Nombre:

Rodrigo Comparan Rodríguez

Universidad Abierta y a Distancia de México

S7 Actividad 1:
¿Cómo y para que evaluar nuestro proyecto y
plan de acción?

Docente:
Carlos Alberto Padilla Arana

Grupo:
AG-AGAPV-2201-B1-003

Materia:
Administración y proyecto de vida

Fecha de entrega:
11 de marzo del 2022
Indicé

Indicé 2
Introducción 3
Unidad 2 Plan de acción 4
Desarrollando ideas 5
Diagrama de causa y efecto 6
Costo y valor de vida 7
Registro contable 7
¿Que hacer frente a la limitación de recursos y la incertidumbre? 9
Conclusión 10
Fuentes de consulta 10
Introducción

Llegamos al momento en que después de diseñar nuestro proyecto de vida y de

trazar el plan de acción, el de evaluar los procesos y tiempos para poder detectar
desviaciones o áreas de oportunidad, igual que responder a las interrogantes de
tiempo, lugar, con quien y con que, conscientes de que un plan de acción con
estrategias por objetivos pero sin evaluación con seguridad no se lograr
completamente ya que la evaluación permite corregir e implementar acciones para
enderezar u optimizar los resultados que de otra manera no detectaríamos, por lo
anterior podemos definir que la evaluación es necesaria para lograr cumplir con
nuestro proyecto de vida y plan de acción.

Cabe mencionar que la evaluación se aplica a todas las áreas de nuestra vida como
la familiar, personal, de comunidad e institucional, de ahí la importancia de evaluar
y corregir errores para volver a la ruta de los pasos y hacer las correcciones
pertinentes.

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Unidad 2 Plan de acción

Sesión 5
¿Qué es planear y como se hace?
¿Qué elementos que conforman la planeación?
Planeación estratégica
Matemáticas y Administración
Un proyecto cualquiera que sea este debe estar planificado
considerando pros y contras, así como los procesos o etapas del
mismo, por ejemplo, para la solución de un problema que resulte de la
ejecución de un proceso debe contemplarse una solución, es como
prevenir situaciones en un abanico de posibilidades.
Visión. Lo que la firma proyecta ser en el largo plazo.
Misión. El propósito de la firma.
Objetivos. Los resultados que la compañía se propone alcanzar.
Estrategias.
Políticas.
Programa.
Presupuesto.
Es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y
el camino que deben recorrer las organizaciones o individuos para
alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y
demandas.
Actualmente la tecnología es clave para el desarrollo y crecimiento de
la sociedad en general y en el caso de la universidad en línea UNADM
y en otras instituciones que tienen esta modalidad es la herramienta
principal que facilita el aprendizaje desde cualquier lugar y a cualquier
hora, también como lo pudimos ver en caso de un aislamiento, en el
caso de las matemáticas de igual forma existen herramientas
tecnológicas que facilitan el proceso de datos y de ecuaciones
matemáticas, estamos realmente a un clic de poder utilizarlas y así
desarrollar competencias de formación.

Sesión 6
La planeación por objetivos es un proceso en el cual dentro de una
organización se identifican objetivos comunes, definen las áreas de
responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y
emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa,
Planeación por objetivos. de igual forma en lo personal y familiar la planeación por objetivos
permite dar a cada quien un roll y con un trabajo que hacer para un fin
común. La administración por objetivos es la definición clara de metas
específicas a lograr, contemplando los recursos disponibles en un
tiempo determinado.
Aprovechar al máximo el tiempo y de manera organizada, priorizando
las actividades a corte mediano y largo plazo, tanto en actividades
sencillas como en las que se requiera mayor tiempo, administrar el
Administración del tiempo tiempo nos permite tener mejores resultados y una mejor calidad de
vida, debemos saber que queremos hacer, cuando y en cuanto tiempo
para poder tener una programación adecuada.
¿A qué segmento de mercado nos vamos a dirigir?
Educación.
¿Qué propuesta de valor se le va a ofrecer a los clientes?
Estudiar y prepararse para emprender su propio negocio
De belleza.
¿A partir de qué canales vamos a hacer llegar nuestros productos?
Redes sociales (Facebook), módulos de información ferias del
empleo, recomendación de boca en boca y volanteo.
¿Qué relaciones se van a establecer con los clientes?
Relaciones Alumnado, personal dicente, administrativo y directivo.
¿Cuál es la descripción del producto que ofertaremos?
Evaluación, seguimiento y medición de resultados Carrera técnica profesional en belleza, carrera técnica cultora de
belleza, curso especial de Barberia y curso especial de uñas.
¿Cuáles serán los recursos clave para ofrecer nuestro producto?
Recurso humano (maestras, asesoras, etc.), instalaciones, plan de
estudio actualizado, horarios flexibles, costos económicos.
¿Qué serie de actividades tendrán que desarrollarse?
Captación de alumnos, capacitación y actualización del personal
docente, administración de la cobranza y pagos, control académico.
¿Cuáles van a ser las actividades que podrán ser solicitadas a
terceros?
Recomendación del servicio que prestamos, ser voluntario para
realizarle los servicios.
Es una "representación abstracta de una organización, ya sea de
manera textual o gráfica, de todos los conceptos relacionados,
Modelo de negocios acuerdos financieros, y el portafolio central de productos o servicios
que la organización ofrece y ofrecerá con base en las acciones
necesarias para alcanzar las metas y objetivos estratégicos

