UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

(UCRISH)

MODALIDAD FIN DE SEMANA SEMIPRESENCIAL CON MEDIACION

VIRTUAL

CATEDRATICA
Lic. Lucila María Sánchez

ALUMNA
Gabriela Lizeth Ortiz Munguía

ASIGNATURA
Elaboración y Evaluación de Proyectos

NUMERO DE CUENTA

11918070039

TEMA

Paso 2 Identificación del proyecto

FECHA
08/02/2024
 INTRODUCCION
La formulación de proyectos es el proceso de analizar y valorar la viabilidad, rentabilidad y
sostenibilidad de un proyecto, considerando aspectos técnicos, económicos, sociales y
ambientales. La formulación de proyectos requiere de un esfuerzo para predecir detalles que
pueden llevar al éxito o al fracaso. En este caso, a la hora de planificar un proyecto, es mejor
empezar identificando si dicho proyecto es compatible con los objetivos de negocio más
grandes de la empresa. Con la planificación del proyecto se identifican los objetivos que se
esperan obtener, se analizan los riesgos, se busca la mejor manera para cumplir con los plazos
establecidos y entregar el producto o servicio acordado en tiempo y costo óptimo. Si no se
planifica de forma correcta, lo más probable es que el proyecto presente fallas de
rendimiento. El paso de la formulación se basa en los aprendizajes obtenidos en el análisis
de situación, en la medida que ambos justifican y conducen a la identificación del proyecto.
Al mismo tiempo, establece los beneficios que brindará la acción planificada al grupo
destinatario. Como se describió al principio de este manual (Capítulo I: Para comenzar), el
marco lógico ha probado ser la herramienta más útil y eficaz para formular un proyecto. Los
productos de los análisis de partes interesadas, del problema, de objetivos y de selección de
alternativas, son los ingredientes esenciales del marco de su proyecto, lo que se denomina
matriz de marco lógico. Una vez completada, mostrará, de forma clara y estructurada, qué se
debe lograr, cómo se logrará, con qué recursos y en qué cronograma (plan de ejecución).
Aplicado a escenarios más complejos, el propósito de la formulación de un proyecto es llegar
a las mejores condiciones operativas posibles para lidiar con el problema central que está
afectando al grupo destinatario. Como en el paso dedicado a la identificación, las partes
interesadas y los grupos destinatarios generalmente desempeñan un rol principal en la
formulación del proyecto.
 OBJETIVOS

 Analizar y valorar la viabilidad, rentabilidad y sostenibilidad de un proyecto,

considerando aspectos técnicos, económicos, sociales y ambientales.

 Identificación de un problema o una necesidad.

 Analizar el desempeño del proyecto en relación a los objetivos, alcance, presupuesto

y cronograma establecidos.

 Planifica de forma correcta, lo más probable es que el proyecto presente fallas de

