Fundamentos de

Gestión
Funciones
Finanzas
 TRABAJO GRUPAL

• ¿Qué es Finanzas?
• 3 Grupos
• Cada grupo analiza los conceptos que saben de
finanzas y explican al curso, exponiendo cada alumno
• 15 Minutos Preparación
• 5 Minutos Exposición
 GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS

• A veces se le denomina Gerente o Director Financiero.

Este ámbito del organigrama es muy amplio y diverso
en funciones y tareas. De hecho a veces se subdivide y
separa en:

• Administración
• Finanzas
• Contabilidad
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS

O integra otras como:

• Personal o RRHH
• Auditoria Interna
• Control de Gestión
• Servicios Generales
• Informática
 IMPORTANCIA

• La importancia de la Administración Financiera se evidencia en

la gestión:
1. Al enfrentar y resolver el dilema Liquidez - Rentabilidad para
proveer los recursos necesarios en la oportunidad precisa
2. Para que se tomen las medidas que hagan más eficiente
dicha gestión y
3. Para que se aseguren los retornos financieros que permitan
el desarrollo de la empresa.

• Se plantean básicamente los problemas relacionados con el

corto plazo: la Administración del Capital de Trabajo y la
provisión de las fuentes respectivas para hacer factible dicha
inversión.
 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Se refiere a la
adquisición, el
financiamiento y la
administración de
activos, con algún
propósito general en
mente.
 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Tecnología para la gestión de la empresa, al

enfrentar y resolver el dilema liquidez –
rentabilidad, para proveer los recursos
necesarios en la oportunidad precisa y tomar las
medidas más eficientes, asegurando los retornos
para su desarrollo.
 DECISIONES QUE HAY QUE TOMAR

• Lasdecisiones de naturaleza económico -financiera

que hay que tomar en el ejercicio del rol financiero son:

1. Decisiones de inversión
2. Decisiones de financiamiento
3. Decisiones de administración de activos
 DECISIONES DE INVERSIÓN

• Son las más importantes. Tienen que ver con la naturaleza

de la estructura económica de la empresa y su tipicidad.
• Tienen que ver con el corto y el largo plazo de la inversión:
capital de trabajo y activo fijo. Con el activo fijo y el activo
permanente. Con la variación estacional y cíclica del
negocio.
• El tamaño actual de la empresa y la tasa de crecimiento
prevista.
• La reducción de partidas del Activo, el desvío o fuga de
capitales, el reemplazo de partidas que dejan de ser
viables en términos económicos. Las alternativas de
proyectos de inversión, su desarrollo, su evaluación y
decisión.
• Representa el mundo del desempeño de la economía de la
empresa.
DECISIONES DE FINANCIAMIENTO

• Tiene que ver con las fuentes de financiamiento de la

empresa, es decir el lado propiamente financiero.
• Se analiza la mezcla de financiamiento de la empresa:
vía deuda y/o vía patrimonio.
• La perpetuidad de las deudas de corto plazo.
• El hecho de que algunas empresas estén más,
proporcionalmente adeudadas que otras.
• Tienen que ver con la estrategia y práctica para obtener
un préstamo de corto plazo, o la suscripción de un
contrato de arrendamiento, o la venta de bonos y
acciones para financiar la empresa en el largo plazo, así
como con la política de distribución de dividendos.
 DECISIONES DE
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS

• Tienen que ver con la administración eficiente de los

activos, de corto y largo plazos.

• En el corto plazo están las diferentes partidas del Capital

de trabajo, y en el largo plazo, la administración de los
proyectos de inversión y otras inversiones de largo plazo.
ALGUNOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
• El valor del dinero a través del tiempo.
• Liquidez vs. Rentabilidad.
• Costo de oportunidad: CODO, COHN, otros.
• Leverage Operativo, financiero y total.
• Liquidez, rentabilidad y riesgo.
• Escudo de protección contra el pago de
impuestos.
• Eficiencia, lucro y productividad.
• Optimización por beneficios marginales
superiores a costos marginales.
 VALOR DEL DINERO A
TRAVÉS DEL TIEMPO

