ADMINISTRACION I

Narciso De La Hoz Real

Administrador de Empresas
Especialista en Logística Empresarial
narciso.delahoz@tecnar.edu.co
TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Organizaciones
 El mundo de hoy es una sociedad compuesta
de organizaciones.
 Todas las organizaciones están constituidas
por personas y por recursos no humanos
(como recursos físicos y materiales,
financieros, tecnológicos, de mercadeo, etc)
 Teoría de las Organizaciones

Es el campo del conocimiento humano que se

ocupa del estudio de las organizaciones.
 Administración
Es la conducción racional de las actividades de
una organización, con o sin ánimo de lucro. Ella
implica la planeación, la organización, la
dirección y el control de todas las actividades.
La administración es un conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los recursos de manera
eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar
uno o varios objetivos o metas de la organización
 Teoría General de la Administración

Es el campo del conocimiento humano que se

ocupa del estudio de la administración en
general independientemente de si su aplicación
se lleva a cabo en organizaciones con ánimo de
lucro (empresas) o en aquellas que no la tienen.
La TGA estudia la administración de las
organizaciones.
 Habilidades necesarias para ejercer la
Administración
 Habilidades Técnicas
 Habilidades humanas
 Habilidad conceptual
Habilidades del Administrador
 Habilidades del Administrador
La combinación de esas habilidades es importante para el
administrador. A medida que un individuo asciende en los
niveles de la organización, disminuye su necesidad de
habilidades técnicas y aumenta la de habilidades
conceptuales.
La TGA se propone desarrollar la habilidad conceptual sin
dejar de lado las habilidades humanas y técnicas. En otros
términos, pretende desarrollar la capacidad de pensar, de
definir situaciones organizacionales complejas, y de
diagnosticas y plantear soluciones e innovaciones en la
organización.
Competencias personales para tener éxito en la
administración
Competencias Personales del Administrador
 Contenido y Objeto de Estudio de la
Administración
Administración:
Ad (dirección, tendencia)
Minister (subordinación u obediencia)
Cumplimiento de una función bajo el mando de
otro; esto es, prestación de un servicio a otro.
 Actividad 1.
El docente les entregará un documento anexo,
el cual en grupos de tres estudiantes, elaborarán
un mapa conceptual con cada una de las fechas
y eventos que determinaron los orígenes de la
administración. Al final contestarán las
preguntas descritas.
 Tarea actual de la Administración
Interpretar los objetivos propuestos por la
organización y transformarlos en acción
organizacional a través de la planeación, la
organización, la dirección y el control.
El significado y el contenido de la administración
experimentan una formidable ampliación y
profundización en las diversas teorías.
 Teoría Administrativa
La teoría general de la administración comenzó con lo que denominaremos
énfasis en las tareas (actividades ejecutadas por los obreros en una fábrica),
según la administración científica de Taylor. Posteriormente, la
preocupación básica fue el énfasis en la estructura, con la teoría clásica de
Fayol y con la teoría de la burocracia de Weber, luego apareció la teoría
estructuralista. La reacción humanística surgió con el énfasis en las
personas, a través de la teoría de las relaciones humanas ampliada más
tarde por la teoría del comportamiento y por la teoría del desarrollo
organizacional. El énfasis en el ambiente surgió con la teoría de sistemas,
siendo perfeccionada por la teoría contingencia que posteriormente, llevó
al énfasis en la tecnología. Cada una de esas cinco variables, tareas,
estructura, personas, ambientes y tecnología, originó en su momento una
teoría administrativa diferente y marcó un avance gradual en el desarrollo
de la TGA.
 ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS ENFOQUES PRINCIPALES
En las tareas Administración científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional
En la estructua Teoría clásica Organización forma
Teoría neoclásica Principios generales de la administración
Funciones del administrador
Teoría de la Burocracia Organización formal burocrática
Racionalidad organizacional
Teoría estrcturalista Enfoque múltiple:
Organización formal e informal
Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional
En las persona Teoría de las relaciones humanas Organizacional informal
Motivación, liderazgo, comunicaiones y dinámica de grupo
Teoría del comportamiento organizacional
Estilos de admiistración
Teorías de las decisiones
Integración de los objetivos organizacionales e individuales
Teoría del desarrollo organizacionalCambio organizado planeado
Enfoque de sistema abierto
En el ambiente Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental
Enfoque del sistema abierto
Teoría de la contingencia Análisis ambiental (imperativo ambiental)
Enfoque de sistema abierto
En la tecnología Teoría de la contingencia Administración de la tecnología (imperativo tecnológico)
En la Competitividad
Nuevos enfoques en la administraciónCaos y complejidad
Aprendizaje organizacional
Capital intelectual
1903 Administración Científica
1909 Teoría Burocrática
1916 Teoría Clásica
1932 Teoría de las Relaciones Humanas
1947 Teoría estructuralista
1951 Teoría de los Sistemas
1953 Enfoque sociotécnico
1954 Teoría neoclásica
1957 Teoría Conductual
1962 Desarrollo Organizacional
1972 Teoría de la Contingencia
1990 Nuevos enfoques
Variables básicas de la TGA
Funciones de la Administración
Proceso de la Administración
 Perspectivas Futuras de la administración

1. Crecimiento de las organizaciones

2. Competencia más agresiva
3. Sofisticación de la tecnología
4. Tasas de inflación elevadas
5. Globalización de la economía
6. Mayor protagonismo de las organizaciones
 Megatendencias
DE PARA MODIFICACIÓN

Sociedad Industrial Sociedad de la Información Innovación y Cambio

Tecnología Sencilla Tecnología sofisticada Mayor eficiencia

Economía Nacional Economía mundial Globalización y competitividad

Corto plazo Largo plazo Visión del negocio y del futuro

Democracía representativa Democracia Participativa Pluralismo y Participación

Jerarquía Comunicación lateral Democratización y empowerment

Opción dual o binaria Opción multiple Visión sistémica contingencial

Centralización Descentralización Incertidumbre e imprevisibilidad

Ayuda Institucional Autoayuda Autonomía y servicios diferenciados

No se olviden que Jesús los ama y espera por ti

Gracia
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