Instituto Tecnológico de Celaya

LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

“RED DE DISTRIBUCIÓN”

Docente: Claudia Gallegos Sánchez

Presenta: Cano Lara Eduardo

Celaya, Gto.
17/11/2023
 ¿Qué es una red de distribución?

Las redes de transporte de bienes surgen debido a la necesidad de conectar los

productos desde su origen en las instalaciones de producción de una empresa hasta
su destino final en el mercado, donde se encuentran los clientes. Durante la fase de
distribución, estos bienes pueden ser trasladados utilizando una amplia gama de
medios de transporte, como el ferrocarril, el transporte aéreo, marítimo, fluvial o
terrestre, y pueden realizar paradas en varios almacenes o puntos de transbordo
antes de llegar a su ubicación definitiva.

La disposición de esta red de transporte tiene un impacto directo en los costos

asociados a la distribución de los bienes, así como en la planificación y organización
temporal de cómo se entregan los productos al mercado.

En los sistemas de distribución convencionales, la empresa productora solía

encargarse y administrar su propio sistema de transporte, enviando productos
desde un número limitado de sus instalaciones de producción hasta cada cliente o
mercado.

No obstante, las deficiencias inherentes a estas redes, como desequilibrios en los

envíos, fluctuaciones temporales o los altos costos de adquisición de vehículos y
recursos, han llevado a externalizar la distribución de productos a empresas
externas. Estas entidades subcontratadas ofrecen servicios de transporte y
distribución a múltiples compañías productoras, lo que permite compartir una misma
ruta o trayecto de transporte entre varios clientes.

Importancia de la red de distribución como parte estratégica de la

cadena de suministro

La importancia de la red de distribución en la cadena de suministro radica en su

papel fundamental para asegurar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente,
así como para impulsar la competitividad de una empresa en el mercado. Esta red
se encuentra en el centro de la cadena de suministro, conectando de manera
efectiva los diferentes puntos de producción con los consumidores finales.
• Optimización de la eficiencia operativa:

Una red de distribución bien diseñada y gestionada eficientemente tiene un impacto

directo en la optimización de costos y recursos. Permite una planificación más
precisa y la utilización eficiente de infraestructuras de transporte y almacenamiento.
Al minimizar los tiempos de entrega y los costos asociados a la distribución, las
empresas pueden mejorar sus márgenes de beneficio y competitividad.

• Satisfacción del cliente:

Una red de distribución eficaz asegura entregas oportunas y precisas, lo que

contribuye directamente a la satisfacción del cliente. Los clientes actuales valoran
la rapidez y confiabilidad en la entrega de sus pedidos.

• Adaptabilidad a la demanda variable:

Las dinámicas del mercado y las cambiantes demandas de los clientes requieren
que las redes de distribución sean flexibles y adaptables. La capacidad de ajustar
rápidamente los flujos de productos y la ubicación de los centros de distribución en
respuesta a cambios en la demanda es esencial para mantener la eficiencia
operativa y satisfacer las necesidades del mercado.

• Reducción de costos:

Una red de distribución estratégicamente diseñada puede reducir significativamente

los costos asociados con el transporte, almacenamiento y gestión de inventario. La
consolidación de envíos, la optimización de rutas y la selección de modos de
transporte más eficientes son algunas estrategias que pueden ayudar a minimizar
los gastos operativos.

• Ventaja competitiva:

En un entorno empresarial altamente competitivo, una red de distribución eficiente

puede convertirse en una ventaja diferencial. Las empresas que pueden entregar
productos de manera rápida, económica y confiable tienen mayores posibilidades
de ganar cuota de mercado y fidelizar a los clientes.
• Innovación y tecnología:

La incorporación de tecnologías avanzadas, como sistemas de gestión de

almacenes (WMS), software de optimización de rutas, análisis predictivo y
seguimiento en tiempo real, son elementos clave para el desarrollo y mejora
continua de una red de distribución eficiente.

Diseño de una red de distribución

Como se ha mencionado anteriormente, la red de distribución logística representa

uno de los activos primordiales que las compañías de logística deben salvaguardar,
ya que influye significativamente en la eficiencia, el nivel de atención al cliente y la
puntualidad en las entregas. Su importancia es tal que su diseño no puede ser
descuidado, sino que debe ser considerado como una prioridad dentro de la
empresa, siendo uno de los aspectos más analizados.

Esto implica tener en cuenta todos los factores que puedan afectar su
funcionamiento, además de estudiar cómo las empresas competidoras operan en
este ámbito.

Dado su carácter crucial, numerosas empresas han empezado a enfocarse en el

diseño o incluso la reconfiguración de sus redes de distribución. Sin embargo, es
común que este proceso se lleve a cabo con el objetivo principal de reducir costos,
dejando de lado la mejora de otros aspectos igualmente relevantes dentro de la
cadena de suministro.

Esta práctica puede llevar a las empresas a perder una ventaja competitiva
importante. Por tanto, al desarrollar el diseño de una red de distribución en la cadena
de suministro, es imperativo considerar las siguientes variables:

• Disponibilidad de productos: La probabilidad de tener un producto en

inventario en el momento en que un cliente realiza un pedido.
• Tiempo de respuesta: El lapso desde que se realiza un pedido hasta que el
cliente recibe los bienes solicitados.
• Variedad de productos: El número de artículos distintos que un cliente solicita
de la red de distribución.
• Visibilidad del pedido: La capacidad del cliente para rastrear el estado de su
envío desde el momento en que se confirma el pedido.
• Experiencia del cliente: La facilidad con la que un cliente puede realizar un
pedido, hacer seguimiento de este y recibirlo bajo las condiciones acordadas.
• Política de devolución: Implica la posibilidad y condiciones para que un cliente
devuelva un producto con el que no esté satisfecho por alguna razón.

