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HERRAMIENTAS S DE
CONTROL.
Proceso de Costeo ABC y
Cadena de Valor
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ABC
Es un sistema gerencial y no
un sistema contable.
Los recursos son consumidos
por las actividades, estas a su
vez son consumidas por los
objetos de costos.
Considera todos los costos y
gastos como recursos en una
jerarquía gerencial.
Muestra la empresa como un
conjunto de actividades.
Es una metodología que
asigna costos a los productos
o servicios con base en el
consumo de actividades.
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Servicio de terceros.
Edificio e instalaciones.
Equipos.
Publicidad y gasto de venta.
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Recursos: genera
información sobre como
administrar procesos.
Consumido por Actividades y
Actividades y procesos: actividades procesos
considera que los procesos ABM
y actividades consumen gerencia
r Basada en
recursos. actividades
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Fortaleza competitiva.
La gestión de ABM permite detectar las actividades y procesos que generan
valor a sus clientes y emprender estrategias que incrementen la aceptación
de sus productos y servicios en el mercado.
Racionalización
rentabilidad ABM
Del gasto
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Cambio a la rentabilidad.
Cuantificar el costo real
y la rentabilidad de:
Productos.
Servicios.
Sucursales.
Clientes
Canales de
distribución.
Puntos de ventas.
Segmentación de mercado
Redefinición del portafolio de servicios.
Definición del perfil del cliente rentables.
Optimización de canales de distribución.
Diseños de campañas publicitarias y estrategias de
marketing, orientadas a soportar estrategias rentables.
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Empresas
p cuyo
y pporcentajej de
costos indirectos sobre el total
de costos de la organización
tenga un peso significativo. Organizaciones que
posean alta gama de
productos con procesos
de fabricantes
diferentes, donde es
muy difícil conocer la
Organizaciones
proporción de gastos
sometidas a fuertes
indirectos de cada
presiones de precios en
producto.
el mercado y que deseen
conocer la composición
del costo de los
productos.
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FASE II: Se ubican en esta fase los costeos estándar y los presupuestos
flexibles en un intento de posibilitar la planeación y el control; se hace
distinción entre costos fijos y variables
FASE III: Es la aplicación del costeo basado en actividades tomando como base
costos reales; se considera un sistema de costeo contemporáneo, su diferencia con
las fases I y II es el reparto de los C.I.F., que se realiza en función de las actividades
relevantes de la empresa.
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Distribuyen entre las actividades el resto, ya que por una parte se consumen
recursos y por otra aquellas se utilizan para obtener los outputs.
Las actividades tienen una relación directa con los productos, y se origina
una mayor eficacia en la transformación del costo de los factores en el
costo de los productos y servicios.
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Segunda
S d etapa:
t ell costo
t por unidad
id d d
de cada
d pooll es asignado
i d a llos productos,
d t
se hace utilizando el porcentaje del pool calculado en la primera etapa y la
medida de asignación de recursos consumidos por cada producto.
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Una cadena de valor genérica esta constituida por tres elementos básicos:
L actividades
Las ti id d primarias
i i o Las actividades de soporte o
principales: que tienen que ver con de apoyo a las actividades
el desarrollo del producto. primarias.
El margen: que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la
empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
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Examinar las conexiones que hay entre las actividades internas desarrolladas por la
empresa y las cadenas de valor de clientes, canales y proveedores.
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