Caso Práctico Unidad 3

David Sánchez Cadena

Isaac Olalla

Risk Management

2023
 Solución al caso práctico

Completa la siguiente tabla con los conceptos que aparecen en el lado izquierdo, según las normas que figuran en la parte superior:

PMBOK ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R

DEFINICIÓN DE Evento o condición incierta, que si Eventos de riesgos El enfoque global del Conjunto de eventos que,

RIESGO llegara a producirse tendrá un potenciales y sus riesgo planteado en ISO si ocurren, tendrán un

efecto positivo o negativo en uno características, que si 31000 para la Gestión de efecto en la consecución de

o más objetivos del proyecto ocurren pueden tener un Riesgos se centra en el los objetivos.

(cronograma o costo) impacto positivo o concepto de incertidumbre

negativo sobre los y sus objetivos.

objetivos del proyecto.

ALCANCE Consiste en desplegar una La finalidad es determinar La gestión del riesgo se IM_O_R es apropiado para

descripción detallada del producto eventos de riesgos puede aplicar a toda la cualquier tipo de

y del proyecto. potenciales y sus organización, en organización,

características que, de cualquiera de sus áreas y independientemente de su

llegar a ocurrir, pueden niveles, en cualquier tamaño, complejidad,

tener un impacto positivo o momento, así como a ubicación o sector.

 negativo sobre los funciones, proyectos y

objetivos del proyecto actividades específicas.

OBJETO Aumentar la probabilidad y el Proporciona una Brinda los principios y las La estrategia para la

impacto de los eventos positivos. descripción de alto nivel de directrices genéricas sobre gestión del riesgo debe ser

Disminuir la probabilidad y el conceptos y procesos que la gestión del riesgo. Puede gestionada desde la

impacto de los eventos negativos. se consideran que forman ser utilizada por cualquier jerarquía superior de la

Adoptar estrategias de respuesta parte de las buenas empresa, pública o organización, pero calando

ante las posibles contingencias prácticas en dirección y privada, asociación, grupo en las rutinas de trabajo y

que puedan presentarse. Evaluar gestión de proyectos. o individuo. Por lo tanto, actividades del día a día de

las que sean más efectivas. no es específica para la organización.

ninguna tarea o sector.

PRINCIPIOS Integrar, identificar y registrar, Fomentar la transferencia La gestión del riesgo crea y Alinear con los objetivos,

entender los riesgos, considerar de conocimientos entre protege el valor, es una ajustar al contexto,

riesgos y oportunidades, fomentar proyectos y organizaciones parte integral de todos los involucrar a los

la comunicación, definir acciones, para mejorar la ejecución procesos de la interesados, proporcionar

asignar responsabilidades y de los proyectos organización, es parte de la orientación clara e

priorizar actividades toma de decisiones.

 informar en la toma de

decisiones.

PROCESOS Planificar la gestión de los riesgos, Identificar, evaluar, tratar y Establecer el contexto Identificación, evaluación,

identificar los riesgos, realizar el controlar los riesgos. estratégico, identificar los planificación e

análisis cualitativo de riesgos, riesgos, analizar el riesgo, implementación.

realizar el análisis cuantitativo de valoración de los riesgos,

los riesgos, planificar la respuesta políticas de administración

a los riesgos y controlar los de riesgos y monitoreo y

riesgos revisión.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

La gestión de los riesgos, a través de sus distintos enfoques, da posibilidades al gerente de proyecto,

de elegir el mejor método para gestionar los riesgos de este. La actividad permitió ahondar un poco

más en cada método y con eso, crear un mejor criterio para elegir el mejor enfoque de gestión. En lo

personal, considero que gestionar los riesgos desde la ISO 31000 es mas pertinente para un amplio

abanico de proyectos, teniendo en cuenta que puede aplicarse en el ámbito publico o privado, y se

centra en manejar la incertidumbre (SUMMA University), la cual esta presente en cualquier proyecto,

y debe ser manejada con precaución para que no cause efectos adversos en la ejecución del proyecto.
 Referencias

SUMMA University. (s.f.). SUMMA University. Recuperado el 12 de Junio de 2023, de chrome-

extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca_summa/pdf/risk_management/unidad3_pdf4.pdf