En última instancia, los dos criterios de decisión más relevantes en el diseño de una
red de distribución son:

• La capacidad para satisfacer las necesidades del cliente.

• La inversión requerida para lograrlo.

La cadena de suministro conecta diversos componentes que, aunque puedan

parecer independientes inicialmente, mantienen una relación crucial. Todos estos
elementos deben ser considerados al diseñar la red de distribución, especialmente
los siguientes:

• Inventarios
• Transporte
• Infraestructura
• Información

Cada uno de estos procesos acarrea costos que deben calcularse para alcanzar un
punto óptimo, ya sea al diseñar una nueva red de distribución o al realizar
modificaciones en la existente.

Sin embargo, lograr un equilibrio a veces resulta complejo, especialmente cuando,

por ejemplo, la reducción del tiempo de respuesta al cliente requiere la expansión
de las instalaciones. En tales casos, es esencial evaluar si el aumento de ingresos
compensa el incremento en los costos.
 Ejemplo de una red de distribución de la empresa Nike

Centros de Distribución (CD):

Nike probablemente tiene centros de distribución estratégicamente ubicados en

diferentes regiones geográficas. Estos CD sirven como puntos centrales para recibir,
almacenar y distribuir productos a las tiendas minoristas y clientes directos.

Venta directa y minoristas:

Nike utiliza canales de venta directa, incluyendo su sitio web y aplicaciones móviles,
para vender productos directamente a los consumidores finales. Además, distribuye
sus productos a través de tiendas minoristas, cadenas de tiendas deportivas y otros
comercios asociados en todo el mundo.

Alianzas estratégicas y socios logísticos:

Nike puede trabajar con socios logísticos y proveedores de servicios de transporte

para manejar el almacenamiento, la distribución y la entrega de productos a nivel
nacional e internacional.

Tecnología y sistemas de gestión de la cadena de suministro:

Es probable que Nike utilice sistemas de gestión de la cadena de suministro y

tecnologías avanzadas para monitorear y optimizar la eficiencia de su red de
distribución. Esto incluye software de planificación de inventario, seguimiento de
pedidos, optimización de rutas, entre otros.

Eficiencia en la entrega:

Nike busca tiempos de entrega rápidos y confiables para satisfacer las expectativas
de sus clientes. Esto implica una gestión eficiente de inventario en los centros de
distribución y una logística de transporte ágil.
Almacenamiento estratégico:

Los productos de Nike se almacenan en ubicaciones estratégicas para agilizar la

distribución y reducir los tiempos de envío. Esto implica tener inventarios disponibles
cerca de los centros de consumo.

Adaptación a la demanda y tendencias del mercado:

Nike debe ajustar su red de distribución para adaptarse a las variaciones

estacionales, las tendencias de la industria y las demandas cambiantes de los
consumidores.

Sostenibilidad y responsabilidad social:

Nike ha mostrado un compromiso con la sostenibilidad en sus operaciones, lo que

también puede reflejarse en su red de distribución mediante prácticas logísticas
sostenibles y responsables con el medio ambiente.

Nike es probablemente una combinación estratégica de almacenes centrales,

socios logísticos, canales de venta directa e indirecta, y tecnologías avanzadas de
gestión de la cadena de suministro para garantizar una entrega eficiente y oportuna
de sus productos a nivel mundial.

Técnicas para el diseño de una red

Las técnicas empleadas en el diseño de redes de distribución pueden variar desde

modelos matemáticos de optimización hasta el uso de sistemas de información
geográfica (GIS), análisis de datos y algoritmos específicos. Por ejemplo:

• Modelos matemáticos de programación lineal y no lineal: Ayudan a minimizar

costos al determinar la mejor ubicación de centros de distribución y rutas de
transporte.
• Análisis de datos y estadísticas: Utilización de históricos de ventas, patrones
de demanda y datos geoespaciales para predecir flujos de productos y
ubicaciones óptimas.
 • Tecnología GIS: Ayuda en la visualización espacial y en la identificación de
áreas estratégicas basadas en criterios como la densidad poblacional, zonas
comerciales, etc.

Estas técnicas pueden combinarse y adaptarse según las necesidades y

complejidades específicas de cada empresa y su red de distribución.

Conclusiones

En conclusión, una red de distribución efectiva es esencial para mejorar la eficiencia

operativa y la competitividad en un mercado cada vez más globalizado y
competitivo. La capacidad de adaptarse a los cambios en la demanda, la
implementación de tecnologías innovadoras y el enfoque en la optimización
continua son aspectos fundamentales para el éxito a largo plazo en la gestión de
redes de distribución.

Bibliografía

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• REDES DE DISTRIBUCIÓN Y APROVISIONAMIENTO. Garcia-Sabater,
Jose P.
• Procedimiento para el diseño de redes de distribución logística, Ing. Eugenio
Reyes Chávez, Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya”.