LA PSICOLOGIA

EMPRESARIAL EN LA
ORGANIZACIÓN

Ps. Elizabeth E Bravo Barreto

 OBJETO DE ESTUDIO
La psicología empresarial tiene como objeto de estudio
la empresa aplicada en el contexto de las
organizaciones. Puede ofrecer asesoramiento a las
empresas en algunas tareas especifica ; como por
ejemplo , la realización de los procesos de selección con
el objetivo de elegir el mejor candidato de acuerdo a las
necesidades que plantea el puesto de trabajo.
Desarrollando pruebas para desarrollar:
Existen algunas pruebas que deben ser analizadas
por un psicólogo , como el test de personalidad que
en ocasiones se utiliza en los proceso de selección .
La formación constante:
Es también una herramienta muy importante para
motivar a los trabajadores .
Atender el factor humano en la empresa :
Una empresa esta formada por personas , por ello, la
psicología empresarial atiende específicamente al
factor humano .
Colaboración con el departamento de marketing :
la psicología empresarial en las labores de marketing
puede abrir puertas a un negocio puesto que la
psicología es la ciencia que se reflexiona sobre el
comportamiento humano y puede reflexionar también
sobre sobre los hábitos de consumo de los clientes
con el objetivo de llegar a un mensaje al publico
objetivo.
FASES DE PS. EMPRESARIAL
• Aportando una perspectiva imparcial , científicamente

asesoramiento demostrable sobre los problemas o carencias

• Ayudando a las organizaciones a comprender mejor

los puntos débiles y desafíos , de alta rotación y de
Diagnostico bajos niveles de compromiso

• De las herramientas necesarias para atajar los

Diseño
problemas y mejorar su capacidad de control e
identificación de dificultades

• Implementando soluciones personalizadas a los

Entrega de soluciones problemas de organización detectadas

• Midiendo la afectividad de las intervenciones

evaluación
para , el mismo tiempo , demostrar evidencia de
los beneficios individuales y organizacionales.
 AREAS DE PS.EMPRESARIAL
 Los procesos de selección de personal
 Las iniciativas de desarrollo organizacional

 La creación de planes de formación

 La gestión de talento

 La búsqueda del fomento del compromiso de los

empleados
 La gestión del rendimiento y evaluación

 Los procesos de promoción interna y externa.