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Desarrollando ideas

Preguntas
1. ¿Para qué evaluamos?
La evaluación tiene dos objetivos principales:
analizar en qué medida se han cumplido los
objetivos para detectar posibles fallas en el
proceso y superarlas y, el segundo, propiciar la
reflexión de los alumnos en torno a su propio
proceso de aprendizaje (metacognición).

2. ¿Qué evaluamos?
La evaluación administrativa consiste en
enjuiciar los resultados obtenidos de la
aplicación de medidas de cambio a las
organizaciones. Impone, determinar los índices
de eficiencia y de eficacia de los resultados.

3. ¿Cómo evaluamos?
Para Medir el plan de acción, se aplican
los indicadores que expresan la relación
cuantitativa entre las metas planeadas, los
objetivos, los estándares y los resultados
logrados.

4. ¿Con qué criterios evaluamos?

Habilidades que se pretenden evaluar.
Establecer los temas más trascendentes.
Precisión, cuantificable, verificable, objetivos,
claros.
Contribuir a la mejora continua.
Desarrollar indicadores inherentes al proceso
de enseñanza que se pretende medir.

5. ¿Con qué instrumentos evaluamos?

-Cuestionarios.
- Fichas de indagación.
- Fichas gráficas.
- Reflexión personal.
- Observación externa.

6. ¿Qué resultados obtenemos de la evaluación?

La finalidad principal de las evaluaciones es
servir como instrumento para la toma de
decisiones y, por consiguiente, acciones. Las
acciones podrán ser preventivas o correctivas,
pero deben llevarse a cabo. Es decir, de nada
sirve realizar el mejor proceso de evaluación si
la información obtenida no nos es útil. Las
evaluaciones deben servirnos para tomar
acciones que permitan a) corregir cuando sea
necesario, b) mejorar lo que es posible mejorar
y c) comprobar que se hace lo correcto.

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Diagrama de causa y efecto

Pandemia Falta de Flojera y

COVID 19 trabajo desinterés

Prioridades Poca atención

Ausentismo

Impuntualidad Falta de metas

Incertidumbre
Miedo al
contagio Falta de dinero Distractores

Deserción
de
Alumnos

Poco espacio Clases

en aulas preparadas Servicio
Falta de
ventilación Atención Cobranza

Mantenimiento Avance
a mobiliario Motivación académico

Instalaciones Docentes Control escolar

6
Costo y valor de vida

¿Si no es monetizable,
¿Alguien ¿De qué qué implica en términos
¿Puedes
contribuye a manera se da de inversión de
Monto monetizar esa
que lo esta esfuerzo, tiempo,
contribución?
tengas? contribución? sacrificios, etc., para la
persona que lo aporta?
Vivienda $2,000 Esposa 50% y 50% Si Tiempo y esfuerzo
Servicios
básicos $1,500 Esposa 50% y 50% Si
Alimentación $12,000 Esposa 50% y 50% Si
Vestido $500 Esposa 50% y 50% Si
Transporte $2,500 Esposa 50% y 50% Si Usar menos el auto
Viajes $2500 Esposa 50% y 50% Si
Atención
Medica $500 Esposa 50% y 50% Si
Cultura $200 Esposa 50% y 50% Si
Deporte $1,000 Esposa e hija 40%,40% y 20% Si Reducir actividades
Otros $500 Esposa e hija 40%,40% y 20% Si

Total $23,200

Registro contable

Rubro Vivienda Ingresos Egresos TOTAL

Renta $2,500 $2000 $500
Hipoteca $0 $0 $0
Mantenimiento $0 $0 $0
Fondo reparaciones e imprevistos $200 $200 $0
Seguro de vivienda $0 $0 $0
Mobiliario $0 $0 $0

