A4.

3 Presentación de
evaluación de
estrategias
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO

Gestión estratégica 7G2

Ingeniería en Gestión Empresarial 
Facilitador: Mónica López
Integrantes:
Caamal Arzapalo Alexandra Diane
Dzul Canul Naybi Merari 
Euan Kuman Ingrid Arleth 
Mukul Acevedo Gissel Anette 
 Vázquez Tún Wilberth Yosias 

Tema 4 y 6: Implementación de la estrategia y Evaluación y control de

la estrategia

Actividad 4.3: Presentación de Evaluación de Estrategias

Fecha de entrega:
22 de mayo del 2023
 INTRODUCCIÓN

El proceso de administración estratégica genera

decisiones que pueden tener consecuencias importantes
y perdurables. Las malas decisiones estratégicas pueden
ocasionar penalizaciones severas y ser extremadamente
difíciles, y hasta imposibles, de revertir. Por
consiguiente, la mayoría de los estrategas concuerdan en
que la evaluación de estrategias es vital para el bienestar
de una organización; las evaluaciones oportunas pueden
alertar a la gerencia de los problemas o los posibles
problemas antes de que la situación se vuelva crítica.
 Evaluacion de
01 estrategias
 Criterios de Rumelt

Congruencia. Debe existir coherencia entre lo que se propone y hace,

basandose en los resultados esperados y no en situaciones personales, cuando la
organización mejora de manera general y no por separada, es por existe una
congruencia.
Consonancia. Se refiere a la necesidad de que los estrategas examinen
conjuntos de tendencias, así como tendencias individuales, al momento de evaluar
las estrategias. Una estrategia debe representar una respuesta adaptativa al ambiente
externo y a los cambios críticos que
ocurren en él.
 Criterios de Rumelt

Viabilidad. Las estrategias deben poder realizarse con todos los recursos con
los que la empresa disponga, aunque los recursos financieros suelen un limitante
existen varios métodos que ayudan a cubrir esa parte.
Ventaja. Una estrategia debe propiciar que se cree y conserve una ventaja
competitiva en un área seleccionada de actividad. Las ventajas competitivas por
lo general son resultado de la superioridad en una las siguientes áreas: 1)
recursos, 2) habilidades o 3) posición.
 CRITERIOS CUANTITATIVOS
Los criterios cuantitativos que más suelen utilizarse para evaluar
estrategias son los indicadores financieros.
1. Rendimiento sobre la inversión (ROI)

2. Rendimiento sobre el capital (ROE)

3. Margen de utilidades

4. Participación de mercado

5. Razón entre capital y deuda

6. Utilidades por acción (EPS)

7. Crecimiento de ventas

8. Crecimiento de activos
 CRITERIOS CUALITATIVOS
Los criterios cualitativos también son importantes al evaluar estrategias.
Encontramos los siguientes:

• Los factores humanos como las altas tasas de ausentismo y rotación

• Los bajos índices de calidad y cantidad de la producción

• Baja satisfacción de los empleados

• Los factores de marketing, finanzas y contabilidad, I&D o los

sistemas de administración de información
 MEDIDAS CORRECTIVAS

La actividad final de la evaluación de Algunas medidas correctivas:

estrategias, aplicar medidas correctivas,
exige hacer cambios a fin de
reposicionar competitivamente a una
empresa para el futuro. Aplicar medidas
correctivas no significa necesariamente
abandonar las estrategias existentes, ni
siquiera significa que deban formularse
nuevas estrategias.
 Balance
02 Scorecard
¿Que es el balance scorecard?
Es una metodología de gestión estratégica utilizada para
definir y hacer seguimiento a la estrategia de una
organización. Esta metodología, creada por Robert
Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos
estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a
prueba según una serie de indicadores que evalúan el
desempeño de todas las iniciativas y los proyectos
necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio.
Esto se evalúa desde cuatro perspectivas: desempeño
financiero, conocimiento del cliente, procesos internos
del negocio, y aprendizaje y crecimiento.
 El Balanced Scorecard
orientado a la evaluación de estrategias
tiene como objetivo equilibrar las
cuestiones de largo plazo con las de
corto plazo, las cuestiones financieras
con las no financieras y los asuntos
internos con los externos.
Balanced Scorecard. Ejemplo de mapa
estratégico de cervecería artesanal
 Planeación de
03 contigencias
 ¿Qué es la planeación de contingecias?

Los planes de contingencia pueden

definirse como planes alternativos que
entrarán en vigor si ciertos
acontecimientos clave no ocurren
como se esperaba.
 ¿Cuando usar el plan de contigencia?
1. Si un competidor importante se retira de un mercado en
particular como indican los informes de inteligencia
2. Si no se alcanzan nuestros objetivos de ventas
3. Si la demanda de nuestro nuevo producto excede los
planes
4. Si ocurren ciertos desastres, como perder las capacidades
computacionales, una tentativa de adquisición hostil, la
pérdida de la protección de las patentes, o la destrucción
de las instalaciones de manufactura por terremotos,
tornados o huracanes
5. Si un nuevo adelanto tecnológico vuelve obsoleto a nuestro
nuevo producto antes de lo esperado.
Ejemplo

Muchas empresas se vieron beneficiadas al contar con un

plan de contingencia con medidas generales cuando
comenzó la pandemia de coronavirus (sars-cov-2) para
poder dar continuidad a su negocio.

Si los supuestos básicos acerca de la economía resultan

ser erróneos y se tienen planes de contingencia listos,
entonces los gerentes pueden hacer los cambios
apropiados y oportunos.
 Pasos para la planeación efectiva de
contingencias
Identificar los acontecimientos benéficos Desarrollar planes de contingencia.
1 y desfavorables que pudieran 4
Asegurarse de que estos planes son
desencaminar la(s) estrategia(s). compatibles con la estrategia
actual y económicamente viables.

Especificar los puntos detonantes. Evaluar el impacto contrario de cada uno de

2 Calcular el tiempo en el que estas los planes de contingencia. Es decir, calcular
5
si el plan de contingencia capitalizará o
contingencias podrían ocurrir
cancelará su contingencia asociada y en qué
proporción.
Evaluar el impacto de cada
3 contingencia. Estimar el beneficio o
Determinar las señales de alarma de las 6
daño potencial de cada una.
contingencias, y monitorearlas
Para las contingencias con señales de
alarma confiables, desarrollar de
7 antemano planes de acción para
aprovechar el tiempo de elaboración.
 Referencias

David, F. R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson

Educación.