Dr.

ERNESTO LEON ALVA

Prof. U.D.
Costos Industriales
CONTABILIDD DE COSTOS AVANZADOS

Ejm: El costo materiales

Inversiones para fabricar zapatos.
Egreso, perdida, consumo Ejm: El valor de la
movilidad al asistente de
administración para realizar
una gestión en la MPS.
 Transformar los materiales
EN LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL en productos terminados

P.T.
MATERIALES
DIRECTOS

ELEMENTOS MANO DE OBRA

DEL COSTO DIRECTA

CIF
COSTOS
INDIRECTOS
CIS
El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada
unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA

 COSTOS INDIRECTOS
Son los demás costos necesarios para completar el proceso de producción o de servicios.
Se denominan costos indirectos de fabricación (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y
a éstos pertenecen los siguientes conceptos de costos:

• materiales o insumos indirectos

• mano de obra indirecta
• servicios públicos
• depreciaciones de los equipos productivos
• mantenimiento y reparaciones

Es el elemento más difícil de medir

 COSTEO ABC
Definición:

Método de costeo que asigna los costos primero a las

ACTIVIDADES luego a los PRODUCTOS a través del consumo
que de las actividades hace cada producto.

La suposición es que las actividades consumen recursos, y los

productos y otros objetos de costos consumen actividades
Conceptos claves:
RECURSOS M.O - salarios, horas extras, recargos nocturnos, prestaciones
sociales, viáticos, capacitación, transporte, útiles de oficina, etc.)
- Honorarios - pagos realizados a terceros y pagos indirectos
por servicios profesionales
- Maquinaria - incluye depreciaciones, energía, mantenimientos,
seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.
- Edificios - incluye depreciaciones, energía, mantenimientos,
seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, teléfonos, etc.
- Equipos de oficina - incluye depreciaciones, energía,
mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.

ACTIVIDADES - Puesta a punto de maquinaria

- Inspección de calidad
- Recepción de materiales
- Movimiento de stock
- Consumo de fuerza motriz
- Horas máquina
- Horas de computación
- Cambios de ingeniería
Conceptos claves:

OBJETO DEL COSTO

Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos,
contratos, áreas geográficas, etc.

GENERADORES DEL COSTO

Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador correcto, requiere
comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos.

Generadores de Recursos: Son los criterios o bases usadas para transferir costos de los
recursos a las actividades.

Generadores de Actividades: Son los criterios utilizados para transferir costos desde una
actividad a uno o varios objetos de costos. Se selecciona considerando cómo se relaciona la
actividad con el objeto de costo y cómo la relación se puede cuantificar.
Objetivos de los Costos ABC.

• Mejorar la rentabilidad, por medio de información basada en hechos.

• Calcular COSTOS MAS EXACTOS para los productos,

considerando el verdadero consumo de los recursos.

• Apoyar el control operacional a través de los sistemas mejoramiento

de la gestión.

• Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para

promover un marco de MEJORA CONTINUA.

• Obtener información más precisa para establecer políticas de TOMA

DE DECISIONES de la dirección y apoyar el análisis de inversiones y
planificación.
 COSTEO ABC
Cuando y donde aplicar el modelo

✓ Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene

sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).

✓ Cuando las empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en el

mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.

✓ Cuando en las empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afecta al
producto.

✓ Cuando en las empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a

grandes cambios estratégicos y organizativos.
Como implementar el
COSTEO ABC
modelo
1) Identificar las actividades

2) Identificar y fijar los generadores de costos y

los recursos necesarios para las actividades
relevadas

3) Asignar los costos a las actividades

4) Asignar los costos de las actividades a los

materiales y al producto

5) Asignación de los costos directos a los

productos

6) Revisar y corregir el modelo continuamente

Identificar las ACTIVIDADES

“Es necesario conocer todas las actividades que realiza

la empresa, medirlas, descubrir qué recursos emplean y
cuál es su participación real en los gastos totales”