rendimiento.
 CONTENIDO
Ser cuidadosos en la formulación de proyectos tiene unas ventajas importantes para la detectar
y reducir los riegos de desviación del proyecto. Los riesgos siempre están presentes, aunque
sean en segundo plano. Sin embargo, a veces un riesgo puede parecer demasiado pequeño para
una tarea, pero más adelante se convierte en una amenaza mayor para la continuidad del
proyecto. Con una planificación adecuada los equipos de trabajo pueden identificar y reducir
los riesgos presentes en las actividades. De este modo, es posible identificar las tareas críticas
o hitos principales que satisfacen los objetivos del proyecto y adicionar medidas de mitigación
y control o eliminación de potenciales amenazas para el proyecto. Recordando el ejemplo
presentado en el Capítulo 1 (tengo dolor de muelas / no puedo dormir / estoy extenuado), la
matriz de marco lógico proveerá una solución, paso a paso, al problema central, respondiendo
a una serie de preguntas operacionales que apuntan a sus causas profundas. Si la solución al
hecho de que tengo dolor de muelas (el problema central) fuera ir al consultorio del dentista,
tengo que encontrar una respuesta para las siguientes preguntas, de modo que todo suceda
como lo deseo: ¿Cuál es el dentista más cercano y accesible? ¿Cuándo puedo obtener una cita?
¿Cuánto cuesta el tratamiento? ¿Dispongo del dinero para pagarlo y, si no es así, cómo lo
obtengo? Esta serie de operaciones, si se llevan a cabo exitosamente, me conducirán a la
situación deseada (no tengo dolor de muelas, por lo tanto, voy a poder dormir y no estaré
cansado). Esto asegura que el proyecto se ajusta al contexto real y promueve la apropiación y
el compromiso de dichos actores. Una vez más, hay que asegurarse de que todos los grupos de
partes interesadas tengan la oportunidad de expresar sus puntos de vista, especialmente
aquellos que, a menudo, tienen dificultades para hacerlo, como las mujeres, los jóvenes y las
personas con discapacidades. La fase de elaboración del proyecto debe incluir una enunciación
clara acerca de qué cuestiones de género serán abordadas. Esto puede hacerse a través de
actividades específicamente dirigidas a este propósito y/o a través de la aplicación de un
enfoque que atienda la situación de las mujeres. De este modo, este enfoque quedará incluido
en los objetivos, la estrategia y la estructura del proyecto. Dentro de la segunda fase en la
gestión de proyectos tenemos la presupuestario. En esta etapa se establece el costo directo y
las horas de trabajo requeridas en el proyecto.
En este ciclo de la formulación de proyectos se fijan las expectativas de gastos totales y todos
los recursos requeridos y se determinan los supuestos financieros necesarios. Saltarse este paso
impide conocer detalles claves de la eficiencia del proyecto. Luego de la presupuestación,
corresponde la actividad más compleja de todo proyecto. La ejecución en sí misma, una fase
crítica y según muchos autores, requiere realmente de altas competencias para una correcta
ejecución. El monitoreo del proyecto es especial para esta etapa, para poder mantener
visibilidad sobre el grado de avance de cada actividad y del cumplimiento de los hitos más
importantes. La evaluación de la ejecución de un proyecto implica monitorear y analizar el
desempeño del proyecto en relación a los objetivos, alcance, presupuesto y cronograma
establecidos. Una vez finalizado el proyecto, evalúa el éxito y los resultados en relación a los
objetivos y criterios preestablecidos, considerando aspectos como la satisfacción del cliente,
impacto y sostenibilidad. La formulación de proyectos es el procedimiento a seguir como el
que veremos para recopilar toda la información de un sistema o conjunto de actividades
orientadas a perseguir un objetivo concreto. Para saber cómo hacer un proyecto, antes es
preciso identificar el propósito y la razón de la ejecución del proyecto, para después superar
una fase de investigación y análisis, donde recoger la información que necesitamos. Los
proyectos nacen siendo únicos en unos periodos de tiempo concretos y con unos requisitos
específicos. La selección de la información que gestionemos en ellos será clave para recoger
los frutos que sembremos. Y el cómo gestionar esos datos, nos dará la calidad del resultado
final. Y es que en definitiva la formulación del proyecto debe responder a una problemática
planteada cuya solución satisface una necesidad puntual. Elaboraremos así un plan de trabajo
con el propósito de alcanzar ese objetivo. Al detectar unos objetivos concretos, debemos darles
unos valores medibles con los que hacer una evaluación más exhaustiva cuando recojamos
resultados. Así funciona la formulación de proyectos, pensando también en la evaluación
Cuando elaboramos la formulación de proyectos en cualquier tipo de empresa, se tiene en
cuenta una concepción básica: la ideación constante de soluciones a problemas que impidan la
creación y mantenimiento de valor continuo del negocio. Y esto es posible por una asignación
y un uso eficiente de los recursos. Hablamos de una correcta gestión de proyectos
profesionales. la formulación de proyectos es un proceso fundamental que permite establecer
las bases para el éxito de un proyecto al definir claramente sus objetivos, recursos, presupuesto,
cronograma y estrategias de gestión de riesgos.
 CONCLUSIONES
 Identificación de recursos durante la formulación, se identifican los recursos necesarios
para llevar a cabo el proyecto, lo que ayuda a planificar adecuadamente su ejecución y
evitar posibles obstáculos por falta de recursos.

 Evaluación de viabilidad de la etapa de formulación proporciona una oportunidad para

evaluar la viabilidad del proyecto en términos técnicos, financieros, sociales y
ambientales, lo que ayuda a determinar si es factible y deseable llevarlo a cabo.