PRIMERA ENTREGA MÓDULO PROCESO ESTRATEGICO II

INTEGRANTES
1.
2.
3.
4.
5.

Tutora: LIDIOLA PRIETO PULIDO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD
MÓDULO PROCESO ESTRATÉGICO II
2019
 INTRODUCCIÓN

En este apartado debe escribir los objetivos del módulo, cuáles fueron los criterios para seleccionar
la empresa y como fue el trabajo individual que cada uno desarrolló para exponer la propuesta en
el grupo.
 1. PROPUESTA SELECCIONADA POR EL GRUPO
Nombre del integrante (Obligatorio)
Nombre de la empresa (Obligatorio)

I. Información de la empresa
a. Tipo legal de la organización:

b. Fecha de constitución:

c. Razón social (Nombre de la empresa):

d. Objeto social:

e. Número de empleados:

f. Sector industrial al que pertenece:

g. Breve Historia (es un resumen de la historia):

h. Misión:

i. Visión:

j. Objetivos corporativos:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

II. Organización de la empresa

a. Organigrama (imagen)
 b. Tipo de estructura al cual se acoge la empresa. Para responder a este punto
tenga en cuenta las partes de la organización según Henry Mintzberg.
Conceptualice las partes de la organización y las estructuras
organizacionales:
Según Henry Mintzberg
- Zona operativa:
- Gerencia media:
- Ápice:
- Tecno-estructura:
- Staff de apoyo:
- Cultura ideológica:

Según la estructura organizacional

- Funcional:
- Divisional:
- Matricial:
- Geográfica:

Con cada una de las conceptualizaciones, haga una comparación entre esta
información con la empresa que escogió para este estudio y responde a los siguiente
enunciados c y d

c. Mínimo 2 Ventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

d. Mínimo 2 Desventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

(El punto II debe estar acorde a la clasificación de Henry Mintzberg, todo lo anterior
debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

III. Análisis de Michael Porter

a. Determinar las actividades primarias y de apoyo según la conceptualización
de Cadena de Valor en la empresa: (se pueden guiar por el mapa de
procesos de la empresa, pero no es solamente adjuntar el mapa sino hacer
su respectivo análisis)
Concepto de cadena de valor:

Concepto de actividades primarias:

 Cuáles son las actividades primarias en la empresa:

Concepto de actividades de apoyo:

Cuáles son las actividades de apoyo en la empresa:

Si cuenta con el mapa de proceso de la empresa puede colocarlo en este espacio.

b. Una vez identificadas las actividades primarias y de apoyo (punto a)

plásmelo en un esquema y sintetice por que las definió así: Tenga en cuenta
la información que suministra Michael Porter

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

IV. Configuraciones por Henry Mintzberg

a. Identifique a qué tipo de configuración se asemeja la compañía y sustente
su respuesta. Para ello, debe buscar la conceptualización de las
configuraciones, luego hacer una comparación de esta conceptualización
con la información de la empresa. Recuerde de argumentar muy bien su
respuesta.
Burocracia Profesional:
Divisional:
Simple:
Burocracia Maquinal:
Androcracia:
Misionaria o Política:

Argumente:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

BIBLIOGRAFÍA
 2. PROPUESTA NO SELECCIONADA POR EL GRUPO
Nombre del integrante (Obligatorio)
Nombre de la empresa (Obligatorio)

V. Información de la empresa
k. Tipo legal de la organización:

l. Fecha de constitución:

m. Razón social (Nombre de la empresa):

n. Objeto social:

o. Número de empleados:

p. Sector industrial al que pertenece:

q. Breve Historia (es un resumen de la historia):

r. Misión:

s. Visión:

t. Objetivos corporativos:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

VI. Organización de la empresa

e. Organigrama (imagen)
 f. Tipo de estructura al cual se acoge la empresa. Para responder a este punto
tenga en cuenta las partes de la organización según Henry Mintzberg.
Conceptualice las partes de la organización y las estructuras
organizacionales:
Según Henry Mintzberg
- Zona operativa:
- Gerencia media:
- Ápice:
- Tecno-estructura:
- Staff de apoyo:
- Cultura ideológica:

Según la estructura organizacional

- Funcional:
- Divisional:
- Matricial:
- Geográfica:

Con cada una de las conceptualizaciones, haga una comparación entre esta
información con la empresa que escogió para este estudio y responde a los siguiente
enunciados c y d

g. Mínimo 2 Ventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

h. Mínimo 2 Desventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

(El punto II debe estar acorde a la clasificación de Henry Mintzberg, todo lo anterior
debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

