Pregrado

Curso: Diseño Organizacional

Sesión 2 :
Indicadores Organizacionales: Eficacia eficiencia y
efectividad Componentes de una organización y tipos de
organizaciones. Diseños Contemporáneos

Escuela profesional de Administración 2023-1

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Curso: Diseño Organizacional

Curso: Diseño Organizacional

Sesión22::
Sesión
IndicadoresOrganizacionales:
Indicadores Organizacionales:Eficacia
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de
organizaciones.Diseños
organizaciones. DiseñosContemporáneos
Contemporáneos

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OBJETIVO

 Presentación Profesor

 Toma de asistencia en
sistema trilce

 Tema: Eficacia, eficiencia y

efectividad Componentes
de una organización y tipos
de organizaciones. Diseños
Contemporáneos.
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Los alumnos visualizan un video sobre eficacia y

eficiencia

https://www.youtube.com/watch?v=tpbmQ29-BCo
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EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD

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Cumbre estratégica
Lo conforman los altos directivos que tienen la
responsabilidad general de la organización
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Línea intermedia

Forma la cadena de
directivos medios, desde
los gerentes a los
supervisores directos de
los operarios, que
ocupan posiciones desde
la alta dirección hasta el
núcleo de operaciones.
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El núcleo de operaciones

En la base de cualquier organización se encuentran los

operarios, las personas que realizan el trabajo básico
relacionado con la fabricación de los productos o la
prestación de los servicios provistos por el organismo a
la sociedad
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Tecnoestructura
Son grupos de personas que
se encargan de estandarizar
o normalizar los procesos de
trabajo y sirven a la
organización afectando al
trabajo de otros.
Se encuentran fuera de la
corriente operacional
representada por la línea
intermedia
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Staff de apoyo
Son unidades especializadas que proporcionan
diversos servicios a toda la organización desde el
ápice hasta el núcleo.
Como en el caso de la tecnoestructura están fuera de
la corriente operacional del trabajo.
Ejemplos de staff de apoyo son los departamentos
de personal y retribuciones, seguridad, cafetería,
informática (siempre que no sea el objetivo de la
organización).
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Tipos básicos
de la Organización
Las 5 Tipos básicos de organización:
Mintzberg propuso que las cinco partes podían unirse en
cinco tipos básicos de organización
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Estructura Emprendedora o simple

son empresas pequeñas y medias en que las actividades
giran alrededor del director general que realiza la
supervisión directa de los empleados. A este esquema
responde desde una tienda de zapatos hasta una empresa
de decenas de empleados que carecen de staff o de
tecnoestructura
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Forma diversificada o divisional

Se presente una estructura basada en divisiones
autónomas, cada de ellas con una estructura propia,
débilmente acopladas bajo una dirección
administrativa única. Es típica de organizaciones
grandes con varias sedes administrativas. Seria una
empresa u organización compuestas por empresas u
organizaciones de menos tamaño. La multinacionales
son un claro ejemplo de forma divisional.
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Burocracia profesional
Todas cuentan con las habilidades y los
conocimientos de profesionales operativos para
funcionar y todas producen bienes y servicios
normalizados. Por ejemplo: las universidades, los
hospitales, centros escolares, empresas de
contabilidad y de producción artesanal.
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Burocracia profesional

El poder de decisión esta centralizado en el ápice

estratégico y posee una elaborada estructura
administrativa, en la que destaca la tecnoestructura
debido a la importancia que tiene la normalización en
estas organizaciones.
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Adhocracia

Significa cualquier estructura altamente flexible capaz

de adaptarse continuamente a las condiciones
cambiantes del ambiente. Es una organización fluida,
descentralizada, de equipos multidisciplinarios
coordinados mediante adaptación mutua, con
directivos integradores y estructura matricial.
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Diseños organizacionales contemporáneas

Los gerentes descubren que en ocasiones los
diseños tradicionales no son adecuados para el
entorno actual, cada vez mas dinámico y complejo.
En su lugar, las organizaciones necesitan ser mas
orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando
formas creativas para estructurar y organizar el
trabajo.
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Diseños contemporáneos: desempeño

eficiente frente a la organización que aprende:

• De la estructura vertical a la horizontal

• De las tareas de rutina a los roles de
empowerment.
• De los sistemas de control formales a la información
compartida.
• De la estrategia competitiva a la colaborativa.
• De la cultura rígida a la adaptable.
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ACTIVIDAD

Realizar un organizador visual del caso práctico

subido en materiales de la sesión 2.
TIEMPO 45 MINUTOS

TAREA PARA CASA

Investigar para la Sesión 03:

❑  Eficacia eficiencia..
Gracias