TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

ASIGNATURA: GESTION DEL TALENTO HUMANO GRUPO: 17301

PROCEDIMIENTO PARA RECOPILAR LA

INFORMACION NECESARIA PARA ELABORAR
UN ANALISIS DE PUESTO
INTEGRANTES

 BRICIA ALVARADO BEATRIZ (DEFINICIONES PARA INTRODUCCION)

 HERNÁNDEZ JIMENEZ GABRIELA (INVESTIGACIÓN METODO DEL
CUESTIONARIO)
 NEGRETE HERNOANDEZ PAULINA (CONCLUSIÓN Y LA PRESENTACIÓN)
RAMIREZ PERÉZ DIANA PAMELA (MINVESTIGACION METODO DE OBSERVACIÓN)
TAPIA HERNÁNDEZ CITLALI NINIVE (INVESTIGACION METODO DE ENTREVISTA)
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN___________________________________________________________________3

METODO DE ENTREVISTA___________________________________________________________4

METODO DEL CUESTIONARIO________________________________________________________5

METODO DE OBSERVACIÓN_________________________________________________________6

EJEMPLO METODO DE ENTREVISTA___________________________________________________7

EJEMPLO METODO DEL CUESTIONARI_________________________________________________8

EJEMPLO METODO DE OBSERVACIÓ___________________________________________________9

CONCLUSIÓN_____________________________________________________________________10
INTRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ANALISIS DE PUESTOS

Definición escrita de lo que hace el ocupante Información sobre lo que hace el ocupante del
del puesto cómo lo hace y por qué lo hace. puesto y los conocimientos, habilidades y
capacidades que debe tener para desempeñarlo
correctamente.
 INDIVIDUALES
METODO DE
GRUPALES
ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR
Consiste en recoger los elementos
relacionados con el puesto que se
pretende analizar, mediante un
acercamiento directo y verbal con
el ocupante o con su jefe directo.
 METODO DEL CUESTIONARIO
 Tiene como objetivo la identificación de
labores, responsabilidades, habilidades,
conocimientos y niveles de desempeño
necesarios en un puesto especifico.
 El cuestionario sigue la misma ruta que la
entrevista con la diferencia de que lo
contesta el ocupante del puesto, su gerente
o los 2 en conjunto.
 Su principal ventaja es que ofrece un medio
eficiente y rápido para reunir información
de un número importante de trabajadores.
 METODO DE
OBSERVACIÓN
El analista hace una observación
directa sobre lo que hace el
ocupante. Este enfoque es útil en
el caso de trabajos simples,
rutinarios y repetitivos.

Se efectúa observando al ocupante del puesto,

de manera directa y dinámica, en pleno
ejercicio de sus funciones
EJEMPLO METODO
DE ENTREVISTA

¿Qué puesto tiene usted?

¿Qué hace en el?
¿Cómo lo hace?
¿Por qué lo hace?
¿Cuáles son sus objetivos y
resultados de su trabajo?
¿Cuáles son sus principales
obligaciones y
responsabilidades?
EJEMPLO METODO DEL CUESTIONARIO
 EJEMPLO
METODO DE
OBSERVACIÓN
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, I. (2020) Gestion del Talento Humano, Editorial Ricardo A. del Bosque Alayón