COSTOS EN SALUD

COSTOS ABC
 COSTOS ABC
El modelo de costeo basado en actividades - ABC (Activity Based
Costing) se utiliza en la contabilidad de costos y distribuye los
costos según las actividades que se desarrollan en la empresa.

Es un método que asigna los costos primero a las actividades y

luego a los productos a través del consumo de actividades.

Es una metodología que permite asignar con mayor precisión los

costos indirectos a los productos o servicios, mediante la
identificación de cada actividad y la utilización de un inductor
(driver) o una base de distribución adecuada entendiendo por
actividad un conjunto interrelacionado de operaciones propias,
que conforman los procesos de la cadena de valor de una
organización, las cuales utilizan recursos y los transforman para
constituir un producto o servicio (objeto de costo).

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El método de costeo ABC, mide el costo y desempeño de las
actividades, fundamentado en el uso de recursos, así como la
responsabilidad de los Centros de Costos, de las diferentes
actividades.

Es un sistema que primero acumula los costos indirectos de cada

una de las actividades de una organización y después asigna los
costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de
costo que causaron esa actividad.

Las actividades de la empresa suponen costos, son procesos que

consumen recursos para producir algo (output)

El sistema ABC permite llevar a cabo medidas monetarias y no

monetarias que ofrecerán una visión más completa de los costes
de la empresa y permitirán aprovechar mejor los recursos.
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Los objetivos del costeo ABC son:

Calcular los costos de una manera más exacta para los productos
o servicios, considerando el verdadero consumo de los recursos.

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las

actividades en un negocio o entidad.

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus

alcances en la contabilidad gerencial.

Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos

de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
– Mejoramiento Continuo

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Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma
de decisiones estratégicas.

Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la

integridad del costo de los productos o servicios.

Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y

sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la
del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.

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BENEFICIOS:

 Facilita el costeo por línea de producción, particularmente donde son

significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
 Determina los bienes y servicios que realizan una mayor contribución a
los objetivos de la empresa.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos, permitiendo
identificar el personal requerido y los centros de costos indispensables
para el desarrollo de las actividades.
 Busca la optimización de las actividades y los recursos.
 Indica los costos variables a largo plazo.
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión
de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
 Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma
tiene el potencial para mejorar la estimación de los mismos.
 Permite realizar proyecciones más precisas.

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LIMITACIONES:

 La información obtenida es histórica.

 La selección de cost-drivers y costos comunes a varias
actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos.
 El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs
son adecuados sin juicios cualitativos.

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Se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y que
los productos (servicios) consumen actividades, en otras palabras: Los
productos (servicios) generan actividades y las actividades consumen
costos.

Asignación de los costos

En un sistema de costeo ABC, se asigna primero el costo a las actividades y

luego a los productos (servicios), llegando a una mayor precisión en la
imputación.

Actividades: Facturar
Esterilizar el instrumental quirúrgico
Toma de muestras
Sutura de heridas
Aplicación de vacunas
Transporte de Pacientes

Servicios: Urgencias
Apoyo diagnóstico (Laboratorio Clínico) 8
 Actividades
Definición:

Son las tareas o acciones que interactúan con los recursos físicos
y humanos en busca de la obtención de un resultado específico.

Son los procesos o procedimientos que dan origen a algún

producto o servicio.

Conjunto de tareas necesarias para elaborar un producto o prestar

un servicio.

Evento o acción que actúa como factor causal en la incurrencia de

costos o que opera como inductor del costo.

Todo lo que consume recursos.

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Una Actividad es una combinación de personas, tecnología, materias
primas, métodos y medio ambiente que produce un bien o servicio. La
actividad describe lo que la empresa hace, la forma en que utiliza su
tiempo y los productos del proceso.

Un Centro de Actividades (Centro de Costos): Es el lugar donde se

consumen los recursos y se ejecutan las actividades, cada uno debe ser
independiente de los demás.

Los Recursos son los factores de producción, como mano de obra,

tecnología, suministros y otros, empleados para realizar una actividad.

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 COSTOS ABC
INDUCTORES:

Los inductores del costo (cost drivers) son un factor utilizado para medir
como se incide en un costo y como se lleva a cada proceso de forma
integral. Son los elementos que intervienen de forma relevante en la
ejecución de una actividad, dando a conocer cuales son las causas por la
que los costos se producen.

Los inductores del costo se clasifican en:

Inductores de transacción: es el encargado de contar las frecuencias con

que se realiza una actividad, utilizando.

Inductores de duración: es la cantidad de tiempo indispensable para

realizar una actividad.

Inductores de intensidad: atribuyen cargo directo de los recursos que se

utilizan cada vez que se realiza una actividad.
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Los recursos incluyen dinero, crédito, capital, terrenos, instalaciones,
tecnología y personas.

El objeto de costo es la razón por la cual se realiza una actividad. Los

objetos de costo incluyen productos, servicios, clientes, proyectos, y
contratos

Los inductores (drivers) de actividades son los métodos para asignar el

costo de las actividades a los objetos del costo. Miden la frecuencia e
intensidad de la demanda de actividades por los objetos de costo.
Ejemplos de drivers o inductores de actividad serían:

NIVEL ACTIVIDAD INDUCTOR

Unidad Taladrar un agujero # de agujeros
Lote Preparar una máquina # Lotes
Producto Mantener existencia de partes # de partes

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Inductores (drivers) de recursos son los enlaces entre las actividades y
los recursos. Miden la intensidad y frecuencia de las demandas de
recursos hechas por las actividades. Toman los costos del mayor y los
asignan a las actividades. Ejemplos de inductores de recursos (drivers)
serían:

Recurso Inductor
Personal % de tiempo
Tecnología % de horas máquina

Una medida de desempeño define que tan bien una actividad llena las
necesidades de sus clientes interno o externos. Es un indicador de el
trabajo realizado y de los resultados alcanzados por una actividad. En el
caso de la actividad de investigación de crédito, se medirá el desempeño
por el número de cuentas investigadas (cantidad), por el número de nuevas
cuentas que presenten problemas de crédito (calidad).

