“Universidad Autónoma

Gabriel Rene Moreno”

Facultad: Humanidades
Carrera : Psicología

TEMA: TOMA DE DECISIONES

MATERIA: Psicología Grupal y Organizacional
SIGLA : CSO-250
DOCENTE: MGS Olivia Beckhauser

GRUPO #7
ESTUDIANTES:
• Aida Chavarria Casanova - 4026179
• Nair Alexia Lozano Valda - 218152477
• Maria Silvia Zapata Hurtado – 20046294
• Noelia Melgares Rojas - 219032572

1
 ÍNDICE
I. Diagrama
II. Introducción
III. Justificación
IV. Concepto
V. Enfoques y teorías de la toma de decisiones
VI. Fundamentación teórica
VII. Conclusiones
VIII.Recomendaciones
IX. Anexos

2
DIAGRAMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
up a l
Gr
Ni vel
 Cultura
 Administración  Comunicación
 Estrés  Trabajo en equipo
 Recursos  Liderazgo
Humanos  Toma de decisiones
 Resolución de Problemas
 Clima
Organizacional
 Valores
 Aptitud
 Actitud
 Aprendizaje
 Habilidades
 Inteligencia
Emocional
 Percepción
 Personalidad
 Motivación
 INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es muy importante para el desarrollo de un plan o
proyecto, ya que depende de esta para el éxito o fracaso de la misma. En el
contenido de este trabajo, conoceremos que existen diferentes niveles para
evaluar el comportamiento humano, en uno de estos niveles, se encuentra la
toma de decisiones. De igual manera tomaremos en cuenta algunos enfoques y
teorías que pueden contribuir en la toma de decisión efectiva. Para la tomar
decisiones, conoceremos también los pasos y características en la toma de
decisiones de una organización con teorías de diferentes autores que nos
guiarán para obtener resultados óptimos. En la toma de decisiones siempre
existirán dificultades, por eso es importante conocer las teorías, procesos y
todo conocimiento sobre el tema para obtener resultados exitosos.

4
 JUSTIFICACIÓN

o Justificación Social: Una toma de decisión eficaz beneficia tanto a las

organizaciones
o Justificación Metodológica: La realización del presente trabajo permitirá conocer
los diferente enfoques y modelos que existen para la toma de decisiones, y en
algún caso la posibilidad de aplicar instrumentos y técnicas de investigación para
contribuir a la toma de decisiones efectivas frente a las distintas situaciones. los
grupos y los individuos en la solución de los problemas y situaciones de distinta
naturaleza, lo cual redunda en un mayor desempeño.
o Justificación Práctica: Los integrantes del grupo de trabajo mejorarán su
conocimiento y desempeño sobre la práctica de la toma de decisiones. Este
mismo criterio se puede aplicar para los Directivos de las empresas u
organizaciones que permanentemente necesitan tomar decisiones innovadoras.
5
 I.-CONCEPTO
La toma de decisiones es una capacidad netamente humana,
deriva del poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir,
pensamiento y querer unidos en la misma dirección.
Es el proceso de analizar, organizar y planificar en busca de un
propósito específico.
Recurrentemente, los seres humanos deben elegir entre
diferentes opciones, aquella que según su criterio es la más
acertada.
Se puede presentar en diferentes contextos: a nivel personal,
familiar, laboral, social, sentimental, económico, empresarial,
etc. Es decir, en todo momento se presenta la toma de
decisiones, la diferencia radica en la forma en la cual se llega a
ellas.

Riquelme, M. (12 de julio de 2020). web y empresas. Obtenido de https://www.webyempresas.com/toma-de-decisiones/

6
 2.-Enfoques y Teorías de la toma de decisiones

-Enfoque sistémico

-Enfoque cognitivo

-Enfoque racional

-Enfoque satisfactor

-Enfoque de desarrollo
organizacional

-Enfoque política
7
 2.1.-TOMA DE DECISIONES DESDE EL ENFOQUE
SISTEMICO

Las decisiones se llega a soluciones sintomáticas que

mejoran el sistema temporalmente, sin eliminar la raíz
del problema dado que se han considerado las partes y
no el todo. El pensamiento sistémico es una disciplina
para ver totalidades, para ver las estructuras que
subyacen a las situaciones complejas, y de éste modo,
conseguir que la toma de decisiones conduzca a mejoras
significativas y duraderas.

