CURSO: GESTION DE LA CADENA DE

SUMINISTROS

Profesor: Javier Montoya

Ramírez
GRUPO 2

- Marilyn Barreto Carbajal N00051902

- Corina Aliaga Regalado N00043816
- Mary Flor Quispe Villalobos N00167654
- Yen Rojas Sosa N00137336
- Melissa Julca Morales N00097236
(Representante)
"PROPUESTA DE MEJORA
DEL SISTEMA LOGÍSTICO
PARA PISOPAK
GRUPO
INTRODUCCIÓN:

■ Pisopak, con su compromiso por ofrecer productos de alta calidad y satisfacer las
necesidades de sus clientes, se enfrenta a desafíos logísticos significativos en un
mercado que demanda entregas eficientes, tiempos de respuesta rápidos y una gestión
de inventarios precisa. Esta propuesta se centra en identificar oportunidades clave de
mejora, con el objetivo de fortalecer la competitividad de Pisopak y su capacidad para
brindar un servicio excepcional a sus clientes.

■ A lo largo de esta propuesta, exploraremos estrategias específicas que permitirán a

Pisopak optimizar sus operaciones logísticas y mantener su posición de liderazgo en la
industria de revestimientos, acabados para la construcción y muebles listos para
ensamblar.
 Control de
Inventarios
PUNTOS CLAVE:

• Pisopak debe adoptar un sistema de gestión de

inventarios avanzado que permita un
seguimiento en tiempo real de los niveles de
stock.

• Establecimiento de umbrales de reorden para

garantizar que nunca falten productos clave y
para evitar el exceso de inventario.

• Actualización en cuanto a los tiempos entre

los controles de inventario.
 Estrategia de
Transporte y
Distribución:
a. Optimización de rutas de entrega:

• Utilización de software de planificación de rutas para

optimizar la distribución de productos y minimizar
los costos de transporte.

b. Gestión de flota y vehículos:

• Mantenimiento regular de la flota de vehículos para

garantizar su eficiencia y reducir el riesgo de averías.

• Exploración de opciones de vehículos más ecológicos

y eficientes desde el punto de vista energético.
 Gestión de
Compras:
a. Herramientas de gestión de compras avanzadas:

• Utilización de análisis de datos para identificar

oportunidades de consolidación de pedidos y
reducción de costos.

b. Evaluación y selección de proveedores:

• No tener un solo proveedor por categoría y ampliar la

búsqueda de nuevos proveedores fuera del país para
evitar depender de uno solo.

• Realización de evaluaciones periódicas de los

proveedores para asegurar un alto nivel de calidad y
cumplimiento para garantizar la estabilidad de las
cadenas de suministro.
 Gestión de
Compras:
c. Negociación estratégica:

• Utilización de datos y análisis de mercado para

respaldar la negociación con proveedores y obtener
los mejores precios y condiciones.

• Exploración de acuerdos de suministro a largo plazo

 RESUMEN:

La implementación de estas mejoras en el sistema

logístico de Pisopak le permitirá:

• Reducir costos operativos.

• Mejorar la eficiencia en la gestión de inventarios y

almacenes.

• Garantizar entregas puntuales y satisfacción del

cliente.

• Optimizar los procesos de compra y reducir los

gastos de adquisición.

• Mantenerse competitivo y mejorar su posición en el

mercado.