TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO D FRONTERA COMALAPA.

MATERIA:
Finanzas en las organizaciones.

SEMESTRE:
5 semestre.

DOCENTE:
Lic. Arameo Pérez Ramírez.

PRESENTAN:
Carlos Cifuentes Rodríguez.
Marijose García Aguilar.
Seleny Flor Gómez Escalante.
Gerson David Ríos Vázquez.

CARRERA:
Ingeniería en Gestión Empresarial.

Frontera Comalapa, Chiapas, 10 de noviembre de 2022.

FINANCIAMIENT
O Y CAPITAL DE
TRABAJO.
 DEFINICIONES.
● Financiamiento:
Es una operación en la que la parte financiadora, proporciona recursos a la otra parte financiada para que esta
pueda ejecutar alguna versión específica previamente acordada.

● Capital De Trabajo:
De acuerdo a Moreno Fernández (1998), el capital de trabajo representa el ciclo financiero a corto plazo de la
empresa, que se puede definir como el tiempo promedio que transcurre entre la adquisición de materiales y
servicios, su transformación, su venta y finalmente su recuperación convertida en efectivo.
Por otro lado, el capital de trabajo neto es la diferencia entre los activos y los pasivos corrientes de la empresa,
Gitman et al (2016).
ESTRUCTURA DEL ACTIVO CIRCULANTE.

De acuerdo a las Normas de Información Financiera (2018), el activo es un

recurso controlado por una entidad, identificado, cuantificado en términos
monetarios, del que se esperan fundadamente beneficios económicos
futuros, derivado de operaciones ocurridas en el pasado, que han afectado
económicamente a dicha entidad.
EL ACTIVO CIRCULANTE ESTÁ
REPRESENTADO POR:

Efectivo en caja, bancos, inventarios, cuentas por cobrar, pagos

anticipados y activos financieros de disponibilidad inmediata.
ESTRUCTURA DEL PASIVO CIRCULANTE.

De acuerdo a las Normas de Información Financiera (2018), el pasivo es

una obligación presente de la entidad, virtualmente ineludible,
identificada, cuantificada en términos monetarios y que representa una
disminución futura de beneficios económicos, derivada de operaciones
ocurridas en el pasado que han afectado económicamente a dicha
entidad.
 EL PASIVO CIRCULANTE ESTÁ
REPRESENTADO POR:

El pasivo circulante está integrado por proveedores, pasivos acumulados,

dividendos por pagar, impuestos sobre las utilidades por pagar, cobros anticipados.
 “Capital de trabajo”

Por lo tanto, como ya se había mencionado, capital de trabajo (CT) es igual a activo
circulante (AC) menos pasivo circulante (PC), también conocido como pasivo a corto
plazo.

Capital de trabajo (CT) =activo circulante (AC) - pasivo circulante (PC)

 FINANCIAMIENTO
DEL CAPITAL DE
TRABAJO.

Se debe reducir el activo circulante como porcentaje de las ventas

aplicando la tecnología y la administración, con todo ello, las empresas se
ven obligadas a conservar grandes importes en el activo circulante,
inversión que deben financiar de algún modo. Para ello se necesita una
"política de financiamiento del Capital de Trabajo".
 Para financiar sus necesidades de
capital de trabajo, la mayoría de las
empresas recurren a varios tipos de
deuda.

 Proveedores,
 Préstamos bancarios c/p,
 Pasivos acumulados (devengados).

Pero la estructura del pasivo

circulante depende de su
naturaleza.
ESTRATEGIA CONSERVADORA.
NOW
 ESTRATEGIA

Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de
un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de
la organización.

La forma que tienen las empresas para alcanzar sus objetivos, se les denomina estrategia
empresarial y es una especie de carta de navegación. Esta carta o mapa es para un periodo
en el cual se delimita el foco de acción y los pilares que lo harán posible.
 ESTRATEGIA CONSERVADORA

consistiría en financiar todos los fondos proyectados con

fondos a largo plazo y el uso de un financiamiento a corto
plazo en caso de una emergencia o un desembolso
inesperado. Para algunos podría ser difícil imaginar la forma
en que una estrategia así podría ser utilizada, ya que el uso
desfinanciamiento a corto plazo, como cuentas por cobrar y
pasivos acumulados, es prácticamente inevitable.
Beneficios de la estrategia conservadora

• Preservar el capital
• Rendimiento positivo en términos reales
pese a los desafíos del
mercado
• Evitar pérdidas
• Rendimientos extremas
consistentes y
estables en el tiempo
 Ventajas del financiamiento a largo plazo:

• Las inversiones grandes brindan beneficios

reales a una empresa al aumentar su
productividad o expandir su capacidad

ventajas y
operativa.

• Los pagos regulares a un préstamo a largo

desventajas del plazo permitirá que la empresa desarrolle

un historial crediticio.

financiamiento a Desventajas del financiamiento a largo plazo:

largo plazo
• Se necesita historial crediticio para obtener
un crédito o préstamo.

• Restringe el flujo de efectivo mensual al

tener que pagar préstamos o créditos.

• Existen riesgos de perder las garantías en

caso de que no se pueda pagar el
financiamiento.
CARACTERSITICAS DE LA
ESTRATEGIA
CONSERVSDORA
• Es aplicable a empresas que no tiene fácil
acceso a créditos a corto plazo. Pero si a
créditos a largo plazo

• En acciones si resulta necesario pagar

intereses sobre fondos que no son
necesarios

• Generalmente produce utilidades bajas y

riesgo de bajo de la liquides
ESTRATEGIA DINÁMICA.
En un mundo de cambios acelerados, los enfoques establecidos sobre el desarrollo de estrategia se prueban
demasiado estáticos para ser útiles. Esta falla anima a mucha gente a abandonar completamente el análisis, y
atender en su lugar a la buena visión y el liderazgo. Infortunadamente, la rapidez del cambio crea, si acaso crea
alguna cosa, un imperativo aún mayor de hacer buenas elecciones estratégicas.

