Fase 5 Sustentación estrategias de mejora, proyecto final

Modelos Gerenciales para la Innovación

Presentado Por:

Oscar Javier Jimenez

Presentado A:

John Alejandro Ledesma

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia

Noviembre
2023
Introducción:

La innovación y tecnología en una

organización
incluye no solo la integración de la
tecnología, sino que debe ir más allá, debe
ayudarla a
anticiparse a las necesidades del mercado y
descubrir nuevos productos, procesos y
servicios para dar a las empresas una
ventaja competitiva, obtener ventajas
significativas
en la formulación e implementación.
 Objetivos

Objetivo general

Comprender los fundamentos teóricos de la innovación,

los procesos y tipos de innovación evaluándolos y
aplicándolos en contextos específicos.

Objetivos específicos

identificar los diferentes modelos, gestión y procesos de

innovación tecnológica y determinar el posicionamiento
innovador de las empresas de la región.

Analizar las necesidades de innovación de su

organización para permitir estrategias de mejora.

Ejecutar un diagnóstico integral y hacemos

recomendaciones específicas, teniendo en cuenta tanto los
aspectos positivos de la innovación en la gestión
corporativa como los que requieren mejora.
 HOSPITAL UNIVERSITARIO FUNDACION SANTA FE DE
BOGOTÁ.

Diagnostico innovador: se tienen indicadores importantes en el desempeño

innovador que es una oportunidad para avanzar y a la vez un reto por cuanto
esto debe alinearse de mejor manera en su aplicación y adaptabilidad en los
procesos.

Factores significativos

Acceso e ingreso del paciente, su familia y/o cuidador durante la atención a los
diferentes
servicios de salud del Centro de atención Osteomuscular desde la recepción del
edificio
hasta la llegada del paciente al piso de su Consultorio

Es contrastante que las capacidades innovadoras estén en un bajo nivel

frente al desempeño innovador, lo que demuestra una ruptura frente a las
capacidades frente a la ejecución, y el tejido resultante en el proceso innovador,
el cual debe ser fortalecido de manera importante

Es comprobable que la alta rotación de personal, así como que no se cuente con
colaboradores enteramente capacitado para tareas específicas, relega la
innovación a fases iniciales, por cuanto la gestión del conocimiento
Estrategias de mejora diagnostico innovador

Considerando las capacidades innovadoras, tiene un gran campo para

trabajar, fortaleciendo el capital humano, la participación de los empleados,
el comportamiento innovador, las actividades de monitoreo, así como la
gestión del conocimiento. Es contrastante que las capacidades innovadoras
estén en un bajo nivel frente al desempeño innovador, lo que demuestra una
ruptura frente a las capacidades frente a la ejecución, y el tejido resultante en
el proceso innovador, el cual debe ser fortalecido de manera importante
 1. Implementación de una plataforma de gestión de datos de salud

Modelo del proceso innovador propuesto:

La cantidad de datos generados por la atención a los pacientes es enorme y cada
vez más compleja. El HUSFB necesita una plataforma que le permita gestionar
estos datos de manera eficiente y efectiva.

Área de aplicación:
La plataforma de gestión de datos de salud puede ayudar a mejorar la atención
al paciente al proporcionar a los médicos y otros profesionales de la salud
acceso a información completa y actualizada sobre los pacientes. Esto puede
ayudar a mejorar la precisión de los diagnósticos, el seguimiento del tratamiento
y la coordinación de la atención.

Beneficios:
Mejora de la atención al paciente:
Diagnósticos más precisos
Seguimiento del tratamiento más efectivo
Costos:
Desarrollo de la plataforma: Los costos de desarrollo de la plataforma variarán
según el alcance y la complejidad de la solución.
Implementación de la plataforma: Los costos de implementación de la
plataforma variarán según el tamaño y la complejidad del hospital.

