoles nuevas
funciones, aumentándoles las tareas, e incluso dándoles mayor tiempo libre en
horas de trabajo, por ejemplo, para que desarrollen sus proyectos personales.

Algunas formas de practicar la innovación empresarial son:

 estimular la creatividad empresarial: la creatividad es la base de la innovación,

para innovar es necesario contar con los conocimientos necesarios, pero es la
creatividad la que nos permite aprovechar estos conocimientos, por ejemplo,
para crear e implementar nuevos productos, tecnologías o procesos.

 erradicar el miedo al fracaso: para innovar es necesario que erradiquemos el

miedo al fracaso en nuestros trabajadores, por ejemplo, haciéndoles saber que
está permitido hacer todas las pruebas que crean conveniente y cometer todos
errores que sean necesarios, pero siempre y cuando, se aprendan de estos
errores.

 lanzar constantemente nuevos productos: debemos lanzar constantemente

nuevos productos al mercado, los cuales no necesariamente tienen que ser
totalmente nuevos, sino que a los que ya tenemos podríamos modificarle el
diseño, agregarle nuevas funciones o características, cambiarles el empaque, etc.

 estar atento a los cambios del mercado: para innovar debemos estar siempre
atentos a las nuevas necesidades, a los nuevos gustos, a las nuevas modas y a las
tendencias; de tal manera que podamos rápidamente aprovecharlos o reaccionar
ante éstos, por ejemplo, diseñando productos que satisfagan las nuevas
necesidades.
7. 10 ideas específicas para activar la creatividad.
 Ramifícate: lee una revista de un tema que nunca leerías y
trata de experimentar en tu vida diaria. Recoge artículos e ideas interesantes
en una carpeta que te ayude a buscar inspiración.

 Recarga: Henry dice que la gente tiende a pensar en lo que se gastará de tiempo,
pero no en lo que
se gastará de energía. Tómate tu tiempo entre reuniones, evita relacionarte con
gente que te haga sentirte
agotado y dedica un tiempo cada semana para el descanso.

 Protege tu tiempo: no dejes que nadie interrumpa el .horario

creativo que destines en tu jornada. Para Henry, es a las 5:30 am, antes que el
resto de su familia se despierte.

 Establece una “relación” con el arte: ya sea

museos o música, el arte puede inspirar tu obra en formas nuevas, ya que
impulsan nuevos patrones de pensamiento y fortalecen las conexiones
cerebrales.

 Escribe tus ideas: Henry dice que la gente tiene muchas buenas
ideas, pero las ignoran y luego las olvidan. Lleva siempre un cuaderno contigo
para
anotar esos chispazos de creatividad.

 Cuando estés atascado, toma un descanso: Brad Fregger, autor

de Get Things Done: Diez secretos para crear, dice cada vez que sus empleados
estaban luchando contra un problema creativo, les pedía trabajar en otra cosa
durante una hora. El descanso mental les permitió ver el problema desde una
nueva perspectiva.

 Busca el apoyo de sus supervisores: Sklar dice que los

empleados pueden perder tiempo valioso y energía preocupándose por si la
administración va a apoyar sus esfuerzos creativos. Sentirse .apoyado por los
de
arriba es esencial para la productividad.

 Trabajar con la gente a través de una variedad de niveles de

experiencia: trata de trabajar con personas de generaciones, trasfondo social y
educaciones diferentes para tener ideas muy bien alimentadas.

 Nunca desestimes la idea de alguien: Sklar asegura que si le

dices a alguien que sus ideas son estúpidas, jamás lograrás obtener otra
participación de su parte. Además,  las ideas
que parecen tontas en un primer momento suelen generar ideas nuevas y útiles.

 Conéctate con tu pasión: si las personas están trabajando en

proyectos que disfrutan, serán más creativos.
.