La gestión por competencias y su importancia en los Subsistemas de

recursos humanos
Modulo 2

Define los siguientes conceptos.

1. En que consiste la gestión de recursos humanos por competencias:
La gestión de recursos humanos por competencias consiste en identificar, desarrollar y
evaluar las competencias necesarias en los empleados para lograr los objetivos
organizacionales.

2. ¿Según Shippmann et al. (2000), cual es el origen de las competencias?

Según Shippmann et al. (2000), el origen de las competencias se encuentra en la psicología y la
educación, donde se empezó a estudiar cómo las personas adquieren habilidades y
conocimientos.

3. Según Martha Alles y citando a Spencer y Spencer, ¿que es una competencia

laboral?
Según Martha Alles, citando a Spencer y Spencer, una competencia laboral es la característica
subyacente de una persona que está causalmente relacionada con un desempeño efectivo o
superior en un trabajo.

4. Explique el Surgimiento del enfoque de competencia laboral

El enfoque de competencia laboral surgió como respuesta a la necesidad de identificar y
desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para el desempeño exitoso en el trabajo,
en contraposición al enfoque tradicional basado en títulos y años de experiencia.

5. Cite las premisas sobre las cuales esta basado las Gestión de Recursos
Humanos por Competencias.
La Gestión de Recursos Humanos por Competencias está basada en las premisas de que las
personas son el recurso más importante de una organización, que el desempeño superior se
relaciona con competencias específicas y que estas competencias pueden ser identificadas,
desarrolladas y evaluadas.

6. Cite las diferentes formas del trabajador desarrollar sus competencias

laborales
El trabajador puede desarrollar sus competencias laborales a través de la formación académica,
la capacitación laboral, la experiencia laboral, el aprendizaje informal, la retroalimentación y el
coaching.

7. Explique y ponga ejemplos de los tipos de competencias

Los tipos de competencias pueden ser técnicas (conocimientos específicos para realizar una
tarea), humanas (relacionadas con habilidades sociales y emocionales) y conceptuales
(relacionadas con la capacidad de análisis y resolución de problemas).
8. Explique las características de competencias
Las características de las competencias incluyen la relevancia (relacionadas con los objetivos
organizacionales), la claridad (definidas y entendidas por todos), la generalidad (aplicables a
diferentes situaciones) y la medición (posibilidad de evaluarlas).

9. Haga un análisis del Modelo del Iceberg de Spencer y Spencer

El Modelo del Iceberg de Spencer y Spencer representa las competencias como un iceberg,
donde las conductas visibles en la superficie son el resultado de las habilidades y
conocimientos subyacentes, así como de las características personales.

10.Analice y emita su opinión sobre el cuadro de Spencer y Spencer, el cual

recoge 6 grupos de competencias genéricas.
El cuadro de Spencer y Spencer recoge 6 grupos de competencias genéricas: competencias
cognitivas, competencias interpersonales, competencias intrapersonales, competencias
motivacionales, competencias de liderazgo y competencias de gestión.

11.Cuales son los beneficios de la Gestión por competencias.?

Los beneficios de la Gestión por competencias incluyen una mayor alineación entre los
objetivos organizacionales y el desarrollo de los empleados, una mejora en el desempeño
individual y organizacional, y una mayor capacidad de adaptación a los cambios del entorno.

12.Cuales son las competencias mas buscadas por las empresas y

responsables de recursos humanos.?
Las competencias más buscadas por las empresas y responsables de recursos humanos
suelen ser las competencias interpersonales (como la comunicación efectiva y el trabaj
en equipo), las competencias de liderazgo (como la capacidad de motivar y guiar a
otros) y las competencias técnicas (relacionadas con conocimientos específicos del
sector).

13.Explique la relación que existe entre la gestión por competencias y los sub-
sistemas de recursos humanos.
La gestión por competencias está relacionada con los sub-sistemas de recursos humanos
(como la selección, la capacitación y el desarrollo, la evaluación del desempeño y la
compensación) al integrar las competencias requeridas en cada uno de estos procesos.

14.¿Que son indicadores de desempeño? ¿Y cual es la ventaja de trabajar con

indicadores de desempeño?
 Los indicadores de desempeño son medidas cuantitativas o cualitativas que permiten
evaluar el rendimiento de un empleado, un equipo o una organización. La ventaja de
trabajar con indicadores de desempeño es que facilitan la toma de decisiones basadas en
datos objetivos.

15. Que son los KPI (Key Perfomance Indicator)

Los KPI (Key Performance Indicators) son indicadores clave de desempeño que se utilizan
para medir el progreso hacia los objetivos estratégicos de una organización. Estos
indicadores se seleccionan porque son críticos para el éxito de la organización.