1.

¿CUAL ES LA DIFICULTAD PARA GESTIONAR O IDENTIFICAR

EL POTENCIAL HUMANO?
Gestionar correctamente el potencial humano del personal laboral permite avanzar, sin
embargo, a la hora de realizarlo puede presentar algunas dificultades.

A la hora de seleccionar al candidato idóneo, el

responsable de RR. HH. debe prestar atención en si el
aspirante afronta cada situación desde el caos, la angustia
y el dolor, o si lo hace con espíritu de superación.

Una empresa gestionará correctamente el potencial

humano si es capaz de poner en práctica procesos
que atraigan, motiven, desarrollen profesionalmente a sus
empleados y sean capaces de fidelizarlos.
2. ¿CUAL ES LA MANERA DE IDENTIFICAR
EL POTENCIAL HUMANO? Evaluaciones
de
competencias
Jerico (2001) El potencial humano es
primordialmente identificado por las evaluaciones de
potencial específicas, que por lo general se
desarrollan con el proceso anual de evaluación de
desempeño. es necesario evaluar o medir el potencial
para poder identificarlo.
Pereda y Berrocal (2005) proponen el siguiente Tipos de
evaluaciones
modelo para medir el potencial. Se debe contar con
las descripciones de puestos como punto de partida y,
posteriormente, evaluar el potencial de los Evaluaciones
trabajadores considerando su formación académica, Estimaciones
del
del potencial:
pruebas psicométricas. Con ellas, se tendrán rendimiento
identificados las aptitudes, los intereses y la
personalidad. Estos datos indican si una persona
puede adquirir, desarrollar, activar o inhibir
determinadas competencias.
4. ¿CUAL ES EL ROL DE AREA DE RRHH? S.E= Actúa como un punto único de contacto de los clientes
internos para satisfacer las necesidades de RRHH. Es
facilitador de reuniones en momentos difíciles y trata de
encontrar una solución ganar-ganar.

E. A= Es un rol que domina las funciones

transaccionales de RRHH en el ciclo de vida del
colaborador al interior de la organización, ejemplo;
Atracción de talento, Compensaciones, Capacitación y
Entrenamiento, Desarrollo Organizacionales y
Relaciones Laborales

L.E= RRHH debe representar los intereses de los

empleados y asegurarse de que las iniciativas estén
balanceadas. Mejora la experiencia del ciclo de vida del
empleado en la organización, y se aseguran que reciban
un trato justo que fomenta el sentido de pertenencia y la
construcción de bienestar.

A.C=Participa en equipos de mejora continua y

comunica cambios internamente, se gana la confianza
de los colaboradores.