LIDERAZGO

APRENDIZAJE
ESPERADO
QUÉ ES SER UN LÍDER
INNOVADOR Y SU IMPORTANCIA
EN EL EMPRENDIMIENTO.

DIFERENTES TIPOS
DE LIDERAZGO.

EL ROL DEL LÍDER COMO

MOTIVADOR DE SU EQUIPO
DE TRABAJO.

LOS BENEFICIOS DEL

TRABAJO EN EQUIPO.

CÓMO EMPLEAR LA
CREATIVIDAD PROPIA Y
DE TUS COLABORADORES.

TÉCNICAS DE MANEJO Y
GESTIÓN DE CONFLICTOS.
“Un líder lleva a las personas a donde quieren ir.
Un gran líder lleva a las personas a donde no necesariamente
quieren ir, pero deberían estar.”

Rosalynn Carter, ex primera dama de EEUU.

"La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores."

Steve Jobs, Fundador de Apple

LÍDERES
DEFINICIÓN DE
LÍDER
Según John P. Kotter,
Liderazgo es

”..el desarrollo de una visión y

de unas estrategias, conseguir
gente que pueda apoyar esas
estrategias y delegar poder en
unos individuos para que hagan
realidad esa visión, a pesar de
los obstáculos. Se manifiesta a
través de las personas y culturas,
es suave y cálido.”
 LIDERAZGO EMPRESARIAL

ESTABLECER ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN,
VISIÓN Y
ESTRATEGIAS

GENERAR INFLUIR PARA

CAMBIOS EL LOGRO DE
METAS
 LIDERAZGO INNOVADOR

INCENTIVAR LA INFLUENCIA
CREATIVIDAD POSITIVA
INDIVIDUAL Y
COLECTIVA

DIRIGIR INSPIRAR
ENTORNO A
UN PROPÓSITO
LÍDER
¿SE NACE O SE HACE?

ENFOQUE ENFOQUE
INDIVIDUALISTA SITUACIONAL
 ¿SE NACE O SE HACE?
LÍ
DER
LIDERAZGO
EJERCIDO

Personalidad Motivaciones,
creencias y
actitudes propiasl

Historia de Contexto social,

aprendizaje histórico,económico
y organizacional
LÍDER
¿SE NACE O SE HACE?

ENFOQUE ENFOQUE
INDIVIDUALISTA SITUACIONAL
EL JEFE VS EL LÍDER SEGÚN
WARREN BENNIS

VS
El jefe administra El líder innova
El jefe mantiene El líder desarrolla
El jefe acepta la realidad El líder la investiga
El jefe se focaliza en sistemas y El líder en las personas
estructuras
El jefe depende del control El líder inspira confianza
 JEFE LÍDER
VS

Gestor de problema Gestor de oportunidades y del cambio

Hace del trabajo una carga Considera el trabajo un privilegio

Se encarga de ordenar, exigir y Se mantiene al servicio de sus

presionar colaboradores

Planifica, organiza y decide Se asume como una pieza más del

equipo

Busca el reconocimiento propio Busca el bienestar de sus

colaboradores
EL LIDERAZGO Y EL
EMPRENDIMIENTO

No hay ninguna idea que se

lleve a cabo por sí sola,
siempre debes estar apoyado
por un equipo que confíe en ti y
en lo que estás proponiendo
para poder llevarla a cabo.
APTITUDES DIFERENCIADORAS
DE UN LÍDER INNOVADOR

Motivador/a
Honestidad
Capacidad crítica y resolutiva
Proactivo/a
Capacidad comunicativa
Experiencia
Visión de futuro
Apuesta por la progresión
APTITUDES DIFERENCIADORAS
DE UN LÍDER INNOVADOR

Coraje
Humildad
Integridad
Tenacidad y Persistencia
Curiosidad
Foco
APTITUDES DIFERENCIADORAS
DE UN LÍDER INNOVADOR

