UNIVERSIDAD NACION DE SAN MARTIN-TARAPOTO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE OBSTETRICIA

“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL.

DESARROLLO DE VALORES Y HABITOS DE EFECTIVIDAD PARA EL
LIDERAZGO”
 INTEGRANTES:
MAS CIEZA GESELL NAISHA
PIÑA QUISPE RONALDIÑO
RAMIREZ HUANSI CINDY
ROBLEDO QUINDE MIRIAN JULITZA
ROMAN CARDENAS ROSARIO DEL CARMEN
TARRILLO RIMAY JHENY
ZURITA GUEVARA SONIA SMITH

 DOCENTE: OBSTA. DR. YOLANDA NAVARRO BARRERA

 INTRODUCIÓN
 

 La Planeación Estratégica Personal consiste en Identificar donde estás hoy

como persona o como empresa, establecer a dónde quieres llegar en un largo
plazo.
 Cada líder puede gestionar su propio estilo en valores y hábitos adecuados.
 El liderazgo basado en Valores, constituye el motor impulsador del desarrollo
humano y organizacional concebido integral y dinámicamente.
 MARCO TEÓRICO  

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL

El PEP es un instrumento que se utiliza para cumplir metas en el futuro y que, a

la vez, provee elementos para el desarrollo de las potencialidades de una
persona.

Es una cultura que engloba paradigma, actitudes, creencias y formas de

actuación que posibilitan un sentido de prevención para enfrentar las
contingencias de la propia vida.
 Descubrir el
sentido de la vida

Mejorar la
autoestima Definir el liderazgo
personal

II.
IMPORTANCIA

Comprometernos Construir el futuro

con la visión del con solidez
futuro Elevada
motivación
Orientar con
inteligencia las
decisiones y
acciones
 III. ENFOQUES
ENTORNO: Antes de
empezar a planificar es
HOMBRE
• El individuó que actúa de esta necesario tomar en cuenta
TRADICONAL manera tiene temor a tomar el lugar donde se vive y el
: riesgos ambiente donde se
interactúa
• Tiene la actitud de confiar
HOMBRE en la intuición al mirar el
CREATIVO: futuro

Pregúntate
• Mira el entorno
HOMBRE ¿Quién soy?
PLANEADOR: para medir riesgos
y oportunidades.
¿Dónde estoy?

¿Para dónde
voy?
IV. CARACTERISTICA PARA EL DESARROLLO
DEL PEP

AUTOESTIMA

VISION

PROPOSITO

COMPROMISO

CONTRIBUCIO
N
 V. ELABORACION DE PEP

Existen varias técnicas, pero una de las usadas es el análisis FODA

(Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)

MATRIZ FODA
  OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS POTENCIALIDADES RIESGOS

DEBILIDADES DESAFIOS DESAFIOS

VI. ¿COMO LOGRAR LA EFECTIVIDAD EN EL PEP?

Identificando, analizando y evaluando

las fortalezas y debilidades.

Identificando, analizando y evaluando

las debilidades y amenazas.

Elevada motivación

Conocer el entorno

Identificación y practica de valores

VI.CUALIDADES PARA UN ADECUADO PEP

Debe darle significado a tu existencia

Requiere una dosis de flexibilidad

Requiere disciplina, constancia y pasión

Debe ser secuencial

 VIII. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO PERSONAL

2. LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS
3.LA
1.FORMULACIÓN EVALUACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS
VII. NIVELES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PERSONAL

TÁCTICA

ESTRATEGIA
OBJETIVOS

VALORES

MISION

VISIÓN
 DESARROLLO DE VALORES Y HABITOS DE EFECTIVIDAD
PARA EL LIDERAZGO

DESARROLLO DE VALORES

Los valores son principios que nos También son fuentes de satisfacción y
permiten orientar nuestro plenitud, nos proporcionan una pauta
comportamiento en función de realizarnos para formular metas y propósitos,
como personas. personales o colectivos
 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

CAPACIDAD DE COMUNICARSE
La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas
y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda

Inteligencia emocional
Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se
puede ser líder.

Capacidad de establecer metas y objetivos

Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara,
ningún esfuerzo será suficiente.
Capacidad de planeación

Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan

para llegar a ella

Un líder crece y hace crecer su gente

Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y

busca subsanarlas.

• Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo

Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a
su gente, delega funciones y crea oportunidades para
todos.

Tiene carisma
Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención
y ser agradable a los ojos de las personas.
 • Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer
las cosas
Es innovador

• Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder

en beneficio de todos
Un líder es
responsable

• Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede

sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se
Un líder esta maneja la información.
informado
 HABITOS DE EFECTIVIDAD
PARA EL LIDERAZGO

Conocimiento, responde al qué

hacer y por qué

Los hábitos de la efectividad

personal y organizacional Los hábitos no serían sino la Capacidad, responde al
constituyen un nuevo resultante de la intersección
paradigma propuesto por de tres elementos: cómo hacer
Stephen R. Covey.

Deseo, responde al querer

hacer o motivación.
 III. NIVELES
Efectividad Efectividad
DE
personal interpersonal
EFECTIVIDAD

Efectividad Efectividad
organizacional gerencial
 ADMINISTRACIO
N PERSONAL COMUNICACION
EFECTIVA
• Este hábito de • Este hábito de
efectividad representa • Este hábito de
efectividad
la posibilidad de asumir efectividad ejemplifica el
nuevos desafíos en interpreta la idea beneficio mutuo y
un ambiente de liberta de la ayuda poderosamente
d individual y administración perso a encontrar • Es también el hábito más emocionante,
responsabilidad social nal, y su aplicación el equilibrio en las
y que puede poner en funcionamiento
de la persona humana inteligente posibilita en forma inmediata.
proactividad relaciones humanas
BENEFICIO • Es también el hábito más emocionante,
que las personas con un sentido de bien
puedan encontrar la MUTUO y que puede poner en funcionamiento
común y equidad en forma
diferencia entre lo
importante y lo
urgente para ser más
efectivas
 CONCLUSIONES

Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio personal,
hacer crecer a la gente debe ser el objetivo número uno del cambio. Cuando el
cambio es visto y entendido como una superación de la persona, como un
crecimiento personal, como el desarrollo de la autoestima, como la búsqueda
de un camino propio para alcanzar un estadio superior de crecimiento y
desarrollo, entonces es fácil convencer a las personas de que no se resistan al
cambio