Enseres domésticos (compra y/o mantenimiento) $200 $200 $0

Artículos de limpieza $600 $800 -$200
Rubro Servicios

Agua $100 $100 $0

Luz $600 $500 $100
Gas $200 $250 -$50
Teléfono $600 $800 -$200

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Internet $540 $540 $0
Televisión $0 $0 $0
Recolección de Basura $40 $40 $0
Rubro Vestido
Compra $200 $400 -$200
Lavandería $1000 $600 $400
Tintorería $0 $0 $0
Planchaduria $0 $0 $0
Sastre $0 $0 $0
Rubro Transporte
Público $600 $400 $200
Privado $0 $0 $0
Gasolina $2500 $2000 $500
Mantenimiento $500 $200 $300
Seguro del automóvil $0 $0 $0
Rubro Alimentación
Desayuno $3000 $3000 $0
Comida $3000 $3000 $0
Cena $3000 $3000 $0
Rubro Educación

Inscripción y colegiaturas $600 $600 $0

Materiales de apoyo (libros, computadora, etc.) $400 $400 $0

Papelería (cuadernos, lápices, plumas, hojas,
fotocopias, etc.) $400 $400 $0
Rubro Recreación
Cultural $200 $200 $0
Deportiva $800 $600 $200
Vacaciones $500 $1000 -$500

Rubro Gastos Médicos

Seguro médico $0 $0 $0
Medicinas $400 $600 -$200
Eventual (Padecimientos imprevistos que requieren
internamiento y gastos de ambulancia) $400 $0 $400

Recurrente (Padecimientos crónicos que requieren

tratamiento permanente) $600 $600 $0

Rubro Gastos Financieros

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 Tarjeta de crédito $1000 $1000 $0
Préstamos $2000 $2000 $0
Seguro para el retiro $0 $0 $0
Seguro de vida $0 $0 $0
Otros Gastos $0 $0 $0

RECURSOS NECESARIOS TOTALES

$26,680 $25,430 $1,250

¿Que hacer frente a la limitación de recursos y la incertidumbre?

Preguntas
1. ¿Qué significa para ti la incertidumbre?
No tener una seguridad en algo, no tener certeza, tener
dudas, cuestionamientos sin respuestas, un futuro
incierto.

2. ¿Qué opinas del pensamiento de Deepak

Debemos de aceptar y abrazar la incertidumbre por que es
Chopra sobre la incertidumbre? de esa manera en que podemos manejarla y no caer en un
círculo de dudas, de esa forma `podemos tomar decisiones
más acertadas.

3. ¿Qué hacer frente a la incertidumbre?

Acepta que tienes preocupaciones y miedos, es
totalmente normal, no intentes eliminarlos. Intenta
compartirlos con alguien de confianza que sepas que te
va a apoyar.
Trata de estar presente y evita elucubraciones sobre lo
que podría pasar en el futuro. Controla aquello que sí
puedes con tu actitud y tus acciones, hoy.
Céntrate en metas y acciones sencillas que sí que
puedes realizar.
Busca la información justa y de fuentes fiables.
Ante situaciones difíciles de incertidumbre no te
descuides a ti mismo.
Sigue haciendo tus actividades habituales, sobre todo
aquellas que te reconforten para no caer en el hartazgo y
la depresión.
Permítete más momentos de descanso para dar cabida a
las emociones que estás sintiendo.
Evita funcionar de forma automática con tus emociones y
activa tu lado racional.
Cuando sientas que la situación te sobrepasa… ¡para! ¡sé
consciente!
Piensa antes de dejarte llevar y elige cómo quieres
actuar.

4. ¿Cómo afecta al proyecto de vida la

Definitivamente es el tiempo que se utiliza para obtener
limitación de recursos financieros? esos recursos financieros que hacen falta y que se
pudiera utilizar para llevar a cabo el plan de acción en
tiempo y forma y lograr con éxito mi proyecto de vida.

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Conclusión

Podemos determinar que el control del dinero forma parte importante en el

desarrollo del plan de acción de nuestro proyecto de vida y su éxito, podemos ver
minuciosamente cada ingreso y cada egreso de una gasto mensual familiar y
podemos ver como las finanzas son determinantes para que los objetivos y las
estrategias se puedan desarrollar porque de lo contrario resultarían inconvenientes
como el conseguir el dinero para despreocuparnos por él y así dedicar nuestras
fuerzas , mente y tiempo en la ejecución de los objetivos según lo trazado, esto nos
permitirá evaluar correctamente nuestro plan de acción pero también podremos
darnos cuenta de las áreas de oportunidad que vayan surgiendo en el camino, sin
dejar de considerar que la incertidumbre juega un papel importante en el desarrollo
del plan y que su manejo es necesario para tener la motivación y entusiasmo que
se requiere.

Fuentes de consulta

Planificación estratégica. (2022, 10 de marzo). Wikipedia, La enciclopedia libre.

Fecha de consulta: 22:59, marzo 11, 2022
desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Planificaci%C3%B3n_estrat%C3
%A9gica&oldid=142181242.

Modelo de negocio. (2021, 13 de diciembre). Wikipedia, La enciclopedia libre.

Fecha de consulta: 23:23, marzo 11, 2022
desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Modelo_de_negocio&oldid=14032
4269.

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