Taller eje 3

Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Presentado por:
Michael Stiven Gonzalez Vargas
Gustavo Adolfo Londoño Martinez
Johan Hernando Sandoval Sora

Fundación Universitaria Del Areandina. Facultad de ciencias básicas ingeniería

industrial
Costos y presupuestos.
Bogota D.C 2023
 Tabla de contenido
Introducción 3

Objetivo de aprendizaje 3

Desarrollo del taller 4

Diferencias: 5

Inciso: 6

La relación causa/efecto. 6

Sobre su enfoque. 7

Las empresas que lo utilizan. 7

Lenguaje. 7

Similitudes 8

Cost Driver 9

Costeo Absorción 13

Costeo ABC 13

Conclusiones 15

Bibliografía 16
 Introducción

El modelo de costos ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos

que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad
productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma
adecuada las actividades que causan coste y que se relacionan a través de su consumo con
el coste de los productos. Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total
de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea,
para así obtener los diferentes estados de coste que se acumulan en la producción y el
valor que agregan a cada proceso.

Objetivo de aprendizaje

Poner en práctica los conocimientos adquiridos del módulo de costos ABC a partir
del análisis de un caso.
Esta actividad evaluativa permitirá al estudiante identificar elementos del costo de
un producto, procesos por los que pasa, establecer unidades de medida o costo
driver. De igual forma, se desarrollará el proceso de costeo total de producción.
 Desarrollo del taller

1. 1. Realice la lectura complementaria del referente de pensamiento sobre

“el congreso internacional de contaduría, administración e informática”.

Se realiza la lectura del documento adicional.

Gráfico 1

2. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y

similitudes a través de la creación de un cuadro comparativo.

Los costos basados en
volumen (VBC - Volume
Based Costing)
Usan criterios de
distribución de costos
indirectos según ciertas
cantidades, por ejemplo,
distribución de costos por
ingresos o valor de
activos, con lo cual no hay
una asociación entre el
costo y el uso de la
infraestructura y la
operación por parte del
objeto de costos;
prácticamente, mientras
más ingresos o activos
genere un área, canal o
producto más costos se le
Diferencias:
Los costos basados en
actividades (ABC -
Activity Based Costing)
Buscan asociar los
procesos de administración,
comercialización y
operación con los objetos
de costo, lo cual los hace
más cercanos a la realidad
porque parten del proceso.
Sin embargo, no analizan la
eficiencia del costo y
distribuyen el costo total a
los objetos de costo
(productos, canales o
clientes), cualquiera que
sea su valor,
independientemente de si el
proceso es eficiente o no.
Los costos basados en
ventas (SBC - Sales Based
Costing)
parten del criterio de que
los costos por la
administración y operación
no se derraman, sino que se
facturan al objeto de
costos, si este realmente los
usa y únicamente cuando
efectivamente los use. Esto
implica que sólo se
facturan una vez se justifica
que el costo es eficiente, es
decir, si y sólo si es menor
o igual al precio del
mercado (como si un
outsourcing externo
prestara el servicio). Si el
costo interno
cargan, aunque no Este también es un criterio es mayor que el precio de
necesariamente el objeto de derrame o distribución mercado, sólo se puede
de costos haya consumido de los costos. facturar el precio de
más operación. Aquí se mercado, para no destruir el
crea una gran inequidad e valor del objeto de costos.
imprecisión: el criterio es
derramar los costos a los
objetos de costos, no
importa si el costo es
eficiente o no, o si se usa o
no por el área, canal o
producto.

Inciso:

El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si
fueran variables y costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del
flujo de actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre
las actividades y los objetos del costo (Productos y/o servicios).

La relación causa/efecto.

El sistema tradicional utiliza bases generales como: unidades producidas u

horas máquina, sin tener en cuenta la relación causa/efecto. Mientras que,
costos ABC, usa tanto el criterio de las bases generales como los generadores
(Inductores) de costos, que establecen la relación causa/efecto entre los
productos y las actividades que lograron los mencionados productos y/o
servicios.

Sobre su enfoque.

El sistema de costos tradicional es utilizado como una herramienta interna de

la empresa. Mientras que el sistema de costos ABC tiene un enfoque también
externo y es capaz de generar valor añadido o agregado a la empresa a través de
sus productos y servicios.

Las empresas que lo utilizan.

El sistema de costos tradicional es muy utilizado en las empresas que tienen

una estructura organizacional de tipo funcional. Mientras que, el sistema de
costos ABC puede ser utilizado en cualquier estructura organizacional de una
empresa de manufactura, comercial o de servicios.

Lenguaje.

El sistema tradicional utiliza un lenguaje técnico contable financiero que no

muchas veces es entendido por quienes no tienen una formación administrativa
contable.