8
BERTALANFFY, L. (1976): Teoría General de Sistemas. Ed. Petrópolis. Vozes.
 Martínez Clares

Martínez Clares define que “la

toma de decisiones supone un
proceso mental, que encierra una
determinada cantidad de pasos”
los cuales sintetiza de la siguiente
forma en el siguiente cuadro

9
Vera, S. (2018). Cómo decidimos. Trabajo de Licenciatura en Comunicación , 34.
 Se deben determinadas las
causas y consecuencias del
problema, así como también
recabar la mayor cantidad
posible de infamación sobre el
mismo.
La última fase se debe considerar
si el inconveniente ha sido
resuelto conforme a lo previsto,
examinando los resultados en
orden de modificar o replantear
el proceso en todos los aspectos
necesarios, con el objeto de
obtener el resultado deseado.
El foco en este momento
radica en la identificación de
las posibles soluciones del
problema, y sus posibles
consecuencias.
Una vez que se ha realizado el
análisis correspondiente sobre
las alternativas posibles, es
necesario escoger la que se
considere más adecuada. Es
aquí donde –precisamente- la
decisión en si misma queda
implicada.
10
 ZEPEDA HERRERA
La decisión está estrechamente vinculada con los
niveles jerárquicos de las personas, por lo que está
considerada como una de las mayores
responsabilidades.
Señala que el éxito en la vida laboral y familiar es
para las personas que son capaces de tomar
decisiones acertadas a partir de la construcción de
redes de apoyo a su alrededor, de manera que les
permitan manejar adecuadamente sus estados
emocionales e incluso las actividades,
experimentando menos conflictos que deterioren su
capacidad de realización, por lo que elegirán las
mejores alternativas al momento de decidir.

Zepeda Herrera, F. (1999). Psicología organizacional. México: Pearson 11

1. Percepción y definición del problema: la persona que toma la
decisión debe ser capaz de distinguir entre causas y efectos, y
síntomas y problema. Para ello, se requiere objetividad,
antecedentes y desarrollo del problema, y valorar si la decisión
corresponde a la dimensión del problema.
2. Fijación de objetivos: determinar el resultado al que se desea
llegar estableciendo criterios por los cuales se evaluarán las
soluciones propuestas; para ello es necesario contar con
suficiente información.
3. Estudio de las diferentes alternativas: plantear diferentes
alternativas y ver las posibles con-secuencias de cada una de
ellas. Es aquí donde cobra mayor importancia la postura de
quien toma la decisión desechando ideas irracionales y
apoyándose del conocimiento y experiencia acertada.
4. Elección de una alternativa: se elige la alternativa que
disminuya o elimine el problema, que satisfaga las condiciones
y se acerque al objetivo ideal. Si la elección va acompa-ñada
de un juicio racional, se orientará hacia la adaptabilidad y
colaboración de todos los involucrados.
5. Estrategia o plan de acción: fijar una o varias estrategias de
acuerdo con la alternativa elegida.
6. Acción: llevar a cabo la estrategia o plan. El tiempo debe ser Soto, Contreras & Arreguin, Isaura. (2013). CAPÍTULO
prudente al logro de la meta y definir claramente los El proceso de toma de decisiones en la empresa
procedimientos. familiar, desde un enfoque psicológico. 12
2.2TOMA DE DECISIÓN DESDE EL ENFOQUE COGNITIVO

“Las decisiones no sólo son fruto de las capacidades cognitivas

limitadas, sino también de las representaciones que el decisor en base
a su percepción se haga del entorno” Pascale & Pascale (2007, p. 153)

• Zapata, G. & Hernández, A.

• Villar & Escribá
13
 Villar & Escribá
Señalan que el enfoque cognitivo
sostiene que, aunque el equipo Es así como la toma de
directivo es el responsable de decisiones pasa a ser
detectar las oportunidades y más que un proceso
amenazas dentro de la meramente racional, ya
organización, estos están influidos que los juicios de las
por una serie de limitaciones personas están
cognitivas que pueden hacer ver el condicionados desde el
entorno en función de su propia
punto de vista cognitivo.
estructura mental, incidiendo tanto
en las estrategias como en los
resultados previstos.