VII. Análisis de Michael Porter

c. Determinar las actividades primarias y de apoyo según la conceptualización
de Cadena de Valor en la empresa: (se pueden guiar por el mapa de
procesos de la empresa, pero no es solamente adjuntar el mapa sino hacer
su respectivo análisis)
Concepto de cadena de valor:

Concepto de actividades primarias:

 Cuáles son las actividades primarias en la empresa:

Concepto de actividades de apoyo:

Cuáles son las actividades de apoyo en la empresa:

Si cuenta con el mapa de proceso de la empresa puede colocarlo en este espacio.

d. Una vez identificadas las actividades primarias y de apoyo (punto a)

plásmelo en un esquema y sintetice por que las definió así: Tenga en cuenta
la información que suministra Michael Porter

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

VIII. Configuraciones por Henry Mintzberg

b. Identifique a qué tipo de configuración se asemeja la compañía y sustente
su respuesta. Para ello, debe buscar la conceptualización de las
configuraciones, luego hacer una comparación de esta conceptualización
con la información de la empresa. Recuerde de argumentar muy bien su
respuesta.
Burocracia Profesional:
Divisional:
Simple:
Burocracia Maquinal:
Androcracia:
Misionaria o Política:

Argumente:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

BIBLIOGRAFÍA
 3. PROPUESTA NO SELECCIONADA POR EL GRUPO
Nombre del integrante (Obligatorio)
Nombre de la empresa (Obligatorio)

IX. Información de la empresa

u. Tipo legal de la organización:

v. Fecha de constitución:

w. Razón social (Nombre de la empresa):

x. Objeto social:

y. Número de empleados:

z. Sector industrial al que pertenece:

aa. Breve Historia (es un resumen de la historia):

bb. Misión:

cc. Visión:

dd. Objetivos corporativos:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

X. Organización de la empresa
i. Organigrama (imagen)
 j.Tipo de estructura al cual se acoge la empresa. Para responder a este punto
tenga en cuenta las partes de la organización según Henry Mintzberg.
Conceptualice las partes de la organización y las estructuras
organizacionales:
Según Henry Mintzberg
- Zona operativa:
- Gerencia media:
- Ápice:
- Tecno-estructura:
- Staff de apoyo:
- Cultura ideológica:

Según la estructura organizacional

- Funcional:
- Divisional:
- Matricial:
- Geográfica:

Con cada una de las conceptualizaciones, haga una comparación entre esta
información con la empresa que escogió para este estudio y responde a los siguiente
enunciados c y d

k. Mínimo 2 Ventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

l. Mínimo 2 Desventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

(El punto II debe estar acorde a la clasificación de Henry Mintzberg, todo lo anterior
debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

XI. Análisis de Michael Porter

e. Determinar las actividades primarias y de apoyo según la conceptualización
de Cadena de Valor en la empresa: (se pueden guiar por el mapa de
procesos de la empresa, pero no es solamente adjuntar el mapa sino hacer
su respectivo análisis)
Concepto de cadena de valor:

Concepto de actividades primarias:

 Cuáles son las actividades primarias en la empresa:

Concepto de actividades de apoyo:

Cuáles son las actividades de apoyo en la empresa:

Si cuenta con el mapa de proceso de la empresa puede colocarlo en este espacio.

f. Una vez identificadas las actividades primarias y de apoyo (punto a)

plásmelo en un esquema y sintetice por que las definió así: Tenga en cuenta
la información que suministra Michael Porter

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

XII. Configuraciones por Henry Mintzberg

c. Identifique a qué tipo de configuración se asemeja la compañía y sustente
su respuesta. Para ello, debe buscar la conceptualización de las
configuraciones, luego hacer una comparación de esta conceptualización
con la información de la empresa. Recuerde de argumentar muy bien su
respuesta.
Burocracia Profesional:
Divisional:
Simple:
Burocracia Maquinal:
Androcracia:
Misionaria o Política:

Argumente:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

BIBLIOGRAFÍA
 4. PROPUESTA NO SELECCIONADA POR EL GRUPO
Nombre del integrante (Obligatorio)
Nombre de la empresa (Obligatorio)

XIII. Información de la empresa

ee. Tipo legal de la organización:

ff. Fecha de constitución:

gg. Razón social (Nombre de la empresa):

hh. Objeto social:

ii. Número de empleados:

jj. Sector industrial al que pertenece:

kk. Breve Historia (es un resumen de la historia):

ll. Misión:

mm. Visión:

nn. Objetivos corporativos:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

XIV. Organización de la empresa

m. Organigrama (imagen)
 n. Tipo de estructura al cual se acoge la empresa. Para responder a este punto
tenga en cuenta las partes de la organización según Henry Mintzberg.
Conceptualice las partes de la organización y las estructuras
organizacionales:
Según Henry Mintzberg
- Zona operativa:
- Gerencia media:
- Ápice:
- Tecno-estructura:
- Staff de apoyo:
- Cultura ideológica:

