Estrategia y Organización

Empresarial
Gestión de Procesos y Mejoramiento
Continuo
Docente: Mg. Alberto V. Cervantes Castro
Reg. CIP 49453
Setiembre 16, 2023
Estrategia y Organización
Empresarial
¿Cuál es la razón para establecer la estrategia y
organización empresarial?
Establecido el objetivo empresarial, la razón por la
que establecemos la estrategia y organización
empresarial para mantener la competitividad o
incrementarla para mejorar la rentabilidad de la
organización.
Estrategia y Organización
Empresarial
1. La propuesta de valor
2. La cadena de valor
3. Las 5 fuerzas de Porter
4. Estrategias genéricas
1. La propuesta de valor
1. Visión
2. Misión
3. Objetivos empresariales
4. Valores de una organización
5. Propuesta de valor
1. La propuesta de valor
1. Visión

Cuenta cómo va a ser el mundo en el futuro y los cambios

positivos que van a ocurrir si la empresa cumple su Misión.

2. Misión

Comunica lo que la organización desea lograr, en que medios

se va a apoyar para conseguirlo y a quienes está dirigido ese

esfuerzo.
1. La propuesta de valor
3. Objetivos empresariales

Según W.F. Glueck: “son aquellos fines que la organización

busca lograr a través de su existencia y operaciones”.

4. Valores

Son los principios de una organización y dan cuenta de cómo

debe ser la conducta ideal que debe seguir la organización en

el cumplimiento de sus objetivos.

1. La propuesta de valor

Una Propuesta de Valor es la promesa de valor que un cliente

espera recibir por parte de una organización. Es más que una

simple descripción del producto o servicio: es la solución

específica que tu empresa brinda a un cliente, y que un

competidor no puede ofrecer.

2. La cadena de valor

La cadena de valor examina en profundidad las

actividades de la organización para entender sus
costes, fuentes actuales y ventaja competitiva
respecto a la competencia. Es una herramienta para
optimizar los procesos, incrementar la producción y
fidelizar a los clientes.
3. Las 5 fuerzas de Porter
1. Las fuerzas competitivas en una industria

2. Amenaza
1. Poder de de nuevos
los clientes competidore
s

5. Rivalidad
competitiva

4. Amenaza
3. Poder de
de productos
proveedores
sustitutos
 4. Estrategias genéricas Ser la empresa que ofrece los productos
más baratos del mercado.
LIDERAZGO EN COSTOS Vender muchos productos.

LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN Precio barato y escaso margen.

Liderazgo
en costes Productos básicos, materia prima barata.
ENFOQUE O SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Procesos optimizados.

Estrategias Venta en grandes cantidades.

genéricas de
Porter
Enfoque
Diferenci
(en
ación
nichos)

Estrategia opuesta a liderazgo en costos.

Productos enfocados al nicho de mercado
Producto percibido como único p/ cliente
Clientes dispuestos a pagar más
Venta poca cantidad y mayor margen
Éxito se basa en localizar el nicho
Productos de calidad, funcionalidad
MP alta calidad, mejor tecnología, mejor
diseño, etc.
 El establecer la estrategia y
organización empresarial
¿qué nos determina al interior
de nuestra organización?
TAREA 1: Desarrollar el cuestionamiento en no más de dos páginas, con letra
arial 11 y espaciamiento 1.5. Nombrar archivo: apellidonombre_Tarea 1
Fecha de entrega: próximo viernes 22 de setiembre 2023 hasta las 23:59 horas.
Entrega al correo: acc110958@yahoo.com
¡Gracias y buen fin de
semana!