El sistema de costos ABC utiliza el lenguaje de la "organización" que es

conocido por todos los colaboradores de la misma.
 Similitudes

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades
volumen, tal como la mano de obra, como base para realizar la asignación y
como único elemento para asignar los además utiliza generadores de costos que
costos a los productos están o no relacionados con el volumen

Este se basa en las unidades producidas Utiliza diferentes bases en función de las
para calcular las tasas designación de los actividades relacionadas con dichos
gastos indirectos costos indirectos

Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos

La asignación de gastos indirectos se Primero se lleva a cabo la asignación a

lleva a cabo en dos etapas: primero son las actividades y después a los productos
asignados a una unidad organizacional
ya sea la planta o
algún departamento y segundo a los
productos

Utiliza bases generales como unidades
producidas o bien horas máquina sin
tener en cuenta la relación causa y efecto
Usa tanto el criterio de asignación con
base en unidades como el de los
generadores de costos a través de causa
y efecto para llevar a cabo su
asignación.

NOS DICE "QUE SE GASTÓ" NOS DICE "CÓMO SE GASTÓ"

3. Seleccione el método ABC y el método por absorción de costos.

Se realiza la selección del modelo para el ejercicio siguiente.

 4. Diseñe la propuesta del sistema de costos basado en actividades
(ABC) que permita apoyar al sistema de gestión para la toma de
decisiones en la empresa.

Especificaciones:
Cliente Familia / Tamaño Color
Modelo
Intermediante Nutone -NS 30N Negro
Broan Quiet Hood - 36N Negro
QT
Whirlpool Allure I 30N Negro
Broan Allure II 36N Negro
Sharp Alore III 30N Almendra
Costo de las Actividades:
Planta Ítem Familia Costo de Mano de
Material obra
BBPM QS130BC Allure I $ $
20,29 1,00
BBPM QS2236SS Allure II $ $
28,95 1,87
BBPM QS330SS Allure III $ $
69,27 2,54
BBPM NS6530BL NS $ $
72,60 2,33
BBPM 52053 QT $ $
30,37 1,39
$ $
44,30 1,83

Cost driver:
4.5

4.6 Costeo: asignación de los recursos a las actividades.

Este proceso se realiza para conocer el costo por unidad de cada producto y se debe
realizar al sumar los costos de actividad tales como almacén, calidad, mantenimiento, y
embarque. El total se divide por la cantidad de unidades producidas, resultando lo
siguiente:
4.7 Unidades producidas:

4.8 Cálculo del costo de los productos con base en la actividad

Para dar a conocer el costo unitario de cada producto es necesario sumar los costos de
cada actividad con el total. Éste resultado se debe dividir por la cantidad de unidades
producidas y se ejecuta por familia de producto como se puede representar a
continuación:

4.9 Costo total método ABC

Se realiza teniendo en cuenta todos los costos correspondientes a los materiales directos,
mano de obra directa y costos indirectos

Como se puede obserbar el producto mas costoso es el NS pero solo por sus materiales ya
que es mas costosa la mano de obra del producto ALLURE III sin embargo es el que
tiene mas responsabilidad frente a los gastos indirectos de fabricación ya que es que mas
número de unidades se realiza.

4.10 Costo total del Producto Método Absorbente

Podemos ver que el producto mas costoso en producir es ALLURE III.

4.11 Establecer diferencias entre el método ABC y el Método Absorbente

Podemos observar que el metodo ABC me da con mayor certeza la distribución los costos
por actividad según el producto y poder realizar un análisis con una mejor facilidad en
que proceso podemos ahorrar y mejorar para optimizar los recursos o si es competente
maquinizar procesos para ahorrar en mano de obra. La diferencia entre un método a otro
es evidente y ayuda a reducir las brechas para asignar un precio justo a los productos y
ser mas competitivos en el mercado, hasta donde se puede dar promociones por volumen
y la posibilidad de buscar materia prima que pued ayudar a la reducción de costos y dar
mayor rentabilidad.
 Conclusiones

La teoría del ABC destaca la importancia de asignar costos de manera más precisa al
identificar y medir las actividades que realmente consumen recursos. Esto mejora la
precisión en la determinación del costo de los productos o servicios. ABC resalta la
necesidad de comprender las actividades y procesos dentro de una organización,
reconociendo que diferentes productos o servicios pueden generar diferentes niveles de
costos basados en la complejidad de las actividades asociadas, permite una mayor
diferenciación entre costos fijos y variables al enfocarse en las actividades y los recursos
utilizados. Esto proporciona una visión más clara de cómo los costos varían en función de
las actividades operativas.

La metodología del ABC requiere una implementación más detallada y una recopilación
minuciosa de datos relacionados con las actividades. Es esencial contar con un sistema
eficiente de recopilación de datos para garantizar la precisión en la asignación de costos.

A menudo implica un período de aprendizaje para los empleados y la dirección, ya que

puede requerir un cambio en la forma de pensar sobre los costos y las operaciones. La
capacitación y la comunicación efectiva son esenciales.
 Bibliografía

Arellano Cepeda, O., Quispe Fernández, G., Ayaviri Nina, D., & Escobar Mamani, F.
(2017). Estudio de la Aplicación del Método de Costos ABC en las Mypes del Ecuador.
Revista de Investigaciones Altoandinas, 19(1), 33-46.

Ramos Farroñan, E. V., Huacchillo Pardo, L. A., & Portocarrero Medina, Y. D. P. (2020).
El sistema de costos ABC como estrategia para la toma de decisiones empresarial.
Revista Universidad y Sociedad, 12(2), 178-183.