UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA

DE SANTA ELENA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Sistema de costos
“ABC”

Contabilidad de Costos II – Lcda. María Alejandro.

 Sistema de costeo (ABC)

"Activity  Based Costing“

(ABC)

Se presenta como una herramienta útil de análisis del

costo y seguimiento de actividades factores
relevantes para el desarrollo y resultado final de la
gestión empresarial. Horngren (2012)
 Características
Es un modelo gerencial y no un modelo contable

Los recursos son consumidos por las actividades y éstas a su

vez son consumidores por los costos (resultados)

Considera todos los costos y gastos como recursos.

Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o

procesos, más que como una jerarquía departamental.

Es una metodología que asigna costos a los productos o

servicios con base en el consumo de actividades.
 Objetivos del sistema de
costos
Producir información útil para establecer el costo del producto.

Obtener información sobre los costos por líneas de

producción.

Hacer análisis ex post de la rentabilidad.

Producir información que ayude a la gestión de los procesos

productivos

Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma

de decisiones de la dirección
 Diferencias entre el costeo
tradicional y el costeo ABC.
COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC
 Los productos consumen los costos.  Las actividades consumen los costos
 Asigna los costos indirectos de los productos consumen actividades.
fabricación usando como base una  Asigna los costos indirectos de
medida de volumen. Una de las más fabricación en función a los recursos
usadas, es la de horas hombre. consumidos por las actividades.
 Se preocupa de valorizar  Se preocupa de valorizar todas las
principalmente los procesos áreas de la organización.
productivos.  Valorización del tipo transversal y
 Valorización de tipo funcional. mejoramiento de los procesos.
 Cualquier bien o
servicio que la

PRODUCTOS
empresa ofrece a
los clientes
generalmente en
ventas.
RECUROS.

Aquellos planeamientos
Específicos. identificados con la
actividad.
Factores de la
producción que
permiten la ejecución
de una actividad
específica. Aquellos que son
Comunes. compartidos entre
varias actividades
 Actividades

Parte de un • Dispone de una

proceso que
da lugar a la entrada.
realización • Tiene una salida.
de un
trabajo.
• Consumo recursos.
Cadena de valor
 Seriede actividades para diseñar, producir,
comercializar, entregar y apoyar su producto.
 Analizar cada actividad de valor por separado.
 Hallar ventaja competitiva.:
 Actividades primarias o principales
 Actividades de soporte o apoyo
 El margen
 EJEMPLO DE ACTIVIDADES SEGÚN LA IMPORTANCIA

ACTIVIDADES ACTIVIDADES
 
PRIMARIAS SECUNDARIAS

Llamar a clientes actuales  Mantenimientos de archivos

Adquirir materiales  Recepción de bodega y almacenaje

Negociación de préstamos  Direccionar el producto del préstamo

Facturar al cliente  Preparar y limpiar el computador

Cobrar cuentas pendientes  Preparar plan de visitas

Promocionar el producto  Entrevistas, elaboración de formatos

 PARÁMETROS DE
ASIGNACIÓN.

Factor o unidad de medida, seleccionado entre

varias alternativas, para asignar los costos
indirectos entre las actividades relevantes
escogidos para el costeo. Los parámetros o
detonantes del costo serán el producto de
reaccionar el concepto del costo con la actividad.
Concepto del costo Parámetros de
Observación
indirecto asignación
Arriendos de Área que usa la
En metros cuadrados o cúbicos
edificio actividad
Mantenimiento de Área que utiliza una
En metros cuadrados o cúbicos
edificio actividad
Kilovatios medidos de
Energía eléctrica Kw/hora
consumo

Número de personas El número de personas

Seguro de
que actúan en las multiplicado por el tiempo que
accidentes
actividades entrega a la actividad.

Ponderado por el tipo de

Útiles de oficia Número de personas trabajo que realiza estas en la
actividad
 INDUCTORES DE COSTO DE ACTIVIDADES (COST
DRIVER ACTIVITY)

Se define como “una medida cuantitativa de lo

que se invierte de un determinado recurso en una
actividad”, es decir, este factor se utiliza para
medir como se incurre en un costo.
 EJEMPLOS
En la tabla se presentan algunos ejemplos en los que se proponen driver alternativos para asignar los costos de los costos de las
actividades entre los productos

PARÁMETROS DE ASIGNACIÓN
RECURSOS
(OPCIONES)

 Horas máquinas usadas en la actividad

Maquinarias, equipos,
 Costo de la máquina, equipo y tecnología
tecnología, depreciación,
 Tiempo del proceso
mantenimiento y reparaciones
 Tiempo del ciclo productivo

Edificio e instalaciones físicas,

 Área ocupada en metros cuadrados o cúbicos por
su depreciación,
actividad
mantenimiento y reparaciones
 Asignación del costo de las actividades a través del uso de los
drivers hacia los problemas.

 Número de facturas o pedidas por cada tipos de

productos
Facturación  Frecuencia de los tipos de productos en las facturas
 Modo de las ventas
 Costo primo de producción

Preparación del  Costo primo de producción

producto  Número de unidades por cada lote de productos

Costos de los materiales

Expedir órdenes de 
Números de pedidos por cada tipoi de productos a los
compra de materiales 
que se van a incorporar los materiales