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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ZAMORA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEO FUNCIONAL

Jeannett E. Loera García

Carlos Alexis Saavedra Rivera

Diego Alberto Herrejón Cisneros

Daniel Roberto Castillo Govea

5° A

Augusto Miguel Ortiz Mena

Jueves 20/09/2018
Ingeniería En Gestión Empresarial
Diseño Organizacional
Sistema de Organización Lineo Funcional

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEO FUNCIONAL

Introducción.

La organización lineo funcional es una de las más aplicadas a nivel


empresarial, ya que combina características y ventajas de la organización
funcional y lineal (trata de aumentar las ventajas y disminuir las desventajas de la
lineal y de la funcional).

Antecedentes.

-Organización Lineal

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y


es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en
la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen


líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización
simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que
pasa en su área.

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola


persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del
mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a
su vez reportan a un solo jefe.

-Organización funcional

Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no


propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera
entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran

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autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que
realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la


especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero,
ejecute el menor número posible de funciones.

Definición.

Es una organización jerárquica que viene de la evolución de la jerarquía funcional


frente a la división del trabajo en la organización por lo que no surge ni se implanta
de manera inmediata y rápida, sino que depende del desarrollo y del desglose de
algunas fases consecutivas.

La organización lineo funcional se refiere a una estructura organizacional que


enmarca características de la lineal como la autoridad y responsabilidad que se
transmite a través de un solo jefe por cada función en especial y de la funcional
conservando la especialización de cada actividad en una función. Designa también
a diferentes autoridades ubicándolas de acuerdo a su especialización para que
este coordine las necesidades necesarias para cumplir con los objetivos
organizacionales; es necesario tener en cuenta que el staff dentro de la
organización se encuentra retirado de la línea jerárquica ya que su función es la
de asesoras y controlar que las actividades de línea se realicen de manera
adecuada, mas no toman decisiones de ningún tipo.

Características.

 Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el


conocimiento.
 Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.

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 Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor


rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
 Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los
órganos cargos especializados
 Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

Ventajas.

• Máxima especialización

• Mejor suspensión técnica

• Comunicación directa más rápida

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica

Desventajas.

 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los


diversos órganos o cargos se especializan en determinadas actividades;
ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
 Tiende a la confusión de los objetivos, ya que la organización funcional
exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe
exactamente a quién informar sobre su problema. Esa duda genera
contactos improductivos, dificultades para orientación y confusión en cuanto
a los objetos que deben alcanzar.
 Las pérdidas de visión de conjunto de la organización pueden conducir a
divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos.

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Proceso

División del trabajo: Munch Galindo dice que la división del trabajo es “la
separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con
la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la
especialización y perfeccionamiento del trabajo.

Jerarquización: Consiste en una cadena de mando. Es la disposición de las


funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Los
niveles jerárquicos están determinados por el grado de autoridad y
responsabilidad que poseen, independientemente de la actividad que realicen.

Coordinación: Rodríguez y Valencia dice que la coordinación consiste en integrar


los objetivos y actividades de las diversas unidades funcionales, a fin de alcanzar
eficientemente las metas de la organización. Y Munch Galindo afirma que
coordinar es lograr la unidad de esfuerzo; es decir, que las funciones y los
resultados se interrelacionen y sincronicen con facilidad.

Etapas.

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Campos de aplicación.

La organización línea-staff ha sido la forma de organización más ampliamente


aplicada y utilizada en todo el mundo hasta el momento.

En primer lugar, los niveles son costosos. A medida que aumentan, se destinan
cada vez más esfuerzo y dinero a la administración debido a los gerentes
adicionales, el staff que los asesora y la necesidad de coordinar las actividades
departamentales, más los costos de las instalaciones para ese personal. En
segundo lugar, los niveles departamentales complican la comunicación. Una
empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicar.
Objetivos, planes y políticas en sentido descendente por la estructura
organizacional que aquella en que el gerente general se comunica directamente
con sus empleados.

Ejemplos.

Apple

Banco Francés BBVA

Cadena de televisión CNN

Parque temático de Disney

Referencias.

 http://www.hacienda.gov.py/normativa/Organizaci%C3%B3n%20-
%20Lourdes%20Much%20-%20Trillas%202006%20-% 20Libro
%20completo.pdf

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 https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-organizaciones-lineo-
funcionales/

 http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf

 http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf

 http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Organizacion/
%5BPD%5D%20Documentos%20-%20Organizacion.pdf

Autor: Frederick W. Taylor

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