Comentar los fallos de alguien del

equipo en público
Perder el control de sus
sentimientos
Los comentarios ofensivos
 TIPOS DE LIDERAZGO

AUTÉNTICO

TRANSFORMACIONAL

TRANSACCIONAL

FUNDAMENTADO
EN VALORES
MODALIDAD

TRABAJO EN
EQUIPO
BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

MEJORES RESULTADOS

RESPONDE MEJOR
A LOS CAMBIOS

CAPACIDAD DE
REPLANTEARSE
EL ROL DEL
LÍDER

“El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero

no rudo; ser amable, pero no débil; ser
atrevido, pero no un matón; ser reflexivo,
pero no perezoso; ser humilde, pero no
tímido; ser orgulloso, pero no arrogante;
tener humor, sin ser tonto.”
Jim Rohn
“Puedo resumir que el éxito del equipo de trabajo o el trabajo de
equipo predomina en las personas que lo componen, es decir si hay
predisposición personal, sentido de responsabilidad, de
crecimiento profesional de lealtad consigo mismo y con el resto del
equipo no habrá barreras que obstruyan o limiten alcanzar las
metas, objetivos o resultados propuestos dentro de cualquier
organización o de cualquier proyecto.”

Marco Oswaldo Aguirre Sanabria, alumno del Executive Master In

Project Management, Maestría en Dirección, Gerencia y Gestión de
Proyectos.
MOTIVACIÓN Y
CREATIVIDAD
La Motivación es un proceso que
activa el comportamiento de los
colaboradores, promueve un
mayor nivel de participación y
satisfacción al alcanzar las
metas colectivas y personales, y
busca el bienestar del equipo.
Ésta es la clave para desarrollar
el liderazgo, y motivar a los
colaboradores requiere de un
proceso creativo y empático.
¿CÓMO MOTIVAR?

Promoviendo el respeto y la confianza

Reconocimiento

Demuestra el interés

Reuniones periódicas

Promoviendo la creatividad
¿CÓMO MOTIVAR?

Capacita

Trabaja en equipo

Promoviendo espacios cómodos y

acogedores.

Respeto y confianza
¿CÓMO MOTIVAR?

La idea de motivar al equipo de trabajo, es lograr que este se sienta

cómodo y apreciado, lo cual se refleja en el alcance de las metas
personales y organizacionales.
COMUNICACIÓN

ASPECTOS ASPECTOS
COGNITIVO EMOCIONALES

El liderazgo, al tratarse de un proceso social, requiere de la

comunicación para impactar en la conducta de sus colaboradores.
TIPS COMUNICACIÓN EFECTIVA
Para que la comunicación sea efectiva, debes gestionar el clima emocional a
través de la comunicación verbal y no verbal.

HAZ LO SIGUIENTE:

ESTABLECE
SÉ EMPÁTICO Y MUESTRA COMPROMISO
CONTACTO
COMPENSIVO PARA DIRIGIR AL
EQUIPO HACIA UN
AMBIENTE POSITIVO
INNOVACIÓN
CONSTANTE

LA INNOVACIÓN ES UNO DE
LOS ELEMENTOS QUE
CARACTERIZA A UN LÍDER Y
SE ENCUENTRA
ÍNTIMAMENTE RELACIONADA
CON LOS PROCESOS
CREATIVOS.
¿CÓMO PROMOVER LA
CREATIVIDAD?

Establece las fortalezas y debilidades

del equipo

Tolera la frustración

Maneja la incertidumbre
¿CÓMO PROMOVER LA
CREATIVIDAD?

Reconoce las fortalezas y debilidades

del equipo.

