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Conductas Esperadas Por ROL en El CGR
Conductas Esperadas Por ROL en El CGR
Objetivo: Asegurar planes de acción que permitan obtener los objetivos del presupuesto
Autorregulación
Caja 1: Cualquiera sea la
Dirige el mapeo traduciendo la Estrategia, incorporando nuevas formas de hacer las cosas con sentido de emergencia, nunca
urgencia abandonar el ciclo
Dirige el mapeo y re mapeo desde la perspectiva del conocimiento y aprendizaje.
Inserta la GR en las etapas tempranas del proceso Persistencia
Insiste en el logro de la
meta a pesar de la
Caja 2: adversidad, pues a usted
Prioriza la detección de Riesgos y Oportunidades en la producción y procesos de cada área. le gusta cumplir con lo
Gobierna la Matriz de Riesgos de su organización. que se ha propuesto, por
el simple hecho de la
meta cumplida.
Caja 3:
Planifica y presupuesta la implementación de controles para reducir Riesgos y desarrollar Oportunidades. Inteligencia Social
Impulsa el empleo de controles mitigadores jerárquicos(ingenieriles) sobre los riesgos. Entregue refuerzos por
Establece los requisitos necesarios para que el plan sea exitoso, ya sea desde el punto de vista de las personas como metas o resultados
de los recursos físicos. compartidos, motive a su
equipo
Caja 4-5:
Establece métodos que aseguran la correcta ejecución de los trabajos, en tiempo y calidad. Inteligencia/Talento
Comunica las visiones y estrategias con el fin de generar un real sentido de urgencia. Vea más allá de lo obvio /
Atiende en lo inmediato las señales que se relacionan con los aspectos claves del negocio. Logra que el equipo se Rompa el statu
autorregule, especialmente cuando se producen desviaciones. provocando soluciones
alternativas a problemas
Caja 6: viejos o a nuevas
Rompe el status quo, provocando soluciones alternativas a problemas viejos o a nuevas oportunidades. oportunidades
Diseña planes de estudios y análisis sobre los factores causales, control de eventos reales y de potencial riesgo.
Promueve el ambiente del Aprendizaje, asegurando que los cambios se institucionalicen en los procesos. 2
Conductas esperadas por ROL en el CGR
Rol Administrador de contrato
Objetivo: Asegurar planes de acción que permitan obtener los objetivos del presupuesto
Autorregulación
Caja 1: Cualquiera sea la
Diseña las directrices del proceso en base a la gestión de riesgos y oportunidades emergencia, nunca
Utiliza el conocimiento técnico/operacional y aprendizaje para establecer tendencias en el proceso y abandonar el ciclo
traducirlos en el mediano plazo.
Persistencia
Caja 2: Insiste en el logro de la
Identifica y evalúa los riesgos y sus potenciales impactos, meta a pesar de la
Proyecta en el tiempo el análisis de riesgos y oportunidades adversidad, pues a usted
Asegura el desarrollo de la Matriz de Riesgos de su contrato le gusta cumplir con lo
que se ha propuesto, por
el simple hecho de la
Caja 3: meta cumplida.
Valida los inventarios de control de riesgos del negocio.
Asegura el cumplimiento e implementación del plan de mitigación, priorizando las necesidades del negocio y Inteligencia Social
basado en controles jerarquizados. Entregue refuerzos por
metas o resultados
Caja 4-5: compartidos, motive a su
Coordina acciones con otras áreas en base a buenas prácticas que materializan el proceso de ejecución. equipo
Asegura que su equipo perciba un real sentido de urgencia para tomar en el presente, acciones decisivas
Vela por la seguridad de los recursos ya sea desde el punto de vista de las personas como de los recursos físicos. Inteligencia/Talento
Vea más allá de lo obvio /
Rompa el statu
Caja 6:
provocando soluciones
Moviliza a las personas a desarrollar competencias y buenas prácticas en el proceso de Gestión de Riesgos.
alternativas a problemas
Percibe y transmite a su equipo, el real sentido de urgencia gestionando el estado de avance
viejos o a nuevas
Evalúa y monitoria que se implementen las acciones.
oportunidades
3
Conductas esperadas por ROL en el CGR
Rol Jefe de Terreno
Objetivo: Asegurar planes de acción que permitan obtener los objetivos del presupuesto
Autorregulación
Cualquiera sea la
Caja 1: emergencia, nunca
Elabora o reactualiza el mapa incorporando los aprendizajes o acciones innovadoras. abandonar el ciclo
Realiza un análisis proactivo e integral de sus procesos incorporando buenas prácticas.
