Universidad Gran Mariscal de Ayacucho

Decanato de Post-Grado
Maestría en Ciencias Gerenciales: Producción
I Cohorte - 2009

Barcelona, Estado Anzoátegui

Mayo / Junio - 2009
 Principios de Gerencia
Objetivos de la Asignatura
GENERAL:

Al finalizar el curso, el participante estará capacitado para

analizar los principios gerenciales rectores de
organizaciones productivas y, de servicios públicos y
privadas.

ESPECÍFICOS:
Conocer desarrollo histórico - metodológico del conocimiento de
la gestión gerencial.
Explicar rol gerencial en contexto socio-económico y cultural
venezolano y su impacto en organizaciones públicas y privadas.
Identificar los componentes conceptuales (principios) generales y
específicos individuales y organizaciones de los modelos
gerenciales.
Examinar componentes claves del sistema gerencial de calidad y
productividad de las organizaciones.
Analizar modelo gerencial de gestión bajo contextos
organizacionales específicos.
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Contenido General

Aspectos básicos acerca de las

organizaciones ( Tema I ).

Los enfoques gerenciales ( Tema II ).

Los modelos gerenciales ( Tema III ).

El perfil del Gerente ( Tema IV ).

Los sistemas de información ( Tema V ).

Análisis Financiero en la Gerencia ( Tema VI).

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Cronograma de actividades

Clase 1 (09 - 05 - 2009):

Presentación de la materia y del facilitador.

Formación de equipos de trabajo.

Asignación de temario y cronograma de

presentaciones.

Introducción a la asignatura.
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Cronograma de actividades
Clase 2:
Aspectos Básicos Acerca de
las Organizaciones

Clase 3:
Trabajo de investigación
(Presentación por equipos):

La ética gerencial (equipos X1, X2….. )

La responsabilidad social de las
empresas (equipos Y1, Y2…...)
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Cronograma de actividades

Clase 4:
Enfoques Gerenciales (Tema II)

Clase 5:
Modelos Gerenciales (Tema III)
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Cronograma de actividades
Clase 6:
Perfil del Gerente (Tema IV)

Taller 1 (Tema I, II y III )

Clase 7:
Sistemas de Información (Tema V)
Análisis Financiero en la Gerencia
(Tema VI).
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Cronograma de actividades

Clase 8 (27- 06 - 2009):

Taller 2 (Temas IV, V y VI)

Exposiciones de los Equipos

Actividad de Cierre de la Asignatura

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Evaluación de Asignatura

Exposición (por equipo y por individualidad).  45%

2 Talleres (individual o por equipo).  20%

1 Trabajo de Investigación: el concepto de ética organizacional y
responsabilidad social de las empresas (por equipo).  15%

Participación en clases (individual).  10%

Asistencia (individual).  10%

Total : 100%

Base: 20 puntos
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Bibliografía
Alles, Martha (2007). Comportamiento Organizacional. Argentina: Granica

Davis, Keith y Newstron, John W. (1999). Comportamiento Humano en el Trabajo.

México: McGraw-Hill Interamericana.

Desiato, Massimo y Col. (1998). El Hombre en la Teoría de la Administración. Caracas:

Universidad Católica Andrés Bello (UCAB).

Fresaco, Juan. (1995). Desarrollo Gerencial. Argentina: Macchi.

Hall, Richard. (1996). Turbulencias, Retos y Oportunidades en el mundo del Trabajo.

Colombia: Mc-Graw Hill.

Kapplan, Robert y Norton, D. (1997). Cuadro de Mando Integral. España: Gestión 2000.

Lussier, Robert N., y Achua, Christopher F. (2004). Liderazgo. 2da. Edición. México:
Thomson.

Robbins, Stephen P. (2004). Comportamiento Organizacional. 10ma. Edición. México:

Pearson - Prentice Hall. (Nota: Disponible como libro electrónico).

Schermerhorn, John, Jr., Hunt James G., y Osborn, Richard N. (2005).

Comportamiento Organizacional. México: Limusa-Wiley.

Wendell L. French y Cecil Bell Jr. (1994). Desarrollo Organizacional: México: Pearson -
Prentice Hall
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Mensaje Inicial
 Principios de Gerencia
Contenido Específico Tema I

Aspectos básicos acerca de

las organizaciones:
 Concepto / Definición de Organización.

 Teorías de la Organización.

 Tiposde Organización, Estructuras y

Organigramas.

 Desarrollo del Pensamiento Administrativo.

 Ambiente Organizacional.
 Comportamiento Organizacional
Modelos del Comportamiento Organizacional
Variable independiente Variable dependiente
y sub-variables por y sub-variables
niveles o perspectivas

Fuente: Robbins, Stephen P., Comportamiento Organizacional, 7ma. Edición: Prentice-Hall Hispanoamerica, S.A.
Actualizado : Di Massimo, Álvaro (2009)
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Definición de Organización
Organización (implícita):
Organización "La estructura y asociación por lo cual un grupo
proviene del griego cooperativo de seres humanos, asigna las tareas
“ORGANON”, entre los miembros, identifica las relaciones e
integra sus actividades hacia objetivos comunes"
que significa (Joseph L. Massie).
INSTRUMENTO.   
"Estructura de relaciones entre personas, trabajo
y recursos" (Beckles, Carmichael y Sarchet).
Organización es (explícita):
“…estructura de las relaciones que deben existir Fines Básicos de la Organización:
entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un Las finalidades de la organización no tienen
organismo social, con el fin de lograr su máxima una única dimensión (la económica), sino
eficiencia dentro de los planes y objetivos que, al menos, tiene que satisfacer de
señalados" (Agustín Reyes P.). manera imperativas las siguientes:
   
“…coordinación de las actividades de todos los Generar valor económico.
individuos que integran una empresa con el Producir bienes y servicios para satisfacer las
propósito de obtener el máximo de necesidades sociales.
aprovechamiento posible de elementos
materiales, técnicos y humanos, en la realización Mantener su continuidad en el tiempo.
de los fines que la propia empresa persigue" Perseguir el desarrollo de las personas que la
(Issac Guzmán V.). componen.

