Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INTEGRANTES:
PRESENTADO A:
FUNDAMENTOS DE MERCADEO
BOGOTÁ D.C
2019
¿Cómo un proveedor con alto poder de negociación puede afectar a una empresa?
Adicionalmente es claro que toda empresa de cualquier sector debe contar un portafolio de
proveedores capaz de cubrir las necesidades requeridas por la empresa para el correcto
funcionamiento y desarrollo de actividades diarias del proceso interno de producción o
fabricación de la compañía; es clave destacar el hecho de que los proveedores hacen parte de
la columna vertebral de cualquier empresa debido al hecho de influyen directamente en la
cadena de valor de cualquier compañía y a su vez son la base para la formulación e
integración de estrategias de negocio enfocadas a la eficiencia, disminución costos y mejorar
el rendimiento de los procesos, todo esto enfocado al largo plazo donde el beneficio se vea
reflejado para ambas partes, es decir, tanto proveedor como cliente.
Por lo cual debido a esta relación que se busca entablar en el largo plazo, es claro enfatizar
que el hecho de que un sector donde el poder de negociación del proveedor sea alto indica
una serie de variables importantes a evaluar y profundizar como lo son el aumento de precios
por sus productos o servicios, la creación de acuerdos formales o informales que atan al
cliente con el proveedor los cuales suelen controlar los precios y la oferta ofrecida por el
proveedor, otra forma en la cual los proveedores demuestran una posición dominante dentro
del sector es la de realizar sanciones por cambios de proveedor o mediante la estrategia de
realización de acuerdos con otras organizaciones que se encuentran al final de la cadena de
abastecimiento con el único fin de aumentar el control de los canales de distribución de los
productos.
Sin embargo, cabe resaltar que a pesar de que los proveedores puedan a llegar a tener un
poder de negociación elevado en algunos sectores, las empresas están en la facultad de
adaptarse y tomar contra medidas que busquen equilibrar la balanza del poder, todo esto con
el fin de minimizar dicho poder y así lograr generar estrategias que permitan el crecimiento
empresarial y el correcto funcionamiento de todas las actividades realizadas por la empresa.
Finalmente, como estrategias para sopesar un poder tan alto de negociación las empresas
cuentan con la posibilidad de realizar una integración hacía atrás, por lo cual esta estrategia
le permite al cliente una disminución de sus gastos, puede verse representado en volumen de
materia prima adquirida para el desarrollo con normalidad de las empresas.
La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en
sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la
organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas
que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
Estrategias:
Esta estrategia de crecimiento de una empresa tiene como objetivo aumentar las ventas a
partir de la creación y comercialización de nuevos productos o servicios, ya sea para captar
un nuevo segmento de clientes o para satisfacer nuevas necesidades de sus clientes leales.
Esta estrategia de replicación puede llegar a ser muy rentable, basta pensar en el ejemplo de
McDonald’s. Cuando se tiene un negocio lucrativo y una buena marca, es posible “vender”
ese saber hacer a cambio de una retribución económica. Este es un buen momento para
embarcarse en esta aventura de negocio ya que, según el informe de la Asociación Española
de Franquiciadores, las franquicias están viviendo una época dorada. En España, desde 2001
hasta la fecha, han crecido a un ritmo medio anual del 4,7 %.
Si la empresa tiene un buen músculo financiero, una de las estrategias de crecimiento más
directa y segura consiste en adquirir o fusionarse con otra empresa. Generalmente se trata de
empresas de la competencia que les permiten ganar una mayor cuota de mercado, pero
también puede tratarse de empresas afines que contribuyan a ampliar el segmento de los
clientes potenciales
En conclusión, las organizaciones se enfocan más en los clientes y no en los proveedores, los
cuales pueden ocasionar disturbios en la producción y de esta manera quedarle mal al cliente
final.
Los proveedores son una pieza clave para la planeación estratégica de las empresas, es
valioso desarrollar estrategias que aproximen a la organización con el proveedor.
No caer en esos errores comunes es lo que debe hacer un proveedor diligente; siempre estar
dispuesto a innovar, ayudar y conocer bien a su cliente para de esta manera generar un
crecimiento en equipo a largo plazo.