En este punto se descubren muchos pasos que no generan

ningún valor agregado, los cuales se pueden eliminar.
 Identificar los GENERADORES DELCOSTO
Ejemplos

Horas-maquina usadas Tiempo de computadora usado

Horas de mano de obra o costo de mano de obra incurrido Numero de artículos producidos o vendidos

Libras manejadas de material Clientes servidos

Paginas tecleadas Horas de vuelo completadas

Tiempos de preparación (set-ups) de las maquinas Operaciones quirúrgicas realizadas

Órdenes de compra completadas Ordenes de scrap/retrabajo completadas

Inspecciones de calidad realizadas Horas gastadas en pruebas

Numero de partes instaladas en un producto Numero de diferentes clientes servidos

Kilómetros manejados
Diagrama de flujo
 Esquema del modelo
Costos totales de la empresa
Costos
Directos
Costo Indirectos

Los costos
identificados por
centros de costos son Centro de costo Centro de costo Centro de costo
descompuestos en A A A A A A A A
A A A A
costos por actividades 1 2 6 7 8 1 2 3 4 2 3 4

Reagrupación de los Costo de la Costo de la Costo de la Costo de la

costos por actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

Imputación de los
costos a los productos
por medios de los Producto Producto Producto
Producto Producto
generadores 1 2 4
3 n
Ventajas:
• Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.

• Busca la optimización de las actividades y los recursos.

• Permite determinar los costos de una actividad.

• Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.

• Facilita el mejor control y administración de los CIF.

• Suministra información para decisiones estratégicas.

• Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.

• Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el

personal requerido por la empresa.

• La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir con mayor precisión

 Desventajas:

✓ Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los

costos, descuidando la visión sistémica de la organización.

✓ Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.

✓ La elección de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia

para determinarlos.

✓ ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos

futuros complica administrarlo.

✓ Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.

✓ Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los
productos pues existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden
dividirse adecuadamente
 TAREA:
¿Qué es una actividad? Ejemplo
¿Cómo se clasifican?
¿Cuáles son las actividades que no generan valor? Ejemplo
¿Que es una cadena de valor? Ejemplo
¿Que es valor agregado? Ejemplo
¿Cuáles son las actividades que más cuestan a la empresa?
¿Qué actividades agregan valor?
¿Qué actividades se pueden ejecutar más eficientemente?
¿Cuáles son los clientes menos rentables?
¿Qué servicios son los que cuestan más proporcionar?
¿Cuáles son los canales de distribución más económicos?
¿Cuál es el origen de los costos ABC?
¿Considera que en la actividad comercial, es posible aplicar los costos ABC?
Proponga un caso practico, hipotético, de implementación del sistema de costos ABC, en:
a. Actividad de servicios educativos
b. Actividad industrial
c. Actividad comercial
Nota: Deberán Presentar y sustentar la tarea en clase siguiente, como trabajo colaborativo
Comparación:

Costeo Tradicional Costeo Basado en Actividades

Costos Recursos
Generadores de
Recursos:
Consumidos por Los costos se asignan a
Asignación: las actividades basado
Consumidos por En función de presuntas en el esfuerzo insumido.
vinculaciones o
Actividades
alternativas, como horas
Generadores de
de MOD.
Actividades:
Consumidos por Los costos de las
Productos actividades se asignan a
los productos, basado
Productos en patrones de
consumo.
Comparación:
Conclusiones:

✓ El costeo ABC se establece con una filosofía de gerenciamiento que lleva a la

empresa a conseguir COMPETITIVIDAD

✓ Permite obtener información sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia

de operaciones y facilitando el flujo de información para la toma de
decisiones.

✓ Origina una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos.

✓ Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios).

✓ Permite obtener costos mas precisos.

