GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Unidad 1 – Semana 5
Logro de la sesión
 “CASO GENERAL ELECTRIC”
https://www.youtube.com/watch?v=FEvgEaP0mpY
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
TÉCNICAS APLICABLES AL AMBIENTE EXTERNO
TÉCNICAS APLICABLES AL AMBIENTE INTERNO
Administración de Recursos Humanos

Ambiente
La situación
externo e
organizacional
interno

Calidad y
Tecnología y
cantidad del
filosofía
recurso
empresarial
humano
Sistema de administración de Recursos
Humanos

Logro de Por medio de

objetivos las personas

ADMINISTRACIÓN

Utilizando Dentro de la
tecnología organización
¿Cuál es el trabajo principal del Sistema de la Administración
de Recursos Humanos?
Recursos Físicos

Recursos
RECURSOS Financieros
HUMANOS
Recursos Humanos

RECURSOS
Recursos
MATERIALES
Mercadológicos

Recursos Técnicos
La administración de recursos humanos
responsabilidad de línea: máxima autoridad

Aprobar
cuadros de
asignación
de personal

Aprobar la
estructura
salarial

Fijar políticas
generales
Responsabilidad de los gerentes de línea
Administrar Decidir sobre
Decisiones de
personal de su ascensos/
retiros
área promociones

Decidir nuevas Administrar la Administrar

admisiones disciplina personal

Efectuar
Decidir sobre
evaluaciones de
capacitaciones
personal
La administración de recursos
humanos como proceso
ATRACCIÓN

RETENCIÓN ORGANIZACIÓN

DESARROLLO EVALUACIÓN
Procesos Básicos en la Gestión de RR.HH.
PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES
Atracción Quiénes
Investigación del mercado RR.HH.
trabajarán en
la Organización. Reclutamiento de Personas
Selección de Personas.

PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES

Organización Qué harán las Integración de las personas
personas en la Diseño de Puestos
Organización. Descripción y análisis de Puesto
Evaluación de Desempeño
PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES
Retención Como Remuneración y retribuciones
conservar a las Prestaciones y servicios sociales
personas que Higiene y seguridad en el trabajo
trabajan en la
Relaciones sindicales
Organización
PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES
Desarrollo Como preparar Capacitación
y desarrollar a
Desarrollo organizacional
las personas.

PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES

Evaluación Como saber lo Banco de datos / Sistemas de Información
que son y lo Controles - Constancia - Productividad - Equilibrio Social
que hacen las
personas.
Objetivos de la administración
de recursos humanos

Funcionales Personales

Organizacionale
s

Sociales
Objetivos de la Administración de
Recursos Humanos

Relaciones
Servicio al empresa -
Personal sindicato
Cumplimiento
de las leyes
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos

Control de
Recursos
Compensaciones Humanos
y Beneficios
Evaluación de
Personal y
Capacitación y Puestos
Desarrollo
Reclutamiento y
Selección de
Planeación de Personal
Recursos
Humanos
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos

Control de Recursos
Humanos
Capacitación y
desarrollo
Evaluación de puestos

Planeación de
Recursos Humanos
Mantener la
contribución del área
en un nivel adecuado
a las necesidades de
la organización
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos

Contribuir al logro de las metas que cada trabajador se ha propuesto.

SESIÓN 5
Logro de la sesión

Al finalizar la sesión, el estudiante

identifica y analiza el enfoque sistémico
de la administración de los RR HH como
aporte al ámbito organizacional.
Temas a tratar:
•Enfoque
sistémico de la
administración de
los RR.HH
Enfoque sistémico de la Administración de
los Recursos Humanos
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas)
intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos
específicos.
Enfoque sistémico de la administración de RRHH: Enfoque
administrativo que considera a las organizaciones como un sistema, un
conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes organizadas
de tal manera que constituyen un todo unificado. (Robbins, 2017,
pág.493)
Enfoque sistémico de la administración
de los Recursos humanos
La Empresa es una iniciativa
humana que busca reunir e integrar
recursos humanos y no humanos,
cuyo propósito es lograr auto
sostenimiento y obtener ganancias
mediante la producción y
comercialización de bienes o
servicios.
El enfoque sistémico es una forma de
mirar todo lo que está alrededor de
nosotros, un Mundo Real en términos
totales para el Análisis, la Comprensión
y el Comportamiento.
Bajo el enfoque de sistemas se
elaboran modelos que se utilizan
en las decisiones empresariales
para hacer manejables los
sistemas y simplificarlos a
dimensiones operativas.
ACTIVIDADES DE PRÁCTICA: CASOS, EJERCICIOS, EJEMPLOS

Desarrollo y discusión de casos

CIERRE DE LA SESIÓN
Ahora, reflexiona a partir de las siguientes preguntas:

¿QUÉ HEMOS APRENDIDO EN ESTA SESIÓN ?

✓ ¿Cuál es el aporte del Enfoque sistémico a la

administración de los RR HH?

✓ ¿Cómo podrías aplicar el Enfoque sistémico en la

gestión de RR HH de una empresa? Citar ejemplos
Actividades de cierre (Conclusión, logro)

Desde el enfoque sistémico, se

analiza a la organización como
un todo buscando la satisfacción
como aspecto clave para el
trabajo. Además, la tecnología y
sus avances cumplen un rol
preponderante en la
administración.
Referencias Bibliográficas
• Alles, M. (2005). Desarrollo del talento Humano. Buenos Aires: Argentina. Ediciones Granica S.A
• Vels, A. (2009). La selección de personal y el problema humano en las empresas. España. Editorial HERDER
• Chiavenato, I. (2017). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones. Décima
edición. Colombia: Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A.
• Robbins, S., Decenzo, D. & Coulter, M (2017). Fundamentos de la Administración. Décima edición. México.
Editorial Pearson Prentice Hall.
• Hellriegel, D., Jackson, S. & Slocum, J, (2017).Administración. Un enfoque basado en competencias. Décimo
segunda edición. Colombia. Cengage Learning Editores S.A
• Heinz, W. Cannice, M. Koontz†, H (2017). Administración. Una perspectiva global, empresarial y de
innovación. Decimoquinta edición. Colombia. McGRaw-hill/ Interamericana editores S.A.
GRACIAS