Análisis de un

caso de implementación de un sistema de costos ABC

Actividad Evaluativa Eje 3

Adriana L. Osses Peñaloza

202210-1A - 612

Profesor:
Julián Ricardo López Hernández

Ingeniería Industrial
Costos y Presupuestos

Fundación Universitaria Areandina

Modalidad Virtual
2022
 Introducción
El modelo de cálculo de los costos ABC en una empresa es de suma
importancia, ya que determina la viabilidad del negocio, y mide el grado de
productividad y eficiencia en la utilización de los recursos.
El cálculo de costos es además un problema ineludible, ya que toda
organización o empresa necesita tener información confiable, oportuna y lo
más exacta posible sobre el costo de sus productos, para de esta manera
tomar decisiones correctas.

Objetivos

 Poner en practica los conocimientos adquiridos del módulo de costos

ABC a partir del análisis de un caso.
 Nos permitirá a nosotros como estudiantes identificar elementos del
costo de un producto, procesos por los que pasa y conocer el proceso
de costeo total de producción.
1. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y
similitudes a través de la creación de un cuadro comparativo.
Diferencias
Los costos basados en Los costos basados en
actividades (ABC - Activity ventas (SBC - Sales
Based Costing Based Costing
buscan asociar los procesos de parten del criterio de que los
administración, comercialización costos por la administración y
y operación con los objetos de operación no se derraman,
costo, lo cual los hace más sino que se facturan al objeto
cercanos a la realidad porque de costos, si este realmente
parten del proceso. Sin los usa y únicamente cuando
embargo, no analizan la efectivamente los use. Esto
eficiencia del costo y distribuyen implica que sólo se facturan
el costo total a los objetos de una vez se justifica que el
costo (productos, canales o costo es eficiente, es decir, si y
clientes), cualquiera que sea su sólo si es menor o igual al
valor, independientemente de si precio del mercado (como si
el proceso es eficiente o no. un outsourcing externo
Este también es un criterio de prestara el servicio). Si el costo
derrame o distribución de los interno es mayor que el precio
costos. de mercado, sólo se puede
facturar el precio de mercado,
para no destruir el valor del
objeto de costos.
Similitudes
Los costos basados en
volumen (VBC - Volume
Based Costing
usan criterios de distribución
de costos indirectos según
ciertas cantidades, por
ejemplo, distribución de costos
por ingresos o valor de activos,
con lo cual no hay una
asociación entre el costo y el
uso de la infraestructura y la
operación por parte del objeto
de costos; prácticamente,
mientras más ingresos o
activos genere un área, canal o
producto más costos se le
cargan, aunque no
necesariamente el objeto de
costos haya consumido más
operación. Aquí se crea una
gran inequidad e imprecisión:
el crierio es derramar los
costos a los objetos de costos,
no importa si el costo es
eficiente o no, o si se usa o no
por el área, canal o producto.
 CONCLUSIONES

El costeo de ABC no es un sistema alternativo de costeo al costeo por órdenes

o por procesos. El costeo ABC permite costear las órdenes o procesos con
mayor precisión y menor sesgo. La característica distintiva es que el costeo
ABC se enfoca a las actividades como los objetos fundamentales del costo y su
asignación a otros objetos de costo utilizando transacciones. En general, el
costeo basado en actividades ofrece tres grandes ventajas. Primero, el ABC
proporciona un costo más exacto de los productos, un factor que cobra
importancia cuando se hacen análisis de rentabilidad de productos individuales
o se hacen análisis estratégicos de líneas de productos, o al lijar precios.
Segundo, el ABC es totalmente consistente con los últimos adelantos en los
conceptos y metodologías de manufactura. Tercero, el ABC implementado
apropiadamente resulta en un cambio de la cultura corporativa.
El futuro del ABC promete en varias áreas, primero, la aplicabilidad percibida
de los conceptos y enfoques del A BC a los entornos que no son de
manufactura se está ampliando: bancos, compañías de seguros, aerolíneas,
mercadeo. Segundo, la asignación de costos del ABC se usará con más
frecuencia en la asignación de costos indirectos. Tercero, conforme florecen los
programas de calidad total y mejoras de procesos es probable que el uso del
ABC se utilice con mayor frecuencia. Cuarto, a
medida que las empresas se vuelvan más intensivas en capital el uso de ABC
será más difundido. Quinto, el ABC se usará más en los análisis estratégicos
de costos.
Un sistema de costeo ABC se justifica siempre que los costos de instalar y
operar dicho sistema estén más que compensados por sus ventajas a largo
plazo.
Un sistema de costos es obsoleto y se debe actualizar cuando el valor actual
neto de los beneficios obtenidos con los mejores costos de productos es mayor
que los costos de rediseño.

Referencias

 https://planning.com.co/bd/valor_agregado/Marzo2011.pdf

 https://www.costosabc.com/costos-abc/abc-vs-costo-tradicional/