• ¿QUÉ ES MÁS IMPORTANTE, RECIBIR HOY $1000, O

RECIBIRLOS DE AQUÍ EN 10 AÑOS?
• INTERÉS: dinero pagado (o ganado) por el uso del dinero.
• INTERÉS SIMPLE: interés pagado (o devengado) sólo sobre el
monto original, o capital, tomado en préstamo.
• VALOR FUTURO: valor en determinado momento futuro de una
cantidad presente de dinero, o una serie de pagos, calculada a
determinada tasa de interés.
• VALOR PRESENTE: valor corriente de una cantidad futura de
dinero, o una serie de pagos, calculada a una determinada tasa de
interés (de descuento).
• INTERÉS COMPUESTO: interés pagado (devengado) sobre
cualquier interés devengado previamente, además del capital
tomado en préstamo (prestado).
• El valor más importante del dinero radica en que vivimos en un mundo en el
que se le da demasiada importancia.
VALOR DEL DINERO A
TRAVÉS DEL TIEMPO
DILEMA LIQUIDEZ VS. RENTABILIDAD

• Liquidez y rentabilidad, son metas en conflicto para

el administrador financiero.
• Cómo lograr que haya efectivo suficiente para pagar
las cuentas, hoy (o en el corto plazo), y al mismo
tiempo obtener dinero y ponerlo a operar en la
empresa, con objeto que los beneficios a largo plazo
de ésta puedan llevarse a un máximo.
• Si se procura lo primero, se irá en detrimento de lo
segundo, y viceversa, pero no se podrá, al mismo
tiempo auspiciar los dos fenómenos a la vez.
 COSTO DE OPORTUNIDAD

• El costo de oportunidad, en administración

financiera, tiene que ver con el hecho de
incurrir en el costo (perder) por no ganar,
frente a la necesidad de escoger entre
alternativas de liquidez o de rentabilidad.

• Si se tiene mucha liquidez (dinero, o fácil acceso a él) se incurre

en “DINERO OCIOSO” que nos produce una pérdida por no
tener un stock más rentable (comprometido en el proceso
productivo).

• Si se tiene mucha rentabilidad y alto grado de compromiso del

“dinero” existente, tendríamos un costo por no invertir en
ocasionales proyectos más rentables, o sea “HACER
NEGOCIO”.
LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y RIESGO

• LIQUIDEZ: Es la capacidad de absolver los

requerimientos inmediatos de naturaleza
operativa, precautelatoria y especulativa de la
empresa.
• RENTABILIDAD: Es la potencialidad de la empresa
de realizarse en el presente y en el futuro mediante
el desempeño de su actividad económica exitosa.
Es el súmun de su razón de ser económica y
financiera.
• RIESGO: Es la posibilidad que se afronta en cada
momento que los propósitos buscados no se logren
o se logren de diferente modo a los planificados.
EFICIENCIA, LUCRO Y PRODUCTIVIDAD

• EFICIENCIA: Es el resultado de una gestión que se

caracteriza por lograr sus propósitos oportunamente,
con el máximo de beneficios y el mínimo de costos, de
acuerdo a sus planes.

• LUCRO: Es la motivación económica que impele a

buscar la ganancia o provecho que se saca de una cosa,
como resultado de la actividad humana, sin mayor
grado de reflexión o análisis acerca de tal motivación.

• PRODUCTIVIDAD: Es el mayor rendimiento que se

logra de los factores que participan en el proceso
productivo. Es el mayor valor agregado de dicho
proceso.
 ESCUDO DE PROTECCIÓN CONTRA
EL PAGO DE IMPUESTOS

• Los impuestos sobre la renta de un negocio (directos) se

calculan sobre la base de las UtilidadDespuésImpuestos.

• Existe protección contra el pago de impuestos en la

medida en que mayor sean los costos operativos que
disminuyen las UDI, base para el cálculo de impuestos,
esto frente a alternativas que no producen tal
disminución. Por ej. El LEASING, en vez de la COMPRA.
En todo caso se hace necesaria la evaluación analítica en
forma concreta de cada caso.
 OBJETIVOS PRINCIPALES QUE
GUÍEN LA ACCIÓN FINANCIERA

Los objetivos son alternativa o complementariamente:

• La maximización del valor actual de la

empresa, para los propietarios.