Camaran, María Lorena, & Mirabal, Alberto (2017). LA VISIÓN DIRECTIVA EN LA TOMA DE DECISIONES BAJO EL ENFOQUE DE LA TEORÍA COGNITIVA DE LA
ORGANIZACIÓN. Ciencia y Sociedad, 42(4),11-28.[fecha de Consulta 6 de Febrero de 2021]. ISSN: 0378-7680. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=870/87054128002 14
 Zapata & Hernández
“Trata de dar respuestas a los Abordando un conjunto de elementos
problemas de la organización que vinculados con
• (1) procesos cognitivos,
desde el punto de vista de la
• (2) estructuras mentales (esquemas
cognición, en especial los
y mapas cognitivos)
relacionados con los procesos • (3) sesgos cognitivos
de toma de decisiones en Contribuyen a explicar el
situaciones de alta comportamiento del individuo al
complejidad, dinamismo e momento de decidir o elegir una
incertidumbre” determinada acción estratégica.

Camaran, María Lorena, & Mirabal, Alberto (2017). LA VISIÓN DIRECTIVA EN LA TOMA DE DECISIONES BAJO EL ENFOQUE DE LA TEORÍA COGNITIVA DE LA
ORGANIZACIÓN. Ciencia y Sociedad, 42(4),11-28.[fecha de Consulta 6 de Febrero de 2021]. ISSN: 0378-7680. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=870/87054128002
15
 2.3.-TOMA DE DECISIONES DESDE EL ENFOQUE RACIONAL
HEBERT SIMON ( 1916)

La toma de decisión desde el enfoque

racional consiste en resolver los
problemas escogiendo la alternativa mas
adecuada de entre las disponibles. La
decisión será mas correcta cuando mas
probable sea conseguir el efecto deseado
y mas eficiente resulte

Simón, h.(1916). La teoría racional limitada de Herbert simón.

16
Htt://psicologiadelamente.com/inteligencia/teoría-racional-limitada-hebert-simon
 TOMA DE DECISIONES RACIONAL EN 3 PASOS
SEGÚN HÉBERT SIMÓN

-Primer lugar se identifica todas las alternativas

posibles

-Segundo se analizan los resultados que se

obtendrá

-Tercero se escoge la solución mas adecuada

comparando la eficacia y la eficiencia de cada
una de las opciones disponibles

Simón, h.(1916). La teoría racional limitada de Herbert simón. 17

Htt://psicologiadelamente.com/inteligencia/teoría-racional-limitada-hebert-simon
2.3.-TOMA DE DESICIONES DESDE EL ENFOQUE SATISFACTOR

MAX NEEF

En la toma de decisiones las

necesidades humanas son iguales
en todo el mundo, lo que les hace
diferente , es la forma en como
utilizan los medios para satisfacerlas
es decir los satisfactores siempre y
cuando tomen una buena decisión

18
Diaz,PC (2019). Satisfactor desde el desarrollo a escala humana
 CLASIFICACIÓN DE LAS NECESITADAS SEGÚN MAX NEEF
S
E
• Esencia, energía y espíritu

Necesidades existenciales: son

las que hacen las referencia a las
necesidades de ser, tener, hacer
R
ESTAR • Pensamiento, conciencia y sentimiento

o estar • Actividad, labor o trabajo esenciales

Subsistencia
HACER para desarrollar y llevar nuestro ser a
nuestra plenitud.

• Posesión de todo lo necesario

TENER
Libertad Protección para poder hacer nuestro
trabajo y lograr así la plenitud
de nuestro ser

Identidad Afecto
Necesidades axiológicas: son las necesidades de
Entendimiento
subsistencia, de protección, afecto, de
Creación
entendimiento, de participación , de ocio, de
Ocio Participación creación, de identidad y de libertad
19
Diaz, PC(2019). Satisfactores desde el desarrollo a escala humana.
 2.4-.LA TOMA DE DECISIONES DESDE EL ENFOQUE POLITICO

ESTEVEN ROBBINS

Es la forma en que los individuos

toman decisiones en las
organizaciones y la calidad de las
opciones que eligen están
incluidas principalmente por sus
percepciones, por sus creencias y
por su valores. ( Steven Robbins)