Para hacer posible la toma de decisiones estratégicas mejor fundamentadas en estas exigentes circunstancias, este
artículo resume una rigurosa serie de estructuras que captan el comportamiento estratégico a través del tiempo.
 El patrón de tiempo del comportamiento estratégico
CASO A – Un banco minorista líder se enfrenta al desafío de racionalizar su red de sucursales ante
la perspectiva de un volumen de transacciones en descenso.

Esta confianza debe apoyarse en intenciones claras sobre qué ha de hacerse, cuándo, y hasta qué
punto, a través de todas las funciones principales del negocio, con el fin de alcanzar el
rendimiento prometido.
 Ejemplos de desafíos de estrategia
dinámica.
Aunque el banco del Caso A es él mismo un protagonista en el crecimiento de nuevos canales de servicios
(servicios bancarios por Internet, por teléfono y en línea), se enfrenta sin embargo al tramposo desafío de decidir
cuán rápidamente racionalizar sus sucursales.

El banco sabe que, cada vez que se cierra una sucursal, una proporción de sus clientes pasa a los competidores,
incluso algunos de los clientes que han estado con el banco durante muchos años y nunca antes consideraron
abandonarlo.
 Los elementos críticos de la definición de los
efectos de la estrategia dinámica.

Las tres situaciones esbozadas más arriba suscitan hondas preocupaciones sobre la administración
involucrada en ellas. ¿Cuál es la perspectiva de la empresa bajo las políticas actuales? ¿Qué lecciones y
recursos de la experiencia pasada pueden incorporarse al problema? ¿Qué puede hacerse para mejorar esta
perspectiva?

En cada caso hay una escala substancial y definida del problema o la oportunidad, y la diferencia y entre el
éxito y el fracaso es considerable.
 Cómo contribuyen los recursos estratégicos a la ventaja
competitiva.
La mayoría de los gerentes comprende la importancia de construir y conservar los recursos de su negocio. Estos recursos pueden
ser aspectos “duros”, tangibles, como el capital, la planta, los clientes, los productos o el personal, o factores “blandos”,
intangibles, como la calidad del producto, la moral del personal o los estándares de servicio. Aún más, los gerentes saben
que los recursos son interdependientes.

Una calidad de producto consistente ayuda a construir una reputación sólida con los clientes, y una fuerte base de clientes atrae a
los mejores empleados.
 Pasos hacia una estrategia empresarial
más dinámica.
1. Articular el propósito

Una estrategia exitosa comienza con un claro sentido de propósito. Eso no es nuevo, pero la importancia
de decidir lo que eres — e igual de importante, lo que NO eres — nunca ha sido mayor. La inclusión del
propósito en la estrategia guía una clara toma de decisiones y ayuda a mantener el Norte de la
organización.

2. Cultivar una cultura de cambio continuo

Los altos ejecutivos deben estar alineados con este nuevo mundo en el que la estrategia es un proceso
dinámico y vivificante. Un liderazgo coherente y comunicaciones claras son esenciales para asegurar
que la organización esté preparada para asumir un compromiso
3. Ampliar la inspiración y la experimentación
Las organizaciones que aún luchan por incorporar una cultura de la innovación en todas sus operaciones deben
buscar nuevas fuentes de inspiración, mirando más allá del ecosistema tradicional y los competidores para
aprender de otras industrias y empresas.

4. Desplegar analítica para una rápida transformación

Las poderosas ciencias y tecnologías de datos de hoy en día son elementos esenciales de la agilidad
organizativa. Aprovechadas de manera eficaz, pueden equipar a la organización para que comprenda mejor las
condiciones cambiantes del mercado y las necesidades de los clientes, y pueden permitir un cambio rápido en
toda la cadena de valor y suministros.
ESTRATEGIA
ALTERNATIV
A
Esta estrategia es la más usada por las
empresas debido mantiene un equilibrio
entre las dos estrategias anteriores, no busca
pagar más intereses cuando no es necesario,
y se busca hacer un endeudamiento a corto
plazo de manera más estratégica.

Esta estrategia está hecha a la medida de

cada empresa, para eso cada organización
deberá ser claro y especifico con sus
objetivos y necesidades.
La mayor parte de las
organizaciones de negocios se
valen de una estrategia
alternativa que se halla en un
punto intermedio entre las
estrategias dinámicas de altas
utilidades y alto riesgo y la
conservadora de bajas
utilidades y bajo riesgo.
 Estrategias de financiamiento de una
empresa
Estos 3 pasos para un buen camino para desarrollar las
estrategias de financiamiento de su empresa.
1. Sea claro y especifico con 2. Piense en que busca
sus objetivos: su objetivo no es un prestamista: un
solo obtener financiamiento. prestamista busca su propio
¿cuáles son los objetivos beneficio, solo quiere
principales de su negocio? asegurar su inversión y la
¿cómo el financiamiento le devolución de su dinero.
ayudará a cumplir esos
objetivos?
3. La presentación Importa: Decía
un inversionista que para él lo más
importante es la presentación; no
importa que tenga una excelente idea, si
no esté presentable, nunca le dará el
crédito.
Uno de los mayores problemas que aquejan a un dueño de
negocio, es descubrir que su empresa necesita financiamiento,
pero no está preparado para abordar el tema. Si invierte tiempo
en comprender completamente la situación financiera de su
negocio, hace un buen análisis financiero, busca ayuda externa
profesional y planea las estrategias de financiamiento en una
empresa; estará preparado para encontrar el préstamo que
necesita y hacer crecer su empresa.
¡Gracias por su
atención!