• La maximización del valor de cotización de

los títulos-valores (precio acción) de la
empresa.
RRHH
GERENTE DE PERSONAL O RRHH

• Motivación del Personal

• Necesidades de capacitación del personal
• Resolución de conflictos laborales
• Gestión de RRHH: altas y bajas
• Servicios complementarios: comedores, servicios médicos,
etc.
• Organización del personal dentro de la empresa
• Relación con Mutuales de Accidentes y similares
• Normas y reglamentos de régimen interior
• Despidos de personal
• Relación con los abogados de la empresa por temas laborales
 RECURSOS HUMANOS

 Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del

recurso humano de la empresa.

 Consiste en la planeacion, organizacion, desarrollo y

coordinacion asi como del control de tecnicas capaces de
promover el desempeno eficiente del personal para permitir
que el personal alcance objetivos relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
 Los recursos humanos son invaluables y constituyen
el principal elemento de una organización.

Saberes, experiencias,
Habilidades, iniciativas, competencias
innovación, creatividad ADMINISTRACIÓN
DEL PERSONAL

Honestidad,discreció
n, actitud de servicio,
cooperación y respeto
 FUNCIONES PRINCIPALES

 Reclutamiento y selección del personal

 Contratación e inducción del personal
 Promoción y transferencia de personal
 Entrenamiento, capacitación y desarrollo del personal
 Motivación del personal
 Análisis y valorización de puestos
 Sueldos y contratos
 Higiene y seguridad industrial
 Reclutamiento Selección del personal

 Garantiza adaptación a la
Sistema que busca atraer estructura y sistema de trabajo
candidatos calificados para ocupar de la organización
cargos dentros de una
organizacion
 “Escoger a los mejores
candidatos”
“Llevar el hombre adecuado al
puesto indicado
Proceso de selección:

Fuentes de reclutamiento:
• Solicitud de empleo

• Internas: la empresa ofrece a su

• Entrevistas preeliminares
propio personal • Examen psicométrico
• Examen de trabajo
• Externas: la empresa acude al • Examen médico
mercado laboral • Entrevistas concluyentes
finales
 Contratación del Inducción de
personal personal
• Formalizar la relación de  Visitas
trabajo para garantizar los
derechos y obligaciones:
 Presentación
contrato  Manuales de información
• Definir la duración del  Sesiones de integración
contrato  Mentoría
• Generación de movimientos
de afiliación a Mutual,
Seguros, etc.
• Incorporación a sistemas de la
empresa.
 Promoción
 Ascender a un trabajador al
puesto inmediato superior.
 Se toma en cuenta calidad
del trabajo, lealtad o
antigüedad
 Es un acto de justicia o
reconocimiento al mérito y
desempeño eficiente
Transferencia
 Es un movimiento horizontal,
es decir del mismo nivel de
organización en la empresa.
 No es un ascenso
 Cubre la vacante emergente
que aprovecha la experiencia
del personal interno
 Entrenamiento

Especialización Capacitación

Adiestramient
Formación
o
 ANÁLISIS Y VALORACIÓN
DE PUESTOS

 Jerarquiza al personal
 Permite ponderar el salario
 Ayuda a ver cuánto “vale” el puesto
 Ayuda a definir la estructura de los salarios y
establecer políticas mas convenientes
 Orienta la decisión de fijar remuneraciones para
puestos de nueva creación.
 REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

 Para el trabajador: el sueldo es una remuneración por el trabajo

brindado. Por lo general se considera que lo que percibe no es ni
lo justo ni lo que resuelve sus necesidades económicas

 Para la empresa: los salarios son un elemento vital en el costo

de producción y administración, dependiendo de la empresa.

