Semana 2

Administración de personal
y
Derecho laboral
DEFINICIONES
1. Función Administrativa

Es una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la

evaluación y la remuneración de los empleados.
Todos los administradores son, en cierto sentido, gerentes de recursos humanos,
porque participan en actividades como el reclutamiento, las entrevistas, la
selección y la formación
2. La administración de
personal
Busca coordinar eficazmente los esfuerzos individuales
del grupo de personas que conforman una organización,
además de propender por asegurar su bienestar, con la
finalidad de lograr la consecución de ciertos objetivos
planteados por la dirección.
3. De Recurso a
talento
• La idea de administración de personal, alude a la dirección de las relaciones
entre una empresa y los trabajadores.
• Esta administración implica la gestión de los recursos humanos de la entidad.
• En la actualidad, el personal no se considera un recurso, como ocurría en un
pasado no muy remoto, sino que representa el talento humano de una empresa
 Es el conjunto de administrativas orientadas a la coordinación
del recurso humano que forma parte de una organización, con
la finalidad de alcanzar los objetivos

3. Gestión del Fundamentalmente, la atención se centra en los trabajadores y

las relaciones que se establecen dentro de la organización.
talento Lo primero es tratar de mantener un clima propicio para
humano trabajar.

También, se propone desarrollar al máximo las capacidades y

las habilidades de los empleados. Esto permite el desarrollo
personal y el desarrollo de la organización en su conjunto
Aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos

Las personas como

Las personas como seres
activadores de los recursos de
humanos
la organización

Las personas como talentos

proveedores de competencias
Objetivos de la gestión de recursos humanos 1/3

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.

Proporcionar competitividad a la organización., saber crear, desarrollar y aplicar

las habilidades y competencias

Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas (mejora

continua, recompensa)

Aumentar la autoactualización y satisfacción de las personas en el trabajo

Objetivos de la gestión de recursos humanos 2/3

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo ( empoderamiento, seguridad,

cargas de trabajo, ambiente)

Administrar el cambio

Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable ( respeto)

Construir la mejor empresa y el mejor equipo

Objetivos de la gestión de recursos humanos 3/3

Captar el recurso humano mejor calificado y que sea capaz de desarrollar

las competencias requeridas por la empresa para desempeñar los puestos laborales.

Retener a los mejores trabajadores mediante un adecuado ambiente laboral,

proporcionándoles estabilidad y una adecuada remuneración.

Ayudar a los empleados a su desarrollo y crecimiento profesional. Para que se

mantengan motivados y de esa forma se comprometan a lograr alcanzar las metas
de la organización.

Incrementar la productividad de la empresa, por medio del establecimiento de un

clima laboral adecuado que ayude al cumplimiento de las metas establecidas.
Influencias ambientales externas de la gestión de RR.HH.

• Leyes y reglamentos legales

• Sindicatos
• Condiciones económicas
• Competitividad
• Condiciones sociales y culturales
Influencias organizacionales internas

• Misión de la organización
• Visión, objetivos y estrategia
• Cultura organizacional
• Naturaleza de las tareas
• Estilo de administración
Seis Procesos de la Administración de Recursos Humanos
Gestión De
Recursos
Humanos

Procesos De Procesos De Procesos Para Procesos De Procesos De Procesos Para

Integración Organización Recompensar Desarrollo Retención Auditar Personas

Diseño De Higiene Y
Reclutamiento Remuneración Formación Banco De Datos
Puestos Seguridad

Sistemas De
Evaluación De
Selección Prestaciones Desarrollo Calidad De Vida Información
Desempeño
Administrativa

Relaciones Con Los

Incentivo Aprendizaje Empleados Y
Sindicatos

Administración
Del
Conocimiento
 Procesos para Procesos de Procesos para
integrar personas adaptación Organizar personas

Procesos para
recompensar a las Procesos para Procesos para
personas: desarrollar a las auditar a las
Motivación y personas personas
liderazgo

Procesos para
retener a las
personas
Resultados finales deseables

Prácticas éticas y socialmente responsables

Productos y servicios competitivos y de alta

calidad

Calidad de vida en el trabajo

 La ARH como responsabilidad
de línea y función de staff
Departamento RRHH
Función de Staff / Asesoramiento
Staff Asesoramiento acerca de las políticas y
los procedimientos de la organización
Encargarse de las políticas de RH
Brindar asesoría y apoyo
Brindar consultoría interna de RH
Brindar servicios de RH
Brindar orientación de RH
Encargarse de la estrategia de RH
Jefe o Gerente
Responsabilidad de línea /
Principio de Unidad de Mando
Cada persona debe tener sólo un gerente
Encargarse de su equipo de personas
Tomar decisiones sobre los subordinados
Ejecutar las acciones de RH
Cumplir metas de RH
Alcanzar resultados de RH
Encargarse de la táctica y las operaciones
Competencias
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
DE RECURSOS
HUMANOS
De donde parte la Gestión del Talento
Humano ?
• Parte de la estrategia organizacional, esta define el comportamiento de la
empresa
• La estrategia esta compuesta de :
• Misión
• Quienes somos
• Que hacemos
• Por que lo hacemos
• Valores
• Visión
• sueño
• Objetivos
• Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes , Temporales
• Estrategias
 tarea

Plataformas
de
Mapa mental gamificación
Procesos para sobre
23/07/2022 integrar personas selección de Coogle
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reclutamiento personal
selección Canva
Capítulo 5 Lucidchart: