UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

“Calidad, Pertinencia y Calidez”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE COMERCIO EXTERIOR

ESTUDIANTES:

• JOEL CABRERA
• CRISTINA BALCAZAR

DOCENTE: SANDRA SAYONARA SOLORZANO SOLORZANO

FECHA:
04 DE DICIEMBRE DEL 2023

ASIGNATURA:
LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y TRANSPORTES

5TO VESPERTINA

PERIODO:
2023-2
 JUST IN TIME
Objetivo: Evaluar la importancia de la cadena logística del producto y
la metodología JIT

Es un enfoque de gestión de inventarios y producción que se centra en la

entrega de productos, componentes o justo materiales en el momento
exacto en que se necesitan para la producción o la venta. El objetivo
principal del JIT es minimizar los costos de inventario y eliminar el
desperdicio asociado con el almacenamiento innecesario.
 • Como se desarrolla la cadena de valor y suministro que tienen estas

empresas.
• Existe el just in time, describa al detalle de cada empresa de los

videos.
• Describa la aplicación de la teoría de los 5 ceros.
• Relacione este video con la logística con los temas de la Unidad.
puntos a tratar:
 Como se desarrolla la cadena de valor
y suministro que tienen estas empresas

La cadena de valor Just-in-Time (JIT) y Kanban de Toyota se destaca por:

Enfoque en la calidad y mejora continua Kanban como sistema visual

Mejora en la puntualidad de entrega

JIT para eliminación de desperdicios Maximización de eficiencia y minimización de

inventario
 Como se desarrolla la cadena de valor
y suministro que tienen estas empresas

AMAZON
• Adquisición eficiente de productos:
• Utiliza tecnología avanzada y algoritmos para seleccionar y
obtener productos de proveedores globales.
• Infraestructura logística sólida:
• Cuenta con una red logística altamente automatizada que agiliza
el almacenamiento, empaquetado y envío de productos.
• Gestión de inventario optimizada:
• Aplica estrategias avanzadas de gestión de inventario para
mantener niveles eficientes y evitar excesos o faltantes.
 AMAZON
• Marketing de efectivo digital:
⚬ Utiliza estrategias de marketing digital para impulsar las ventas y
aumentar la visibilidad de los productos.
• Enfoque centrado en el cliente:
⚬ Prioriza la atención al cliente y la resolución de problemas para
garantizar la satisfacción del cliente.
6. Constante innovación tecnológica:
• Se destaca por su continua innovación tecnológica para mejorar la eficiencia
operativa y la experiencia del cliente.

Estos aspectos subrayan el éxito de Amazon al desarrollar una cadena de valor

integral, desde la adquisición eficiente hasta la entrega al cliente, centrada en la
tecnología, la eficiencia logística y la satisfacción del cliente, consolidando su
posición líder en el comercio electrónico.
Elaboración de papel higiénico

• Adquisición de materias primas:

⚬ Se obtiene pulpa de madera y fibras recicladas como materias primas fundamentales.
• Proceso de transformación:
⚬ Las materias primas se procesan y transforman mediante máquinas especializadas
para convertirlas en hojas de papel.
• Estampado, corte y enrollado:
⚬ Se llevan a cabo procesos de estampado, corte y enrollado para producir rollos
individuales de papel higiénico.
• Empaquetado y almacenamiento:
⚬ Los rollos son empaquetados y almacenados de manera adecuada para su posterior
distribución.
 Elaboración de papel higiénico
• Distribución a través de la cadena de suministro:
⚬ Se distribuyen los productos a lo largo de la cadena de suministro, llegando a puntos de
venta y consumidores finales.
• Estrategias de marketing:
⚬ Se implementan estrategias de marketing para promover y posicionar el producto en el
mercado.
• Soporte al cliente:
⚬ Se brinda soporte al cliente para garantizar la satisfacción y resolver cualquier
problema o consulta.
• Mejoras continuas:
⚬ Se realizan constantes mejoras en los procesos para optimizar la eficiencia y satisfacer
las cambiantes demandas del mercado.
 Existe el just in time, describa al detalle de cada empresa de los videos.

JIT KANBAN en TOYOTA

Toyota emplea Just-in-Time (JIT) y Kanban en su cadena de suministro
para eficiencia y reducción de desperdicios. JIT entrega componentes
justo a tiempo, minimizando inventarios y costos. Kanban, sistema
visual, controla la producción según demanda real, evitando la
sobreproducción. Esta combinación optimiza eficiencia, mejora calidad
y agiliza la adaptación al mercado. JIT sincroniza producción con
demanda, eliminando excesos y maximizando recursos. Fomenta la
mejora continua y la colaboración con proveedores para una cadena de
valor eficiente, calidad elevada y costos optimizados.
 AMAZON
Amazon implementa el concepto Just-in-Time al
coordinar la entrega de productos justo a tiempo,
evitando almacenamiento innecesario. Mantiene
relaciones estrechas con proveedores y utiliza sistemas
de previsión de demanda. Su eficiente infraestructura
logística, con almacenes estratégicos y tecnología de
automatización, permite una rápida recepción y entrega
de productos, mejorando la eficiencia y reduciendo
costos operativos.
 Elaboración de papel higiénico

En la fabricación de papel higiénico, se implementa el enfoque Just-in-Time

para producir y entregar productos en el momento exacto, minimizando
almacenamiento y costos asociados. Esto implica una cadena de suministro
eficiente, planificación precisa de la demanda y una producción ágil y flexible.
El objetivo del Just-in-Time es evitar excesos de inventario, mejorando así la
eficiencia en la producción y distribución del papel higiénico.
 Aplicación de la teoría de los 5 ceros
• Cero defectos: Eliminación de defectos en productos o servicios para garantizar la
calidad.
• Cero averías: Reducción o eliminación de inventarios innecesarios para producir y
entregar en el momento exacto, evitando excesos y costos asociados.
• Cero stocks: Minimización o eliminación de tiempos de espera en la producción y
cadena de suministro para un flujo eficiente de materiales y recursos.
• Cero plazos: Reducción al mínimo del transporte innecesario en la producción y
distribución, optimizando rutas y métodos para evitar movimientos costosos.
• Cero errores administrativos: Eliminación de errores en procesos de gestión y
administración mediante la optimización de sistemas y procedimientos.
 Relacione este video con la logística con los temas de la Unidad

El contenido aborda la relación entre los conceptos Just-in-Time (JIT) y Kanban con las estrategias logísticas de Toyota y Amazon, destacando sus prácticas exitosas en la gestión de la cadena de

suministro.

Toyota y JIT: Toyota se destaca como pionera en la implementación del sistema JIT en su producción. La filosofía JIT se enfoca en la reducción de inventarios y la eliminación de desperdicios en el

proceso de producción. Un elemento clave es la producción "pull", donde la fabricación se basa en la demanda real en lugar de pronósticos. Este enfoque implica la entrega de componentes justo a

tiempo en el punto de uso, minimizando los tiempos de espera y los costos asociados con el almacenamiento.

Kanban y Toyota: El sistema Kanban, una herramienta visual utilizada en el sistema JIT de Toyota, juega un papel esencial en la gestión del flujo de producción. Consiste en tarjetas o señales

visuales que indican el estado de un proceso, como la disponibilidad de material o la necesidad de reabastecimiento. Estas tarjetas se mueven a través del sistema de producción, desde el cliente

final hasta los proveedores, desencadenando la producción o el suministro de más material cuando sea necesario. Kanban mejora la visibilidad y la coordinación en la cadena de suministro.

Amazon y JIT/Kanban: Amazon, como líder en comercio electrónico, también adopta de manera significativa los principios JIT y Kanban en sus operaciones logísticas. La empresa se esfuerza por

mantener un inventario mínimo, reduciendo los costos asociados con el almacenamiento y mejorando la eficiencia operativa. Utilice sistemas avanzados basados ​en algoritmos y tecnología para

prever la demanda y garantizar que los productos estén disponibles en el momento y lugar correcto. Además, Amazon implementa el sistema Kanban para gestionar la reposición de inventario en

sus almacenes, optimizando así la gestión de la cadena de suministro.

En resumen, tanto Toyota como Amazon han demostrado con éxito la aplicabilidad de las estrategias JIT y Kanban en sus operaciones logísticas.
Estas prácticas han contribuido a reducir inventarios, minimizar costos y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro, estableciéndose como
enfoques fundamentales que han sido adoptados por numerosas empresas a nivel mundial.
 CONCLUSIONES
NOMBRE DEL ESTUDIANTE POSITIVO
El Just in Time permite una mayor flexibilidad para
adaptarse a cambios en la demanda o
BRYAN CABRERA requerimientos del mercado, lo que permite una
respuesta más rápida a las necesidades de los
clientes y una capacidad de producción ágil.
Las estrategias Just-in-Time (JIT) y Kanban,
aplicadas por Toyota y Amazon en sus operaciones
logísticas, han demostrado ser altamente exitosas.
Estos enfoques han permitido la reducción de
inventarios, la optimización de costos y la mejora
CRISTINA BALCAZAR significativa en la eficiencia de la cadena de
suministro. La exitosa implementación de JIT y
Kanban ha posicionado a ambas empresas como
líderes en sus respectivas industrias, estableciendo
un estándar para la gestión logística eficiente.
NEGATIVO
Lo negativo sería en que, si la demanda de los
clientes fluctúa de manera impredecible, el enfoque
Just in Time puede dificultar la capacidad de la
empresa para cumplir con los pedidos a tiempo, lo
que puede afectar la satisfacción del cliente y la
reputación de la empresa
Aunque las estrategias JIT y Kanban son altamente
eficientes, podrían presentar desafíos en entornos
con variabilidad extrema en la demanda o
interrupciones inesperadas en la cadena de
suministro. Dependiendo en gran medida de la
previsión precisa y la sincronización perfecta, estas
estrategias pueden volverse vulnerables en
situaciones impredecibles.
INTERESANTE
Lo interesante de esta teoría es que elimina el exceso
de inventario, se puede tener una visión más clara de la
demanda real, lo que
permite una mejor planificación y toma de decisiones
Resulta fascinante observar cómo dos gigantes
empresariales, Toyota y Amazon, han adaptado y
perfeccionado estrategias similares para enfrentar desafíos
logísticos. A pesar de operar en sectores diferentes, ambos
han logrado optimizar la eficiencia, reducir costos y
mejorar la satisfacción del cliente mediante la
implementación inteligente de JIT y Kanban en sus
respectivas cadenas de suministro.