Empresa
proviene del latín
“PREHENDERE”,
que significa
"emprender una
actividad que implica trabajo o
que presenta dificultades"
Elementos constitutivos de la Empresa:
Edificio, maquinaria y equipos.
Materias Primas.
Capital Numerario (dinero, títulos-valores)
Capital Intelectual (seres humanos).
Procesos (producción)
Sistemas (vigilancia y supervisión).
Principios de Gerencia
Definición de Empresa
Empresa:
“es la unidad económica-social en la que el
capital, el trabajo y la dirección se coordinan
para lograr una producción que responda a los
requerimientos del medio humano en que la
propia empresa actúa” (Audirac, Carlos y otros;
ABC del Desarrollo Organizacional).
"es una organización social que utiliza una
gran variedad de recursos para alcanzar
determinados objetivos". O sea, “es una
organización social por ser una asociación de
personas para la explotación de un negocio y
que tiene por fin un determinado objetivo, que
puede ser el lucro o la atención de una
necesidad social” (Chiavenato, Idalberto; Iniciación
a la Organización y Técnica Comercial).
“es como un sistema dentro del cual una
persona o grupo de personas desarrollan un
conjunto de actividades encaminadas a la
producción y/o distribución de bienes y/o
servicios, enmarcados en un objeto social
determinado” (Pallares, Zoilo, y otros. Hacer
Empresa: Un Reto).
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Tipos de Organización
Organización formal:
Organización informal:
organización basada en una división del trabajo
racional, en la diferenciación e integración de los organización que emerge espontánea y
participantes acorde con algún criterio establecido naturalmente entre personas que ocupan posiciones
por aquellos que manejan el proceso decisorio. en la organización formal.
es la planificada y planeada. son redes de alianzas o esferas de influencia que
existen.
formalmente oficializada, aprobada por la
dirección y comunicada a todos por medio de surgen de relaciones e interacciones impuestas
manuales de organización, descripción de cargos, por la organización formal para el desempeño de los
normas y procedimientos, organigramas, etc. cargos.
la organización formal de la empresa tiene como comprende todos aquellos aspectos del sistema
propósitos generales los siguientes: que no han sido planificadas ni planeadas.
Ofrecer al administrador la consecución de los no están formalmente oficializadas y por tanto, no
objetivos principales de la empresa en la manera más aparecen en organigramas ni en los manuales de la
eficiente y el mínimo esfuerzo. organización.
Eliminar duplicidad en el trabajo.
las organizaciones informales:
Orientar a cada miembro de la organización una
tienen sus propias reglas y tradiciones,
responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente
de su trabajo. no se muestran por escrito,
Establecer canales de comunicación adecuados para ocurren habitualmente.
que las políticas y objetivos ya establecidos se logren de
manera eficiente. Las organizaciones de este tipo tienen sus
objetivos, que pueden estar en oposición con los
objetivos de la empresa.
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Tipos de Organización

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos44/inteligencia-emocional-empresas/Image5461.gif
 Principios de Gerencia
Partes que conforman la Estructura

Fuente: Barroso, Lourdes. La administración y organización en la empresa

http://www.scribd.com/doc/310927/Organizacion-en-la-empresa?
autodown=doc..... Re-diseño: Di Mássimo Álvaro (2009)
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Tipos de Estructuras
La elección de la estructura más adecuada depende (entre otras cosas):
del tamaño de la organización, y
del nivel de complejidad de actividad que realiza la empresa:
Estructuras simples Estructuras complejas
aquellas empresas o instituciones con en aquellas empresas o instituciones donde se
número reducido de personas o de equipos congregan cantidad importante personas, o existen
(o grupos) de trabajo. multiplicidad de equipos y/o grupos de trabajo.
la estructura puede ser del tipo:
la estructura puede ser del tipo:
Modelo Lineal.
modelos de forma compleja:

Modelo Funcional (o Burocracia Profesional) • Lineo-Funcional (o, Burocrático- Maquinal)

• Divisional.
Modelo “Adhoc-crático”.
• Matricial.
• “Colegial”.

modelos de forma variable o virtual.

• en “Trébol”.
• Hipertexto
• Hiper-Trébol, entre otras

otros modelos organizativos:

• Federal.
Fuente: Lloret, Antonio. Estructura Organizacional y Estrategia • “Red”; entre otras
http://en1delloret.files.wordpress.com/2008/08/diseno-organizacional.ppt
Adaptación y Rediseño: Di Mássimo, Álvaro (2009)
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Tipos de Estructuras

Ejemplos de Estructuras organizativas simples:

Modelo Lineal Modelo Funcional

Modelo “Ad-hoc-crático” (para un fin determinado): poseer poca formalización de

comportamientos; pero, debe contar con alto grado de especialización horizontal, donde se tienda a
agrupar multidisciplinariamente los especialistas en unidades funcionales para propósitos específicos.