Persistencia
Caja 2: Insiste en el logro de la
Elabora y reactualiza los riesgos y oportunidades. meta a pesar de la
Desarrolla y controla la Matriz de Riesgos de sus procesos. adversidad, pues a usted
le gusta cumplir con lo
que se ha propuesto, por
el simple hecho de la
Caja 3:
meta cumplida.
Elabora y controla los inventarios de control de riesgos del negocio.
Identifica las desviaciones a lo comprometido generando planes y adelantado acciones que minimicen el
Inteligencia Social
impacto en el proceso.
Entregue refuerzos por
metas o resultados
Caja 4-5: compartidos, motive a su
Moviliza a las personas a desarrollar competencias y buenas prácticas en el proceso de Gestión de Riesgos. equipo
Percibe y transmite a su equipo, el real sentido de urgencia gestionando el estado de avance.
Evalúa y monitoria que se implementen las acciones. Inteligencia/Talento
Vea más allá de lo obvio /
Caja 6: Rompa el statu
Estimula y maneja el proceso creativo del equipo . provocando soluciones
Responsable de sistemas que capturan y clasifican eventos de AP aún cuando no exista daño. alternativas a problemas
Ejecuta y asegura el cumplimiento del plan pro innovación. viejos o a nuevas
oportunidades
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Conductas esperadas por ROL en el CGR
Rol Supervisor Ejecutor
Objetivo: Asegurar planes de acción que permitan obtener los objetivos del presupuesto
Autorregulación
Cualquiera sea la
Caja 1: emergencia, nunca
Conoce, entiende y difunde con su equipo el mapa y facilita su comprensión. abandonar el ciclo
Sugiere mejoras en base a la experiencia de la ejecución de sus procesos y del aprendizaje obtenido.
Persistencia
Caja 2: Insiste en el logro de la
Identifica nuevos riesgos para el negocio. meta a pesar de la
Descubre oportunidades y asegura la incorporación de ellas a la matriz. adversidad, pues a usted
le gusta cumplir con lo
Caja 3: que se ha propuesto, por
Conoce y aplica los inventarios de control de riesgos del negocio. el simple hecho de la
Ejecuta el plan y verifica que el equipo se encuentre idóneo para la tarea. meta cumplida.
Inteligencia Social
Caja 4-5: Entregue refuerzos por
Realiza, ejecuta y controla el análisis de riesgos y permisos de trabajo.
metas o resultados
Incentiva a las personas a informar hechos completos y precisos.
compartidos, motive a su
Elimina de la agenda diaria lo no prioritario.
equipo
Caja 6: Inteligencia/Talento
Reconoce y refuerza a su equipo para mejorar su desempeño, asegurando la correcta ejecución del proceso. Vea más allá de lo obvio /
Provee información necesaria para identificar brechas de cambio o mejoras. Rompa el statu
Realiza acciones de aprendizaje programadas. provocando soluciones
alternativas a problemas
viejos o a nuevas
oportunidades
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Conductas esperadas por ROL en el CGR
Rol Trabajador ejecutor
Objetivo: Asegurar planes de acción que permitan obtener los objetivos del presupuesto Autorregulación
Cualquiera sea la
Caja 1: emergencia, nunca
Conoce el mapa de su área. abandonar el ciclo
Sugiere mejoras en base a la experiencia de la ejecución de sus tareas y desde el aprendizaje.
Persistencia
Caja 2: Insiste en el logro de la
Conoce los peligros y riesgos de su actividad, y aplica los controles establecidos. ( la Matriz de Riesgos de sus meta a pesar de la
procesos.) adversidad, pues a usted
. Identifica y sugiere mejoras a la matriz. le gusta cumplir con lo
Caja 3: que se ha propuesto, por
Conoce y aplica los controles establecidos en instructivos y EPF respectivos a las actividades con sus tareas que el simple hecho de la
debe desempeñar. meta cumplida.
Identifica e informa desviaciones proponiendo mitigación de los riesgos
Inteligencia Social
Caja 4-5: Entregue refuerzos por
Asegura la correcta ejecución de sus actividades y tareas. metas o resultados
Controla que los trabajos asignados se desarrollen de acuerdo a los programas definidos. compartidos, motive a su
Verifica su entorno en forma permanente. equipo
Inteligencia/Talento
Caja 6:
Vea más allá de lo obvio /
Manifiesta sus opiniones en forma asertiva.
Rompa el statu
Se muestra atento y receptivo en la interacción con sus pares y superiores para compartir e internalizar
provocando soluciones
aprendizajes.
alternativas a problemas
viejos o a nuevas
oportunidades