Según la estructura organizacional

- Funcional:
- Divisional:
- Matricial:
- Geográfica:

Con cada una de las conceptualizaciones, haga una comparación entre esta
información con la empresa que escogió para este estudio y responde a los siguiente
enunciados c y d

o. Mínimo 2 Ventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

p. Mínimo 2 Desventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

(El punto II debe estar acorde a la clasificación de Henry Mintzberg, todo lo anterior
debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

XV. Análisis de Michael Porter

g. Determinar las actividades primarias y de apoyo según la conceptualización
de Cadena de Valor en la empresa: (se pueden guiar por el mapa de
procesos de la empresa, pero no es solamente adjuntar el mapa sino hacer
su respectivo análisis)
Concepto de cadena de valor:

Concepto de actividades primarias:

Cuáles son las actividades primarias en la empresa:

Concepto de actividades de apoyo:

Cuáles son las actividades de apoyo en la empresa:

Si cuenta con el mapa de proceso de la empresa puede colocarlo en este espacio.

h. Una vez identificadas las actividades primarias y de apoyo (punto a)

plásmelo en un esquema y sintetice por que las definió así: Tenga en cuenta
la información que suministra Michael Porter

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

XVI. Configuraciones por Henry Mintzberg

d. Identifique a qué tipo de configuración se asemeja la compañía y sustente
su respuesta. Para ello, debe buscar la conceptualización de las
configuraciones, luego hacer una comparación de esta conceptualización
con la información de la empresa. Recuerde de argumentar muy bien su
respuesta.
Burocracia Profesional:
Divisional:
Simple:
Burocracia Maquinal:
Androcracia:
Misionaria o Política:

Argumente:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

BIBLIOGRAFÍA
 5. PROPUESTA NO SELECCIONADA POR EL GRUPO
Nombre del integrante (Obligatorio)
Nombre de la empresa (Obligatorio)

XVII. Información de la empresa

oo. Tipo legal de la organización:

pp. Fecha de constitución:

qq. Razón social (Nombre de la empresa):

rr. Objeto social:

ss. Número de empleados:

tt. Sector industrial al que pertenece:

uu. Breve Historia (es un resumen de la historia):

vv. Misión:

ww. Visión:

xx. Objetivos corporativos:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

XVIII. Organización de la empresa

q. Organigrama (imagen)
 r. Tipo de estructura al cual se acoge la empresa. Para responder a este punto
tenga en cuenta las partes de la organización según Henry Mintzberg.
Conceptualice las partes de la organización y las estructuras
organizacionales:
Según Henry Mintzberg
- Zona operativa:
- Gerencia media:
- Ápice:
- Tecno-estructura:
- Staff de apoyo:
- Cultura ideológica:

Según la estructura organizacional

- Funcional:
- Divisional:
- Matricial:
- Geográfica:

Con cada una de las conceptualizaciones, haga una comparación entre esta
información con la empresa que escogió para este estudio y responde a los siguiente
enunciados c y d

s. Mínimo 2 Ventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

t. Mínimo 2 Desventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

1.
2.
3.
4.

(El punto II debe estar acorde a la clasificación de Henry Mintzberg, todo lo anterior
debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

XIX. Análisis de Michael Porter

i. Determinar las actividades primarias y de apoyo según la conceptualización
de Cadena de Valor en la empresa: (se pueden guiar por el mapa de
procesos de la empresa, pero no es solamente adjuntar el mapa sino hacer
su respectivo análisis)
Concepto de cadena de valor:

Concepto de actividades primarias:

Cuáles son las actividades primarias en la empresa:

Concepto de actividades de apoyo:

Cuáles son las actividades de apoyo en la empresa:

Si cuenta con el mapa de proceso de la empresa puede colocarlo en este espacio.

j. Una vez identificadas las actividades primarias y de apoyo (punto a)

plásmelo en un esquema y sintetice por que las definió así: Tenga en cuenta
la información que suministra Michael Porter

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

XX. Configuraciones por Henry Mintzberg

e. Identifique a qué tipo de configuración se asemeja la compañía y sustente
su respuesta. Para ello, debe buscar la conceptualización de las
configuraciones, luego hacer una comparación de esta conceptualización
con la información de la empresa. Recuerde de argumentar muy bien su
respuesta.
Burocracia Profesional:
Divisional:
Simple:
Burocracia Maquinal:
Androcracia:
Misionaria o Política:

Argumente:

(Todo lo anterior debe estar con su respectiva citación bibliográfica)

BIBLIOGRAFÍA
CONCLUSIONES FINALES:

A.

B.

C.

D.

E.