Exposición

Carrera: Farmacia
Turno: Mañana.
Ciclo: III
Alumna: Azucena del Pilar
Martinez Ramirez.
Docente: ARTURO.
 EMPRESA

21 HABILIDADES
GERENCIALES QUE TODO
GERENTE EXITOSO DEBE
TENER EN CUENTA PARA
LLEGAR A LA META.
1. ADQUISICIÓN DE PODER
8 CONDUCTAS

1) CENTRE SUS ARGUMENTOS EN EL CONTEXTO DE LAS METAS DE LA

ORGANIZACIÓN.

2) CREE LA IMAGEN CORRECTA.

3) GANE EL CONTROL DE RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.

4) HÁGASE PARECER COMO INDISPENSABLE.

5) SEA VISIBLE.

6) CULTIVE ALIDADOS PODEROSOS.

7) EVITE A LOS MIEMBROS “MANCHADOS”.

8) APOYE A SU JEFE.
2. SABER ESCUCHAR
8 CONDUCTAS

1) MIRE A LOS OJOS A SU INTERLOCUTOR.

2) AFIRME CON LA CABEZA Y MANIFIESTE LAS

EXPRESIONES FACIALES CONVENIENTES.

3) EVITE GESTOS O ACCIONES QUE DISTRAIGAN.

4) PREGUNTE.

5) PARAFRASEE.

6) NO INTERRUMPA A SU INTERLOCUTOR.

7) NO HABLE EN EXCESO.

8) HAGA TRANSICIONES SUAVES ENTRE LOS PAPELES

DE HABLANTE Y ESCUCHA.
3. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS
7 SUGERENCIAS
1) DETERMINE QUÉ ACTIVIDADES VA A EMPRENDER DURANTE EL
SIGUIENTE PERIODO.

2) DECIDA QUÉ RECURSOS SERÁN NECESARIOS PARA CUMPLIR CON

LAS ACTIVIDADES LABORALES; ES DECIR, AQUELLOS CON LOS QUE
VA A CONSEGUIR SUS METAS.

3) REÚNA INFORMACIÓN SOBRE LOS COSTOS.

4) CUANDO SEPA CON QUÉ RECURSOS CUENTA, ASÍGNELOS CONFORME

SE REQUIERA PARA CUMPLIR SUS ACTIVIDADES DE TRABAJO.

5) ES PRUDENTE REVISAR EL PRESUPUESTO EN FORMA PERIÓDICA.

6) TOME MEDIDAS SI DESCUBRE QUE SE SALIÓ DE SU PRESUPUESTO.

7) APROVECHE SUS EXPERIENCIAS COMO GUÍA AL ELABORAR EL

PRESUPUESTO DEL PERIODO SIGUIENTE.
4. CÓMO ELEGIR UN ESTILO DE
LIDERAZGO EFICAZ
6 SUGERENCIAS
1) DETERMINE LA ETAPA EN LA QUE SE ENCUENTRA SU EQUIPO O SU
GRUPO: DE FORMACIÓN, CONFLICTIVA, NORMATIVA Y DE SEMPEÑO.

2) SI SU EQUIPO ESTÁ EN LA ETAPA DE FORMACIÓN, EL LÍDER DEBE

MOSTRAR CIERTAS CONDUCTAS .

3) SI SU EQUIPO ESTÁ EN LA ETAPA CONFLIICTIVA, EL LIDER DEBE

MOSTRAR CIERTAS CONDUCTAS.

4) SI SU EQUIPO ESTÁ EN LA ETAPA NORMATIVA, EL LÍDER DEBE

MOSTRAR CIERTAS CONDUCTAS.

5) SI SU EQUIPO ESTÁ EN LA ETAPA DE DESEMPEÑO EL LÍDER DEBE

MOSTRAR CIERTAS CONDUCTAS.

6) VIGILE AL GRUPO ATENTO A CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO Y

AJUSTE SU ESTILO DE LIDERAZGO EN CONSECUENCIA.
5. PREPARACIÓN

3 DESTRESAS
1) ANALIZAR LAS MANERAS DE MEJORAR LAS
HABILIDADES Y EL DESEMPEÑO DE LOS
EMPLEADOS.

2) ESTABLEZCA UN AMBIENTE DE APOYO.

3) INFLUYA EN LOS EMPLEADOS PARA QUE

CAMBIEN SU COMPORTAMIENTO.
6. FORMACIÓN DE EQUIPOS EFICACES
9 CONDUCTAS
1) FIJE UN OBJETIVO COMÚN.

2) EVALÚE LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL EQUIPO.

3) FIJE METAS ESPECÍFICAS PARA LOS INDIVIDUOS.

4) ACUERDE UN MÉTODO PARA CONSEGUIR LAS METAS.

5) ESTIMULE LA ACEPTACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD POR EL

DESEMPEÑO DE INDIVIDUOS Y DE TODO EL EQUIPO.

6) FOMENTE LA CONFIANZA ENTRE LOS MIENBROS.

7) CUIDE LA COMBINACIÓN APROPIADA DE DESTREZAS Y

PERSONALIDADES DE LOS INTEGRANTES.

8) DÉ LA CAPACITACIÓN Y DE LOS RECURSOS QUE HAGAN FALTA.

9) ABRA OPORTUNIDADES PARA ALCANZAR PEQUEÑOS LOGROS.

7. DELEGACIÓN (empowerment)
5 FORMAS DE COMPORTAMIENTO
1) ACLARE LA TAREA.

2) ESPECIFIQUE EL MARGEN DE DISCRECIÓN

DEL EMPLEADO.

3) DEJE PARTICIPAR AL EMPLEADO.

4) INFORME A LOS DEMÁS QUE HA DELEGADO.

5) ABRA CANALES DE RETROALIMENTACIÓN.

8. DISEÑO DE PUESTOS MOTIVADORES

5 SUGERENCIAS
1) COMBINE LAS TAREAS.

2) CREE UNIDADES DE TRABAJO NATURALES.

3) ESTABLESCA RELACIONES CON LOS

CLIENTES.

4) EXPANDIR LOS PUESTOS VERTICALMENTE.

5) ABRA CANALES DE RETROALIMENTACIÓN.

9. CULTIVO DE LA CONFIANZA
8 SUGERENCIAS
1) PRACTIQUE LA FRANQUEZA.

2) SEA JUSTO.

3) HABLE DE SUS SENTIMIENTOS.

4) DIGA LA VERDAD.

5) SEA CONGRUENTE.

6) CUMPLA SUS PROMESAS.

7) GUARDE LAS CONFIDENCIAS.

8) DEMUESTRE COMPETENCIA.
10.DISCIPLINA 8CONDUCTAS
1) RESPONDA INMEDIATAMENTE.

2) HAGA UNA ADVERTENCIA.

3) SEÑALE ESPECIFICAMENTE EL PROBLEMA.

4) DEJE QUE EL EMPLEADO EXPLIQUE SU POSTURA.

5) LA DISCUSIÓN DEBE SER IMPERSONAL.

6) SEA CONGRUENTE.

7) TOME MEDIDAS DE GRAVEDAD PROGRESIVA.

8) LLEGUE A UN ACUERDO SOBRE LOS CAMBIOS.