Robbin,SP(2014). Toma de decisiones

https://prezi.com/p/tzyk0vwkrb7u/tama-de-decisiones-stephem-p-ronnims/ 20
 LAS 8 ETAPAS SEGÚN STEPHEN ROBBINS

La identificación
La asignación de
La identificación de los criterios
ponderación a
de un problema para la toma de
los criterios
decisiones

El desarrollo de El análisis de las La selección de

alternativas alternativas una alternativa

La implantación La evaluación de
de una la afectividad de
alternativa la decisión

Robbin,SP(2014). Toma de decisiones 21

https://prezi.com/p/tzyk0vwkrb7u/tama-de-decisiones-stephem-p-ronnims/
TOMA DE DECISIÓN ORGANIZACIONAL

22
3.-FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACIONAL (TDO)

¿CÓMO SE TOMAN LAS DECISIONES EN UN ORGANIZACION ?

``Una organización usa información

estratégicamente para percibir los cambios de su
ambiente, crear nuevo conocimiento para innovar
y tomar decisiones acerca de sus cursos de
acción``. ( Citron,2011,p.494)

23
 3.1-FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE TOMA DE
DECISIONES ORGANIZACIONAL (TDO)

Fremont E. Kast
“Argumenta que la toma de decisiones es
fundamental para el organismo y la
conducta de una determinada
organización. En este sentido, el proceso
de toma de una decisión otorga los
medios necesarios para asumir el control
y la lógica de un sistema.”

24
Vera, S. (2018). Cómo decidimos. Trabajo de Licenciatura en Comunicación , 34.
3.1.2.-FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACIONAL (TDO)
Idalberto Chiavenato
Idalberto Chiavenato define a “la toma de
decisiones como un proceso de análisis y elección
entre diversas alternativas, que sirven como
puntapié para determinar la dirección a seguir.”
Sus aportaciones :
Dedicado a la recopilación de teorías de la
administración, donde realiza un análisis ,
destacando las características, aplicaciones y
críticas , resaltando las ventajas y desventajas.

25
Vera, S. (2018). Cómo decidimos. Trabajo de Licenciatura en Comunicación , 34.
 3.1.3-FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE TOMA DE
DECISIONES ORGANIZACIONAL (TDO)
William T. Greenwood

Afirma que “la toma de decisiones para la

Administración equivale esencialmente a la
resolución de problemas empresariales.
Los diagnósticos de problemas la búsqueda y Las
evaluaciones de alternativas y la elección final de
una decisión, constituyen las etapas básicas en el
proceso de toma de decisiones y resolución de
problemas”

Morena, E. (2016). Toma de Decisiones. Universidad Bolivariana de Venezuela, 14. 26

 3.1.4-FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE TOMA
DE DECISIONES ORGANIZACIONAL (TDO)

Robbins define la toma decisiones como “el hecho de escoger

Stephen Robbins
entre dos o más alternativas. Es la forma en que los individuos en
las organizaciones toman decisiones y la calidad de sus opciones
finales están influidas principalmente por sus percepciones”

PASOS DE TOMA DE DECISIONES

1.- Determine la necesidad de una decisión

2.- Identifique los criterios de decisión
3.- Asigne ponderaciones a los criterios
4.- Desarrolle las alternativas
5.- Evalúe las alternativas
6.- Seleccione la mejor alternativa

27
Robbins, S. (2009). Comportamiento Organizacional: Teoría y Práctica. Ed. Prentice Hall, pág. 143.
 CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACIONAL

CLARIDAD

Refiere a la IMPACTO
importancia de
tener en claro el
PERIODICIDAD
objetivo a Refiere a las
alcanzar en el consecuencias Refiere a la ACTORES
proceso y la que puede regularidad con
situación a traer cada una la que los REVERSIBILIDAD
resolver de las individuos o Refiere a los
alternativas a grupos toman individuos Refiere a si se
elegir decisiones, hay que forman puede o no dar
otras que se parte del marchar atrás en la
dan a diarios y proceso de elección de una
otras en cada toma de alternativa.
cierto periodo decisiones

