TRABAJO GRUPAL GRUPO Nº 06

COSTOS ABC En los años 80 presentado

por:JOHONSON Y KAPLAM
Es un sistema para medir costos y desempeño de una
empresa, se basa en actividades que se desarrollan para
producir un determinado producto o servicio.
OBJETIV  Tomar decisiones estrategicas de forma acertada
O  Determinar los costos de productos o servicios.
 Analizar como se encuentra este en relacion con la competencia .
 Utilizar la informacion obtenida para establecer politicas de toma de
decisiones de la direccion entre otros.
 INDUCTORES DE COSTOS
Es la relación que existe entre la actividad y el costo Su identificación no suele ser difícil , pues en una entrevista
con los responsables de los centros de análisis que esté bien realizada va a poner en manifiesto las cualidades
de los inductores. Se clasifican en 2

DE PRIMER NIVEL DE SEGUNDO NIVEL

01 02
Aquellos que se utilizan para distribuir los Son las bases de reparto a traves de
elementos de gasto a los conjuntos de las cuales se destribuye el costo de
actividades. las atividades entre los productos.

Tipos de inductores
Según Kaplan y cooper(1999)la selección de un inductor de
costos de una actividad refleja un conflicto subjetivo entre la
exactitud y el costo de medición.

Transaccion Duracion Intensidad

asignan un costo en base a un
número de tareas que la
actividad requiera,
por ejemplo, número de ajustes de
un equipo por actividad, Número
de tareas para facturar
asignan un costo a la actividad de
acuerdo al tiempo en el que se
consume un recurso, por ejemplo,
horas hombre/ajuste
asignan los costos teniendo en
cuenta no solo la duración si no
también la intensidad, por
ejemplo, el tiempo y la cantidad de
personas necesarias para realizar una
tarea.
 Caracteristicas del ABC
Existen tres elementos del costo de fabricacion variable en
01
el ABC
 Costos que cambian en relacion con las unidades del producto
 Costos que varian en relacion con la complejidad del producto
 Costos que se modifican en relacion con la diversidad del producto.

Es una herramienta clave para el aumento de la

02
competitividad.
.
Brinda información a la empresa que le permite definir
03 si ante un precio que le viene dado, le conviene o no
participar en este mercado.

se basa en el principio de que la actividad es la

0 generadora de costos y que los productos
04 consumen actividades
3
.
Los productos generan actividades y las
actividades consumen costos.
 Ventajas del ABC
Mejor la precisión del calculo de la 0 0
carga fabril del costo
1 2
Hacen mas fácil para la
organización ,racionalizar y optimizar su
personal ,capital y otros recursos.

Permite un análisis critico de los 0 0 Elimina distorsiones originadas por

consumos de recursos indirectos. 3 4 diversidad de productos.

0 Mayor capacidad de informacion

Es un solo sistema el que controla 0 del impacto del costo de un nuevo
todos los tipos de información . 5 6 producto..

0
7
Un sistema de costos por actividad Alinea la información
organizacional con la misión y operaciones de la empresa
.
 Cuando y donde establecer costos ABC?

Empresa donde haya una

gran variedad de 01
productos y servicios
Empresa donde exista un
02 numero elevado de
actividades
Cuando el % de
Empresas que poseen alta CIF sobre el CT
gama de productos con 03 de la empresa
procesos de fabricación tiene un peso
diferentes significativo
Empresas con altos niveles
04 de gastos estructurales.

Empresa que tenga altos

Empresas que reportan un
costos asociados con la
05 crecimiento en sus Costos
obtencion de datos
Indirectos
adicionales
 Metodos ABC
La atención en las actividades dará como resultado el uso de inductores de COSTOS más
apropiados, calculándose un costo de los productos más cercano a la realidad.

ACTIVIDADES COSTO DE LAS OBJETIVO DEL

ACTIVIDADES COSTO

El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la

asignación de COSTOS indirectos a los productos

Primera etapa Segunda etapa

B D
Identificar actividades relevantes Identificar inductores de
y asignar los COSTOS costo apropiados para
indirectos a cada actividad en cada actividad e imputar
proporción al empleo de los los COSTOS indirectos
recursos. a los productos
 Proceso dentro del sistema ABC
Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en
elementos de salida. Los procesos son combinaciones de distintos modos de proceder, que
permiten obtener un resultado preciso

Ejemplo:

 Actividades: Arranque de
máquinas, Maquinado,
inspección.

 Inductores de Costo: N.º de

arranques, Horas máquina,
Nro. de inspecciones.
Selección de Inductores de Costo:Una vez que los COSTOS han
sido imputados a las distintas actividades se hace necesario     Uso esperado del inductor
seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas. por actividad: 1,500
Para poder calcular COSTOS del producto próximos a la realidad se arranques, 50 000 horas-
hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado máquina, 2000 inspecciones.
grado de relación con el consumo de recursos en la actividad
analizada.
 Fases y etapas del Modelo ABC
VENTAJ DESVENT
AS AJAS

 Proporciona  Algunos costos

información más requerirán su
precisa sobre el localización en
departamentos o
costo de los
pedidos.
productos.
 Algunos Costos
 Proporciona identificados con
medidas más productos
precisas acerca específicos son
de los inductores omitidos del
de costo. análisis
 Facilita el acceso  Un sistema ABC
de los gestores a es muy caro de
la información. desarrollar e
implementar, y
consume mucho
tiempo de
trabajo .

.
 EL ABM(Account Based Marketing)
Es un tipo de
Marketing
 Que
permite diseñar
exactamente los tipos de
clientes o cuentas a las que
nos queremos dirigir mediante
una combinación de:
 Con esta combinación de factores
nos damos a conocer frente a una
organización, siendo así capaces de
llegar a un target decisor con el fin de
generar una venta.
 
Se estima que a finales de los
origen
 ¿Cómo funciona?
llevando a cabo acciones de marketing
más específicas, personalizadas y
focalizadas en mejorar el impacto de
cualquier negocio e impulsar su
crecimiento empresarial.
 Dinamizar y acelerar
 trabaja para captar
años 90 empezo a utilizarse. el
término ABM como tal fue
acuñado el 2004 por ITSMA
(Empresa estadounidense que ya
hacía años utilizadas técnicas del
AMB)
objetivo
los procesos de
conversión de los
clientes potenciales
de un negocio, a
través de la alineación
de los departamentos
de marketing y ventas.
clientes de forma más
precisa.
 DIFERENCIA ABC & ABM

Puntos claves Es una disciplina que se enfoca

en la administración de
 El ABC mide los costos y actividades y se ocupa de los
el desempeño de las
AB AB factores que hacen que los
actividades, los recursos y C Costeo basado en M costos ocurran .
objetos de costo. El ABC, actividades
significa ¿Cuánto cuestan .
las cosas?  (ABM) utiliza la información ABC
 (ABC) asigna costes a
productos o servicios en para gestionar y mejorar las
función de las actividades. operaciones.

 ABC se enfoca en el cálculo  mientras que ABM enfatiza el

preciso de costos. control de costos y la mejora de
procesos.

• La implementación de ABC y ABM puede conducir a una

mejor toma de decisiones y asignación de recursos.
 Parámetros de comparación

01
 ANÁLISIS DE ACTIVIDADES EN ABM
El análisis de actividades es una parte
fundamental del enfoque ABM y se
centra en identificar y comprender las
actividades específicas que ocurren
dentro de una organización.

Objetivo
principal
es comprender cómo
estas actividades están
relacionadas con los
productos, servicios o
clientes, y cómo afectan
los costos y los
resultados financieros.
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC
EJERCICIO COSTEO ABC