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DIFERENCIAS ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL Y SISTEMA ABC:
Costeo Tradicional
Los productos consumen los costos
Se asignan los costos indirectos de
fabricación usando como base una
medida de volumen. La medida que
más se suele utilizar es la medida
de horas hombre.
Se valorizan principalmente los
procesos productivos. El tipo de
valorización que utilizan es de tipo
funcional
Costeo ABC
Las actividades consumen los
costos y los productos consumen
las actividades
Se asignan los costos indirectos de
fabricación en función de los
recursos consumidos por las
actividades.
Se valorizan todas las áreas de la
organización
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Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema:

Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos
totales.

Empresas con alto volumen en sus costos fijos.

Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales
no resulta realmente proporcional respecto al volumen de producción de los productos.

Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de

producción, en las que además, los volúmenes de producción varían sensiblemente.

Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos.

Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los

productos.

Empresas en la que existe un gran numero de canales de distribución y de compradores

que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.

Empresas en que se haya escogido como forma de competir el «liderazgo en costos". 15

 TALLER - COSTOS ABC
La empresa fabrica tres tipos de envases de plástico para una organización
transnacional dedicada a la fabricación de gaseosas, en sus productos
pequeño, mediano y grande.

Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4.000 unidades de
pequeño, 10.000 unidades de mediano y 15.000 unidades de grande.

Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a $922.500 y la

organización, aplicando el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando
como base las Hora Máquina que han sido de 37.500.

El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $619.000,

habiéndose consumido $44.000 para el envase pequeño, $200.000 para el
envase mediano y de $375.000 para el envase grande.

El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $24.000 para el

envase pequeño, $170.000 para el envase mediano y $135.000 para el
envase grande.
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CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Horas MOD por Unidad 1 2 1.5
Horas máquina por unidad 2 1 1.3

CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO $ INDUCTORES
Maquinar Horas maquinado 378.750 37.500
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15.000 30
Recibir Materiales Recepciones 217.350 270
Entregar Productos Entregas 124.800 32
Planificar Producción Ordenes de producción 186.600 50
TOTAL CIF 922.500
CUADRO 3
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Número de 200 unidades 2.000 unidades 3.000 unidades
productos por
lote
Recibir 220 veces 35 veces 15 veces
Materiales
Entregar 20 veces 3 veces 9 veces
productos
Ordenes de 25 ordenes 10 ordenes 15 órdenes
Producción
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Se debe:

1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema
tradicional de costeo y utilizando como base de asignación o reparto de los
CIF, los horas de maquinado.

2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema

tradicional de costeo.

3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.

4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores,

informando cual es el beneficio o pérdidas ocultos.

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1.1 Determinar la tasa CIF según el sistema tradicional (Base de
asignación: Horas de maquinado)

TASA CIF TOTAL CIF $

= HORAS DE MAQUINADO

TASA CIF $922.500 = $24,60 por Hora

= 37.500 Horas de maquinado maquinado

1.2 Calcular el CIF Unitario para cada producto con el Sistema tradicional
del costeo:

CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE

Tasa CIF $24,60 $24,60 $24,60
Horas de Maquinado 2 1 1.3
CIF Unitario $49,20 $24,60 $31,98
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2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema
tradicional de costeo.

2.1 Determinar el Costo de Materiales Directos por Unidad.

COSTO TOTAL COSTO DE

DE NUMERO DE MATERIALES
PRODUCTOS
MATERIALES UNIDADES DIRECTOS
DIRECTOS POR UNIDAD
PEQUEÑO $44.000 4.000 $11
MEDIANO $200.000 10.000 $20
GRANDE $375.000 15.000 $25

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2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema
tradicional de costeo.

2.2 Determinar el Costo de MOD por Unidad:

COSTO DE
COSTO TOTAL DE NUMERO DE
PRODUCTOS MOD POR
MOD UNIDAD
UNIDAD
PEQUEÑO $ 24.000 4.000 $6
MEDIANO $ 170.000 10.000 $17
GRANDE $ 135.000 15.000 $9

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2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema
tradicional de costeo.

2.3 Costo Unitario por producto: Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE

Materiales Directos $11 $20 $25
MOD $6 $17 $9
CIF $49,20 $24,60 $31,98
Costo Unitario $66,20 $61,60 $65,98

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Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC

3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el

Costo de la Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por
Actividad)

COSTO TOTAL
Nº COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES DE
INDUCTORES ACTIVIDAD $
ACTIVIDAD $
Maquinar Horas Maquina 378.750 37.500 10.1
Cambiar
Moldes Lotes 15.000 30 500
Recibir
Materiales Recepciones 217.350 270 805
Entregar
productos Entregas 124.800 32 3.900
Planificar Ordenes de
Producción Producción 186.600 50 3.732
TOTAL CIF 922.500
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Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC

3.2 Determinar el Costo Unitario ABC, para el producto PEQUEÑO:

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