REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
DIVISIÓN DE SERVICIO COMUNITARIO
NÚCLEO MIRANDA - EXTENSIÓN SANTA TERESA DEL TUY

IMPLICACION DE LA PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA

PROFESOR:
ALUMNO:
Victoria Mercado
Toledo, Terry 20.483.135

Santa Teresa del Tuy, Octubre 2023

 IM P LIC A C IÓ N D E LA P LA N IF IC A C IÓ N Y D IRE C C IÓ N
E S TRA TÉ G IC A

La planificación estratégica es necesaria y se

convierte en un elemento fundamental para dar
respuesta a nuestra misión organizacional. Pero,

Que entendemos por planificación estratégica

La planificación estratégica orienta la acción de una organización en un período de
tiempo determinado considerando el contexto interno y externo, que permite
definir objetivos de los cuales se derivan programas. Sin embargo, nos permite
estimar los recursos humanos, económicos e infraestructurales que habrá que
movilizar para dar respuesta a los objetivos que nos hemos marcado. El producto
resultante es el plan estratégico que recogerá todos estos elementos.
 ¿A quién implicamos?
En primer lugar, deberíamos tener claro que el proceso de planificación estratégica
seguirá unas fases de trabajo en las que se involucran personas con diferentes
responsabilidades. Las implicaciones tendrán que ver con el consenso que queremos
asumir, la factibilidad del propio proceso considerando los recursos existentes y el
tiempo que podremos dedicar.

¿Hasta que punto debemos concretar?

En segundo lugar, en función de la dimensión de nuestra organización deberemos tener
claro si esperamos que el plan dibuje unas grandes líneas estratégicas o bien que ya en
el propio plan, se concrete y se defina con detenimiento la parte más operativa referida
a la implementación de todo el proceso. Hay que dotar de una dimensión operativa al
plan. Si somos una organización muy grande o diversa, podemos optar por que cada
sección desarrolle planes operativos anuales de carácter más aterrizado y
complementarios al plan. Está claro es que si tan sólo definimos la estrategia y no
realizamos el ejercicio de dimensionar adecuadamente qué recursos nos serán
necesarios, establecemos un calendario y tenemos claras las metas, el día a día nos
comerá de nuevo, y el plan quedará en el armario esperando a ser consultado.
 AC T I VI DAD EXT ER N A Y C AM B I O S EN L A O R G AN I
ZAC I Ó N
I N T ER N A
Finalmente, el último dilema que ponemos sobre la mesa tiene que ver
con cómo incorporar una mirada interna en la planificación de los ejes
de trabajo. Es decir, es habitual que los objetivos estratégicos tengan
que ver con el tipo de actividad que queremos hacer, en cómo nos
relacionaremos con el territorio y sus agentes, como querremos captar
fondos, etc., y a menudo dejamos de lado elementos que tienen que
ver con la reorganización interna que resultan claves para alcanzar las
metas que nos fijamos:

¿Hay que capacitar a los ¿Mejorar la comunicación ¿Cómo evaluaremos el plan

equipos de trabajo? entre departamentos? y cómo haremos seguimiento?

Contemplar todos estos aspectos nos permitirá dotar de una

mirada más realista nuestro proceso y, por tanto,
incrementaremos su aplicabilidad.
 ETAPAS DE LA F O R M U L A C I O N DE P R O Y E C T O S
La formulación de un proyecto es una metodología,
como tal, sigue una serie de pasos que de forma
congruente responden a un objetivo y buscan un
resultado preciso o medible.
La palabra “PROYECTO” es tan amplia que se suele
acompañar de un adjetivo, como; Productivo social
personal. Dependiendo de la naturaleza la
formulación , toma una connotación especifica

Que comprende la formulación de un proyecto

Identificación del problema. Negociacionn

Preparación Ejecución

Apreciacion
Apreciació Evaluació
Evaluación
n n
 I D E N T I F I C A C I Ó N DEL
PROBLEMA.
Responderás varias preguntas,
como: ¿cuál es la necesidad real
o sentida? ¿Qué persigue?
¿Cuál es el o los motivos del
proyecto?
En un primer momento, es básico
acotar y tener claro cuál es tu
proyecto: definir los objetivos y
alcance.
Este momento es fundamental;
todas las etapas posteriores
están condicionadas a lo que se
decide en esta situación.
Una vez se tiene claro este
punto, se puede comenzar a
planificar, paso por paso, las
acciones que llevarán a la
realización final del proyecto.
P R E PA R A C I Ó N .
Aquí definirás causas,
consecuencias, beneficiarios o
involucrados, alcance y metas
perseguidas. En este período,
es decisivo cumplir con la
planificación, pero también
manteniéndose flexible ante
posibles imprevistos: si se está
preparado ante cualquier
inconveniente externo, se podrá
reaccionar mejor y salir adelante
sin mayores problemas. El
método de trabajo deberá de
seguir una línea uniforme de
actuación que garantice el
correcto funcionamiento y
cohesión de todas las personas
que integren el equipo de
trabajo.
APRECIACIÓN
Uno o varios objetivos
determinan varias metas, las
metas apunta a las fases y estas
últimas a tareas o actividades.
Cada una de ellas se lista en un
orden coherente. Una
comunicación interna fluida
puede ser uno de los puntos
clave; un informe diario de
progresos, problemas o riesgos
ayuda a no desviarse de los
objetivos y a asegurar el normal
desarrollo de todas las labores.
El intercambio de información
entre todos los miembros del
proyecto ayudará también a que
las acciones se realicen con ese
extra necesario de inteligencia
colectiva.
 NEGOCIACIÓN
Este es el momento en el que
se concreta todo el desarrollo,
en el que se sintetizan todas
las labores, en un producto o
servicio final. Ya sea
temporales, físicos, humanos o
monetarios, necesarios para
cumplir el objetivo o las
metas.Esta fase incluye
también la elaboración de
presupuestos y determinación
de responsables.
EJECUCIÓN.
Una vez acabada e
implementada toda la actividad,
hay que realizar una revisión y
valoración del resultado final.
Corregir los errores ayudará a
mejorar y conocer en qué
puntos se ha realizado una
buena labor y en cuáles se debe
mejorar. Es la secuencia lógica
de las tareas puestas en un
diagrama de Gantt, con su
estimación de tiempo.
E VA L U A C I Ó N
Saber tratar y desarrollar un
plan implica múltiples
beneficios en cualquier
aspecto de la vida, tanto
laboral como personal.
Estructurar y establecer un
método convertirá en realidad
aquello que parece que solo
puede ser imaginado. ¿Cómo
se medirán los avances?
¿Quién será el o los
responsables de la evaluación?