 Para la sociedad: el empleo significa salarios y estos son el

medio de subsistir de una gran parte de la población

 Para la economía de un país: los salarios significan seguridad

social, ingreso para el consumo y demanda nacional
 Sueldos Contratos
 Sueldos a prueba • Individual
 Sueldos de contratación • A plazo fijo
 Sueldos por méritos • Indefinido
especiales
• Por honorarios
 Sueldos por asignaciones
especiales • Colectivo
 Sueldo con incentivo
variables
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

 Creación de condiciones físicas, psicológicas y

sociales óptimas para trabajar

Son indispensables para :

 Evitar una enfermedad profesional

 Evitar Riesgos de trabajo
 Mejorar la eficiencia
Investigación y
Desarrollo
INVESTIGACION Y DESARROLLO

I+D R&D

"El conjunto de actividades emprendidas de forma

sistemática, a fin de aumentar el caudal de
conocimientos científicos y técnicos, así como la
utilización de los resultados de estos trabajos para
conseguir nuevos dispositivos, productos,
materiales o procesos.“
Comprende esta actividad la investigación fundamental,
la investigación aplicada y el desarrollo tecnológico.
INVESTIGACION Y DESARROLLO
a) Investigación fundamental o básica: Trabajos originales
emprendidos con la finalidad de adquirir conocimientos
científicos nuevos. No está orientada a un fin o aplicación
práctica específica.

b) Investigación aplicada: Trabajos originales emprendidos

con la finalidad de adquirir conocimientos científicos o
técnicos nuevos. Sin embargo está orientada a un objetivo
práctico determinado.

c) Desarrollo tecnológico: consiste en la utilización de los

conocimientos científicos existentes para la producción de
nuevos materiales, dispositivos, productos, procedimientos,
sistemas o servicios o para su mejora sustancial, incluyendo
la realización de prototipos y de instalaciones piloto.
INVESTIGACION Y DESARROLLO
INVESTIGACION Y DESARROLLO

ENFOQUE CUANTITATIVO DE LA INVESTIGACIÓN

• Usa la recolección de datos para probar hipótesis, con
base en la medición numérica y el análisis estadístico.
INVESTIGACION Y DESARROLLO
 INVESTIGACION Y DESARROLLO

FASES DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA

 INVESTIGACION Y DESARROLLO

ENFOQUE CUALITATIVO DE LA INVESTIGACIÓN

Usa la recolección de datos sin medición numérica para
descubrir o afinar preguntas de investigación en el proceso
de interpretación.
INVESTIGACION Y DESARROLLO
 INVESTIGACION Y DESARROLLO

FASES DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN CUALITATIVA

 INNOVACION

IDEAS
Las ideas solo pueden resultar
innovaciones luego de que ellas se
implementan como nuevos productos,
servicios o procedimientos, que
realmente encuentran una aplicación
exitosa, imponiéndose en el mercado a
través de la difusión.
INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
 INNOVACION

Análisis del entorno

• Mercado y clientes
• Competidores
• Tecnología
• Proveedores
• Entorno económico
• Tendencia del consumo
• Medio ambiente
• Entorno laboral
 INNOVACION

Análisis de organización

• Liderazgo y cultura
• Organización
• Sistemas y herramientas de gestión

Análisis de procesos

• Proceso de marketing
• Gestión de la tecnología
• Innovación de producto
• Desarrollo de nuevos productos
• Innovación de procesos productivos
INNOVACIÓN ABIERTA
 7 HABITOS DE LA
GENTE INNOVADORA
OBSERVAR
Observar, conectar ideas y temas
aparentemente inconexos,
ganando nuevas perspectivas y
ver relaciones que para otros son
invisibles

APRENDER
El crecimiento y el
aprendizaje
son parte de su
rutina diaria
 7 HABITOS DE LA
GENTE INNOVADORA
CURIOSIDAD
Desafían los conocimientos adquiridos,
haciéndose preguntas constantemente
La parte más compleja no es
encontrar las respuestas, sino hacerse
las preguntas correctas que llevarán a
respuestas reveladoras
P RO BA R
Testear y probar activamente nuevas
ideas creando prototipos
El viaje de la innovación no es sólo
Buscar nuevos horizontes, sino saber
ver el horizonte desde otra perspectiva
 7 HABITOS DE LA
GENTE INNOVADORA
C RUZA R I DEAS
Para que las ideas germinen y la innovación suceda,
se requiere contacto con diversidad de grupos que
Inspiren la creatividad e imaginación a través del
intercambio de ideas

COMBINAR
Los innovadores
combinan de forma
creativa ideas dispares,
para solucionar
problemas desde una
nueva perspectiva
 7 HABITOS DE LA
GENTE INNOVADORA

PASIÓN
La pasión impulsa a
los innovadores a
cambiar lo que no
les gusta,
desafiando el
status quo