28
Raffino, ME(2020).Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021.
 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Definir el problema Detectar las alternativas Prever los resultados

Evaluación control Optar una alternativa

29
Rafino, ME (2020). Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021.
 Tipos de toma de decisiones

Racional Intuitivo Personal De rutina

• Proceso en el que se
analizan las posibles
alternativas utilizando el
raciocinio en base de
fuentes y pruebas
comprobables
• Proceso en el que el
individuo toma en cuenta
la intuición y la
experiencia
• Proceso de toma de
decisión de un individuo
dentro el ámbito privado
• Proceso que realiza un
individuo o grupo de
manera periódica, suele
ser situaciones que no
resisten mucho análisis ni
trata sobre temas
complejas

30
Rafino, ME (2020). Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021.
 De emergencia De grupo Individual Organizacional
• Proceso que un • Proceso que se realiza • Proceso que ejecuta una • Proceso que realizan
individuo o grupo realiza en conjunto entre los persona de manera uno o varios individuos
para tomar decisión miembros de un grupo autónoma dentro de un miembros de una
frente a una situación en el que prima el contexto como una empresa
nueva y excepcional consenso y se toma la organización o empresa
alternativa que genera
mas adhesión

Rafino, ME (2020). Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-

decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021.
 COMPONENTES DE LA TOMA DE DECISIÓN
ORGANIZACIONAL
Decisión: posibles
combinaciones que
incluyen tanto las
acciones a llevar a cabo
como las situaciones
Resultado : hipotéticas
situaciones que tendría lugar sus
e toma una u otra opción de las Consecuencia :
decisiones antes señaladas evaluación basado en la
subjetividad

32
Rafino, ME (2020). Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021.
Incertidumbre : confianza
a lo desconocido sobre Toma de decisión :
todo cuando no se tiene acción de decidir
experiencia en algún
problema

Preferencia : tendencia
de tomar una Juicio:
alternativa y no otra, evaluación
se ve se ve
condicionada por la
experiencia

Rafino, ME (2020). Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021. 33

 Importancia de toma de decisiones

Se debe trabajar en el miedo al

error, la tolerancia a la frustración y
a la incertidumbre y el
reconocimiento del deseo para
lograr los objetivos personales o
profesionales propuestos.

34
Rafino, ME (2020). Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021.
 DIFICULTADES DEL PROCESO PARA TOMAR UNA DECISIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

Disonancia cognitiva Efecto halo Pensamiento de grupo

Ocurre cuando lo que se
quiere hacer y lo que ese
hace no coincide
Ocurre cuando la sombra de otras
experiencias hace que se deduzca
erróneamente, presuponiendo y
anticipando precipitadamente una
decisión
Ocurre cuando el grupo de
personas decide por otras, a
pesar de estas ultimas estar
en desacuerdo

35
Rafino, ME (2020). Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021.
DIFICULTADES EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN

Adaptación hedonista Sesgo de afirmación Sesgo de autoridad

Ocurre cuando el individuo Ocurre cuando no tiene la Ocurre cuando se sigue

esta sumido en un estado de suficiente flexibilidad cognitiva ciegamente lo que plantean
bienestar y placer que no le como para modificar algunas expertos, sin tener en
permite relacionarse creencias cuando es necesario cuenta los procesos de
adecuadamente con el deseos
conflicto

36
Rafino, ME (2020). Toma de decisiones.hh://concepto.de/toma-de-decisiones/.Consultado:07de febrero de 2021.
 IV.-
CONCLUSIONES
1. Las personas y/o individuos enfrentan todos los días situaciones en forma
de “problemas” que requieren ser resueltas a través de la mejor toma de
decisión.
2. Una toma de decisión implica elegir al menos entre dos alternativas o
cursos de acción. Mientras más compleja la situación, se requerirá mayor
información y más alternativas para decidir.
3. Cualquiera sea la decisión que se esté tomando, siempre conlleva algún
grado de riesgo e incertidumbre.
4. Para tomar una decisión eficaz, es muy importante reconocer con la mayor
claridad las situaciones o factores que influyen en la situación de decisión.