Dificultades:
Resistencia al cambio: La implementación de una nueva plataforma puede
generar resistencia al cambio entre el personal del hospital. Es importante
realizar una comunicación efectiva y una capacitación adecuada para ayudar a
superar esta resistencia.
Seguridad de los datos: La plataforma de gestión de datos de salud debe ser
segura para proteger la privacidad de los pacientes.
Sugerencias prácticas y precisas:
El desarrollo de la plataforma debe ser liderado por un equipo multidisciplinario
que incluya médicos, enfermeros, ingenieros, científicos de datos y otros
profesionales.
 2: Implementación de un sistema de gestión de la calidad

Modelo del proceso innovador propuesto:

Identificación de la necesidad: El Hospital Universitario Santa Fe de Bogotá
(HUSFB) es un centro de atención de alta complejidad que atiende a una
población numerosa y diversa. La calidad de la atención proporcionada por el
hospital es fundamental para su misión y reputación.

Área de aplicación:

Gestión del hospital: El sistema de gestión de la calidad puede ayudar a mejorar

la gestión del hospital al proporcionar un marco para la planificación, la
ejecución y el control de las operaciones del hospital. El sistema puede ayudar a
mejorar la eficiencia y la eficacia del hospital.

Beneficios:
Mejora de la atención al paciente:
Reducción de los errores médicos
Mejora de la satisfacción de los pacientes
Reducción de los costos de atención
Mejora de la gestión del hospital:

Costos:
Desarrollo del sistema: Los costos de desarrollo del sistema variarán según el
alcance y la complejidad de la solución.
Implementación del sistema: Los costos de implementación del sistema
variarán según el tamaño y la complejidad del hospital.
Operación del sistema: Los costos de operación del sistema variarán según el
uso del sistema.
Dificultades:
Resistencia al cambio: La implementación de un nuevo sistema
puede generar resistencia al cambio entre el personal del
hospital. Es importante realizar una comunicación efectiva y
una capacitación adecuada para ayudar a superar esta
resistencia.

Sugerencias prácticas y precisas:

El desarrollo del sistema debe ser liderado por un equipo
multidisciplinario que incluya médicos, enfermeros,
administradores y otros profesionales.
La implementación del sistema debe ser planificada
cuidadosamente para minimizar el impacto en las operaciones
del hospital.
3: Desarrollo de un programa de gestión del
talento

Modelo del proceso innovador propuesto:

Identificación de la necesidad: El Hospital

Universitario Santa Fe de Bogotá (HUSFB) es
un centro de atención de alta complejidad que
depende de un personal altamente calificado
para proporcionar atención de calidad a sus
pacientes.

Beneficios: diseñado para alinearse con los

objetivos y la misión del HUSFB

Costos: procesos para la planificación de la

fuerza laboral, el reclutamiento, la selección, el
desarrollo, la evaluación del desempeño y la
compensación
Dificultades: Compromiso de la dirección: El éxito del sistema
de gestión de la calidad depende del compromiso de la
dirección del hospital. La dirección debe proporcionar recursos
y apoyo para el desarrollo e implementación del sistema.

Sugerencias prácticas:

El programa de gestión del talento debe ser implementado en

fases para minimizar el impacto en las operaciones

El personal del hospital debe ser capacitado para usar el sistema

de manera efectiva
Conclusiones

Dentro de las organizaciones, sin importar si son de servicios o de producción y mercado, siempre habrá una
oportunidad en la que la innovación sea un punto de partida para optimizar procesos y mejorar protocolos o crearlos.

La innovación no se limita solo a la creación de nuevos productos, sino que abarca también la optimización de
procesos y la promoción de una cultura que promueva la creatividad.

El involucramiento y motivación del personal son componentes esenciales para impulsar la innovación dentro de la
organización.

Al integrar estos aspectos en el diagnóstico, se crea un panorama más completo de la capacidad de innovación de la
empresa, lo que facilita la identificación de áreas de mejora y el desarrollo de estrategias para
potenciar la innovación en todas las áreas relevantes de la organización
 Referencias bibliograficas

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https://read.oecdilibrary.
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• Rojas, R. (2019). Sistemas Nacionales de Innovación: una aproximación a la
medición de los intangibles como factores explicativos de la capacidad
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https://www.researchgate.net/publication/50839836_Sistemas_nacionales_de_i
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https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
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ebv=EB&ppid=pp_132