Escucha y Comprende las iniciativas

innovadoras

Participa como un integrante más del

equipo, no como protagonista.
PARA SER UN LÍDER
INNOVADOR

Al implementar ideas innovadoras debes ser perseverante, tolerante

a la ambigüedad y visionario. Observa y analiza minuciosamente los
objetivos propios de la organización.
MANEJO DEL CAMBIO Y
GESTIÓN DE CONFLICTOS
Algunos de los motivos que generan las necesidades de cambios son:

Avances tecnológicos

Globalización

Competencia

Mercados Cambiantes

Todo cambio tiene un propósito sea evidente o

no, y debes identificarlo para elegir las
acciones a emprender para alcanzarlo.
MANEJO DEL GESTIÓN
CAMBIO Y GESTIÓN DE CONFLICTOS
DE CONFLICTOS
TÉCNICAS DE RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS
TÉCNICA SITUACIÓN DESARROLLO
CONFLICTOS DE NIVEL BAJO Y EL LÍDER PROPICIARÁ QUE LOS IMPLICADOS ENTABLEN ENTRE SI
FACILITACIÓN MEDIO QUE AFECTAN A VARIAS UNA CONVERSACIÓN EN LA QUE IDENTIFICACIÓN ELPROBLEMA Y
PERSONAS PLANTEEN SUS NECESIDADES O QUE REQUERIMIENTO

CONFLICTO DE NIVEL MEDIO QUE

AFECTAN A VARIAS PERSONAS Y EL LÍDER CREARÁ EL AMBIENTE ADECUADO PARA QUE LOS
MEDICIÓN IMPLICADOS LLEGUEN A UN CONSENSO, GUIÁNDOLOS DURANTE
EN QUE LAS NEGOCIACIONES SE A
QUEDADO EN UN PUNTO MUERTO ESTE PROCESO

EL LÍDER TRATARÁ DE RECOPILAR TODA LA INFORMACIÓN SOBRE EL

INDAGACIÓN CONFLICTOS DE CARÁCTER PROBLEMAY HACER RECOMENDACIONES PARA LA SOLUCIÓN,
TÉCNICO PUDIENDO CONTAR CON APORTACIONES OBJETIVAS DE
ESPECIALISTAS EN LA MATERIA

EL LÍDER SERÁ EL ENCARGADO DE ESCUCHAR LOS ARGUMENTOS Y

ARBITRAJE CONFLICTO DE NIVEL MEDIO Y PETICIONES DE LOS IMPLICADOS Y DISEÑAR BAJO SU CRITERIO LA
ALTO ENTRE VARIAS PARTES SOLUCIÓN A LA CONTROVERSIA
INTELIGENCIA
EMOCIONAL

LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL ES LA
CAPACIDAD QUE POSEE UN
LÍDER PARA
IDENTIFICAR, COMPRENDER
Y GESTIONAR LAS
EMOCIONES PROPIAS Y DE
LOS OTROS.
ÉXITO Y FRACASO
ÉXITO Y FRACASO
Las siguientes acciones te ayudarán a gestionar los éxitos y fracasos que se
puedan presentar en tu organización, de una manera positiva:

Pregunta la percepción
de fracaso Réplica y comparte

Enlista situaciones Enlista situaciones

a nivel personal a nivel personal
que han sido que han sido
exitosas o no exitosas o no
ÉXITO Y FRACASO
Las siguientes acciones te ayudarán a gestionar los éxitos y fracasos que se
puedan presentar en tu organización, de una manera positiva:

Identifica los fracasos

que se deben a Reconoce los errores
factores externos para ajustar la estrategia

Comprende el fracaso Concéntrate en

como una invitación las actividades y
a la transformación los objetivos
ÉXITO Y FRACASO
Las siguientes acciones te ayudarán a gestionar los éxitos y fracasos que se
puedan presentar en tu organización, de una manera positiva:

Planifica las Ayuda y déjate

estrategias ayudar

Procura la calidad Comprende que

antes de la cantidad no hay éxitos ni
fracasos rotundos,
solo parciales
 El líder representa un vehículo para obtener el éxito en una
organización. De él depende que el fracaso se convierta en un
aprendizaje significativo para la mejora de las estrategias y
acciones.
¡GRACIAS!
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