37
 RECOMENDACIÓN

Se recomienda identificar las alternativas posobles, minimo dos.-

Analizar los posibles resultados y sus consecuencias.
Escoger la posble solucion, comparando la eficacia y la eficiencia
de cada una de ellas.
Tambien se recomienda conformar grupo de apoyo para la toma
de decisiones, ya que cada individuo se deja llevar por su propia
estructura mental y sus emociones.

38
ANEXOS

39
 FICHA TECNICA DE TOMA DE DECISIONES
NOMBRE Cuestionario Melbourne para la toma de decisiones
Autor Luna y Laca
Año 2014
Lugar de origen Mexico

  ---------
Validado POR
¿Qué mide? EVITACIÓN DEFENSIVA 1, 2 , 3, 4 5, 6
Dimensiones VIGILANCIA 7, 8, 9, 10 11
HIPERVIGILANCIA 12, 13, 14 15, 16, 17 18, 19
AUTOCONFIANZA 20, 21, 22 23, 24, 25

   
ITEMS
Cuenta con 25 Ítems

 
Duración 20 minutos aproximadamente
Rango de edad Adolescentes y adultos

Forma de aplicación individual o colectiva

40
CUESTIONARIO DE TOMA DE DECISIONES

Nro. Items Nunca Pocas Siempre

(1) veces (3)
EVITACIÓN DEFENSIVA

(2)
1. Prefiero no dejar las decisiones para otros      
2. No le temo a tomar decisiones      
3. Me gusta la responsabilidad de tomar decisiones      
4. Si una decisión podemos tomarla entre otra      
persona o yo, no dejo que la otra persona la tome

5. Prefiero que la gente no decida por mi      

6. Cuando se debe tomar una decisión no la dejo de      
lado
41
 7. Me gusta considerar todas las alternativas      

8. Considero como sacar adelante lo mejor posible la      

decisión que voy a tomar

9. Cuando tomo decisiones, me gusta reunir gran      

cantidad de información
VIGILANCIA

10. Intento aclarar mis objetivos antes de elegir      

11. Pongo mucho cuidado antes de elegir      

42
 12. No siento que estuviera bajo una tremenda presión de      

tiempo cuando tomo decisiones

13. No Pierdo tiempo en asuntos que son evidentes antes      

de tomar la decisión final

14. Cuando tengo que tomar una decisión, no dejo pasar      

tiempo antes de comenzar a pensar en ello

HIPERVIGILANCI

15. La posibilidad de que algo de poca importancia podría      

salir mal, no me hace cambiar mis preferencias

16. Siempre que afronto una decisión difícil no me siento      

desanimado respecto a hallar una buena solución

17. Postergo la toma de decisiones pero no hasta que sea      

demasiado tarde
18. Después de tomar una decisión, estoy convencido de      

que era la correcta

19. Si tengo que tomar decisiones de prisa trato de pensar      

correctamente
A

43
 20. Me siento confiado en mis habilidades      

para tomar decisiones

21. Pienso que soy bueno tomando      

decisiones
22. Las decisiones que tomo salen bien y me      
AUTOCONFIANZA

hacen sentir mejor

23. Me siento más capaz de tomar decisiones      

que la mayoría de la gente

24. A veces, me siento tan desanimado pero      

no renuncio a tomar decisiones

25. No es fácil para otras personas      
convencerme de que su decisión es más
correcta que la mía

44
ESCALA VALORATIVA

Valor característica
1 Nunca
2 A veces
3 Siempre

45
 ESCALA DE CALIFICACIÓN PARA
DIMENSIONES
Descripción Evitación Vigilancia Hipervigilancia Autoconfianza
defensiva

Inadecuado 6 – 10 5–8 8 – 13 6 – 10

Indeciso 11 – 14 9 – 11 14 – 19 11 – 14

Adecuado 15 – 18 12 – 15 20 – 25 15 – 18

46
BAREMO
INDICADORES DESCRIPCIÓN INTERPRETACIÓN
25-41 Inadecuada Muestra que los estudiantes
tienen una actitud
inadecuada al momento de
tomar decisiones.

42-58 Indeciso El estudiante ofrece algunas

respuestas coherentes lo que
significa que tiene actitud
indecisa.
59 - 75 Adecuada Aquí el estudiante ofrece una
mayor cantidad de
respuestas adecuadas a la
situación planteada.

47