 Ejemplo de Aplicación: COSTEO ABC

1) METODO TRADICIONAL
Una empresa Industrial “El Cielo”, fabrica un producto regular y uno
de lujo. El costo indirecto es determinado sobre la base horas de
mano de obra directa, siendo para el año en curso de $2.000.000.
Otra información:

PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO

REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112

COSTO DE MANO DE OBRA $16 $8

DIRECTA (POR UNIDAD)
TIEMPO DE TRABAJO DIRECTO 1,6 HS 0,8 HS

VOLUMEN ESPERADO (EN 5.000 U. 40.000 U

UNIDADES)
Ejemplo de Aplicación: COSTEO ABC
1) METODO TRADICIONAL

Hs de Trabajo directo
MODELO DE LUJO 5.000 x 1,6 hs 8.000 hs
MODELO REGULAR 40.000 x 0,8 hs 32.000 hs
HORAS DE TRABAJO DIRECTO TOTALES (HTDT) 40.000 hs

Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado / Actividad estimada

= $2.000.000 / 40.000 hs HTDT = $50 x HTDT

CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80

CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40

Ejemplo de Aplicación:
1) METODO TRADICIONAL COSTEO ABC

MODELO DE MODELO
LUJO REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA $16 $8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR $80 $40
UNIDAD
COSTO TOTAL UNITARIO $246 $160
 Ejemplo de Aplicación:
COSTEO ABC
2) METODO DE COSTEO ABC
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de
actividad, se determina el costo unitario de cada producto.
ACTIVIDAD GENERADOR COSTO UNIDADES UNIDADES DE UNIDADES TASA DE
DE COSTO INDIRECTO DE ACTIVIDAD DE COSTO
ACTIVIDAD ACTIVIDAD POR UNIDAD ACTIVIDAD INDIRECTO
POR UNIDAD REGULAR TOTALES
DE LUJO
ABASTECIMIENTO ORDENES $84.000 400 800 1.200 $70 x orden

REPROCESAMIENTO ORDENES $216.000 300 600 900 $240 x orden

TESTEO TEST $450.000 4.000 11.000 15.000 $30 x test

MAQUINAS HORAS $1.250.000 20.000 30.000 50.000 $25 x hora

COSTO INDIRECTO TOTAL $2.000.000

TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD / UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES

Ejemplo de Aplicación:

2) METODO DE COSTEO ABC

COSTEO ABC

MODELO DE LUJO MODELO REGULAR

ACTIVIDAD TASA UNIDADES DE COSTO UNIDADES DE COSTO
ACTIVIDADES ASIGNADO AL ACTIVIDADES ASIGNADO AL
PRODUCTO PRODUCTO
ABASTECIMIENTO $70 x orden 400 $28.000 800 $56.000

REPROCESAMIENTO $240 x orden 300 $72.000 600 $144.000

TESTEO $30 x test 4.000 $120.000 11.000 $330.000

MAQUINAS $25 x hora 20.000 $500.000 30.000 $750.000

COSTO INDIRECTO $720.000 $1.280.000

COSTO INDIRECTO TOTAL = $720.000 + $1.280.000 = $2.000.000

COSTO ASIGNADO AL PRODUCTO = UNIDADES DE ACTIVIDADES x TASA

 COSTEO ABC

Ejemplo de Aplicación:
2) METODO DE COSTEO ABC

MODELO DE LUJO MODELO REGULAR

MATERIAL DIRECTO $150 $112

COSTO DE MANO DE OBRA $16 $8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR $144 $32
UNIDAD
COSTO TOTAL UNITARIO $310 $152
COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS

Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144

Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32

 COSTEO ABC

Ejemplo de Aplicación:
3) TRADICIONAL vs. COSTEO ABC

TRADICIONAL COSTEO ABC

LUJO REGULAR LUJO REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112 $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA $16 $8 $16 $8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR UNIDAD $80 $40 $144 $32
COSTO TOTAL UNITARIO $246 $160 $310 $152