I.E.S.T.

P “CARLOS SALAZAR ROMERO”

INTEGRANTES:

-VASQUEZ ANGELES, Naomi Carolina

-VIDAL GERMAN, Cesia Gabriela

ESPECIALIDAD:
Contabilidad lll --- Vespertino
 La
innovaci
ón
 CONCEPTO

Innovación es un proceso que introduce

novedades y que se refiere a modificar
elementos ya existentes con el fin de
mejorarlos, aunque también es posible en la
implementación de elementos totalmente
nuevos.

3
 MOMENTOS
LA INNOVACION COMPRENDE
TRES MOMENTOS:
 Tomar una idea
 Operativizar la idea
 Difundir y aprovechar la idea

4
 LA
TAXONOMI
A
LA INNOVACION SE CLASIFICAN
DE MULTIPLES MANERAS
 Conforme a su naturaleza
✘ Innovaciones tecnologicas: es el proceso mediante el
cual una empresa crea un nuevo producto, servicio, proceso o
modelo de negocio, o bien mejora significativamente las
características de uno ya existente.

✘ Innovaciones comerciales: Se refieren a la promocion,

distribucion y cormercializacion de productos o servicios , que
competen al area de marketing.

6
 Conforme a su
naturaleza
✘ Innovaciones organizativas: es un método que tiene como
objetivo la búsqueda de nuevos diseños empresariales.

✘ Innovaciones financieras: consiste en cualquier cosa que

modernice las finanzas y el sistema financiero.

✘ Innovaciones de servicio: actualizan o mejoran la

presentación de un bien o servicio , ya sea educativo ,de salud
, turístico , asesoría, etcétera .

7
 Conforme al grado de novedad
✘ Innovaciones radicales: implica una ruptura con lo
establecido , la innovación no tienen parangón con lo
disponible hasta ese momento .

✘ Innovaciones incrementales :a la acción de crear un valor

adicional sobre un producto que ya existe a través de la
adición de mejoras a raíz de una base conceptual.

✘ Innovaciones de adaptación: son mejoras que resuelven

mejoras problemas inmediatos , pero no promueven una
innovación significativa .

8
LOS ELEMENTOS
De manera muy esquemática , la
innovación se descompone en
tres elementos:

 El concepto o idea
 Los ingredientes
 La necesidad

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 LOS
FACTORES
QUE
INCIDEN
 Desde una perspectiva macro están los
principales agentes que hacen posibles o, en su
caso , inhiben la innovación , estos son :

11
 Agentes

03 INFRAESTRUCTUR
A CIENTIFICA
GOBIERNO

01 02

ESTRUCTUR
A
PRODUCTIVA
.
12
 Los factores conducentes
Tratar de determinarlas es imposible , pero resulta practico y
fructífero reconocer aquellas que facilitan la innovación.

Se agrupan de las siguiente manera:

Elementos propios de la dirección para allanar el camino a la

innovación:
 Poseer expectativas de cambio, libertad para intentar lo nuevo ,
aceptar los riesgos y tolerar los errores .

13
 Los factores conducentes
Condiciones necesarias para que un proyecto de
innovación fructifique:
 Evaluar las condiciones e intentos previos para realizar
innovaciones

Algunas de las condiciones deseables de los

participantes en la generación de procesos de
innovación son :
 Compartir una cultura de innovación .

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 Los factores desfavorables
Hay algunos que obstaculizan la innovación, estos se
agrupan en las áreas siguientes :

Factores que obstaculizan un proceso de innovación a nivel de

dirección:
 Pretender ganancias desmesuradas producto de la
innovación

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 Los factores desfavorables
Condiciones que dificultan la implementación de un
proyecto de innovación:
 Surgir de un diagnostico inapropiado .

Algunas de las condiciones de los participantes que

frenan la generación de procesos de innovación :
 No tienen potencial de innovación.

 Nulas posibilidades de desarrollar trabajos en

colaboración .

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El tamaño y tipo de empresa
Las decisiones de innovar y aceptar los riesgos
del cambio deben tomarse por la organización en
su conjunto , aunque en ocasiones las asume un
pequeño grupo de directivos o solo uno de ellos .

Las innovaciones inicialmente involucran costos

bajos , lo que facilita la labor en pequeñas
organizaciones .

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 LOS FINES
Una actitud innovadora se propone atender y
aprovechar oportunamente los exitos y fracasos , lo
inesperado , las incongruencias , las necesidades de
procesos , empleados , colaboradores , clientes y
sociedad en general , tanto como el desarrollo de
nuevo conocimiento sea o no cientifico .

18
GRACIA
S