Planeamiento

P O R L A U R A AY L É N M A N S I L L A
Introduccion:
¿QUE ES EL PLANEAMIENTO?

• El planeamiento es el resultado de la accion de planificar.

Planificar hace alusión a qué hacer, cómo hacerlo mientas se genera
información por adelantado del tema para orientar el curso de acción.

Con los planes se deciden los cursos de

acción futuros.
Un plan es un documento que describe
como lograr un ojetivo.
Fundamentos:
¿POR QUÉ SE PLANEA?

• Proporciona dirección a los gerentes y a los empleados.

• Reduce la incertidumbre y minimiza la redundancia.

• Establece los objetivos o los estándares utilizados para controlar.

• Convierte la intención en acción.

• Anticipan acontecimientos que se aproximan.

proceso:
¿CÓMO SE PLANEA?
1.
Analisis de la situacion Identificar variables
b j e t i v o s

3.
e o
F2ij.ación d incontrolables
y metas

4F. ormular y evaluar

alternativas
e c u rso s 5. Seleccion de
g n a r r
As. i
6 alternativas
.
7Ejecución del plan
Tipos de planes
ALCANCE

E S T R AT E G I C O

Pueden TIEMPO

GESTION clasificarse en:

ESPECIFICIDAD

O P E R AT I V O
FRECUENCIA

*Hay varias formas de clasificarlos*

 E S T R AT E G I C O GESTION O P E R AT I V O

• Suelen darse a largo • Suelen ser • Suelen darse a corto

plazo. planeamientos plazo.
anuales.
• Involucra aspectos • Son muy específicos.
estructurales. • De corto y mediano
plazo. • Abarcan actividades
• Son esenciales para el diarias.
desarrollo. • Se elaboran
presupuestos. • Se aplican recursos
• Se analiza el macro específicos y se
ambiente de la • Cuantifica. programa la
organizacion ejecución de tareas.
• Mide incidencias
económico-
financieras.
 I.Alcance
E S T R AT E G I C O S U O P E R A C I O N A L E S

• Los planes estratégicos los que se aplican a toda la organización y establecen sus
objetivos generales.

• Los planes operacionales abarcan un área operativa particular de la organización

y establecen objetivos más concretos.

Los planes estratégicos son amplios, mientras que los operacionales son limitados.
 II.Tiempo
C O RT O , M E D I A N O Y L A R G O P L A Z O

*Cada organizacion puede utilizar cualquier marco de tiempo de

planeación que desee o le sea mas conveniente*

• Planes a corto plazo: aquellos planes que abarcan un año o menos

• Planes a largo plazo: aquellos que abarcan más de cinco años

• Planes a mediano plazo: aquellos que abarcan el tiempo entre los dos anteriores

Los plazos de tiempo para definir un plan se condicionan por el micro y macro
ambiente de la organizacion.
III.Especificidad
ESPECIFICOS O DIRECCIONALES

• Los planes específicos son planes claramente definidos, tienen objetivos

específicos por lo que no hay ambigüedad.

• Los planes direccionales son planes flexibles que exponen pautas generales.
Proporcionan un enfoque, pero no limitan.

Estan condicionados a la incertidumbre del contexto para poder responder a

cambios inesperados.
IV. Frecuencia de uso
UNICO UNO O PERMANTES

• El plan único es un plan para una sola vez, el cual se diseña específicamente.

• Los planes permanentes son planes que se utilizan varias veces y que
proporcionan una guía para las actividades.

Los planes permanentes incluyen políticas, reglas y

procedimientos.
 Por último
Puntos que destaco: A J A S
D E S V E N T
V E N TA J A S Y

• Es una herramienta importante que proporciona una base sólida para la toma de
decisiones.

• Proporciona una dirección clara y una visión compartida.

• Genera seguridad un entorno en constante cambio.

• Facilita el control, medición y el seguimiento.

• Si no se realizan flexiblemente pueden generar perdidas.

• Si no se tiene en cuenta el micro y macro ambiente de la organizacion lo más

probable es que el plan falle.
Referencias
ADMINISTRACION I.
Susana Barrionuevo, I.U.A

ADMINISTRACION
Stephen P. Robbins

ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES EN EL
UMBRAL DEL TERCER MILENIO
Ricardo F. Solana
Muchas
gracias!