Cassandra García Cervantes
Maestría en Gerencia de Proyectos
CASO PRÁCTICO CLASE 8. RIESGOS EN PROYECTOS
Enunciado
Completa la siguiente tabla con los conceptos que aparecen en el lado izquierdo, según las normas que figuran en la parte superior.
PMBOK®
DEFINICIÓN Evento o condición incierta, que,
DE RIESGO en caso de ocurrir, representa un
efecto positivo o negativo en al
menos un objetivo del proyecto, en
los indicadores de costo, tiempo,
calidad y/o alcance.
ALCANCE Documento formal en el que se
describen normas, métodos,
procesos y buenas prácticas
establecidas para la gestión del
ciclo de la vida de un proyecto, de
los cuales existe consenso sobre su
valor y utilidad, ya que pueden
aumentar las posibilidades de
éxitos en varios proyectos.
OBJETO El aumento de la probabilidad e
impacto de eventos positivos,
disminuyendo la probabilidad y el
impacto de eventos negativos para
el proyecto.
ISO 21500
Evento potencial que, dado sus
características, si llega a ocurrir,
puede tener un impacto positivo o
negativo sobre los objetivos del
proyecto.
Se encuentra dentro de toda la
organización, organismo, compañía
o empresa, que quiera tener una
descripción de alto nivel de los
conceptos y procesos que forman
parte de lo que se consideran
buenas prácticas en la dirección de
proyectos.
Recomendar a las organizaciones
una manera mejor y más
profesional de elaborar los
proyectos cumpliendo los
estándares más exigentes,
demandados por el mercado
global.
ISO 31000
El evento que causa un efecto de
incertidumbre en los objetivos.
Los objetos pueden tener efecto
si no se desvían de lo esperado.
Puede ser tanto negativo como
positivo, dando lugar a
oportunidades y amenazas.
Aplicar y adaptar al público. Esta
norma no existe con un propósito
de certificación, si no que más
bien aporta las directrices para la
implementación de cierta cultura
organizacional.
Esta normativa marca la pauta de
los principios y directrices básicas
sobre la gestión de los riesgos, y
puede aplicarse durante todo
momento dentro de una
organización.
IM_O_R®
Evento o conjunto de eventos que,
si ocurren, tienen un efecto en la
consecución de los objetivos
planteados.
Apropiado para cualquier tipo de
organización, independientemente
de su tamaño, complejidad,
ubicación o sector.
Es un marco teórico estructurado
que proporciona un proceso para
la toma de decisiones informada
acerca de los riesgos que pueden
afectar a la organización, tanto a
nivel estratégico, como de
programa, proyecto o incluso a
nivel operativo.
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PRINCIPIOS  Integración
 Identificación y registro
 Entendimiento de riesgos
 Consideración de riesgos y
oportunidades
 Fomentar la comunicación
 Definición de acciones
 Asignación de
responsabilidades
 Priorización
PROCESOS  Planificar la gestión de
riesgos
 Identificar los riesgos
 Realizar el análisis
cualitativo y cuantitativo de
riesgos
 Planificar la respuesta a los
riesgos
 Implementar la respuesta a
los riesgos
 Controlar y mitigar los
riesgos
Persigue la estabilización y
sistematización de tareas, así como
la homogeneización de las
actividades; pretende que el
resultado de un proceso sea el
mismo independientemente de la
persona que lo realiza.
 Inicio del proyecto
 Planificación
 Ejecución
 Control y monitoreo
 Cierre del proyecto
 La gestión del riesgo crea  Alinearse con los objetivos
y protege el valor, es una  Ajustarse al contexto
parte integral para todos  Involucrar a los
los procesos de la interesados
organización, es parte de  Proporcionar orientación
la toma de decisiones, clara
aborda explícitamente la  Informar en la toma de
incertidumbre decisiones
 La gestión de riesgos es  Facilitar la mejora continua
sistemática, estructurada  Crear una cultura de apoyo
y oportuna  Obtener un valor medible
 La gestión de riesgos se
basa en la mejor
información disponible
 La gestión de riesgos
toma en consideración
factores humanos y
culturales, es
transparente e inclusiva
 La gestión de riesgos es
dinámica, reiterativa y
receptiva al cambio
 Establecimiento del  Identificación
contexto  Evaluación
 Valoración del riesgo  Planificación
 Tratamiento del riesgo  Implementación
 Monitoreo y revisión
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Maestría en Gerencia de Proyectos

Bibliografía

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