Alimentos Bravo

Consultora Yiska y Hamilton

Chile
Integrantes:
● Camilo Vergara Vallejos
● Constanza Aguayo
● Diana Llanos

Docente: Christian Carvajal

Sección: 004V / 007V
 ALIMENTOS BRAVO CHILE
Yiska y Hamilton

 Remonta sus orígenes en 1995.

 Clasificación de industria: Industria Alimentaria.

 Tamaño de empresa: Grandes Empresas.

 Cuenta con una dotación de 958 personas donde al menos la mitad de sus colaboradores sienten que merecen recibir los
mismos beneficios que obtenían antes del estallido social, al igual que las mismas compensaciones, esto a generando un
descontento a nivel interno, que está afectando de forma negativa el clima laboral de la organización.
Los puntos más críticos de Alimentos Bravo

Yiska y
ALTO BAJO
Hamilton

COMUNICACIÓN

LIDERAZGO

CONDICIONES
FISICAS
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
Aumentar en un 40% la satisfacción laboral
a nivel organizacional en los próximos 12
meses.

Lograr un 35% de nuevas capacitaciones

para los colaboradores, cada trimestre.

Mejorar 60% la percepción de la

comunicación a través de los resultados de
las encuestas de clima y cultura entre los
colaboradores dentro de la organización en
los próximos 7 meses.

Lograr que al menos un 25% de los cargos

claves de la organización se capaciten en
habilidades blandas.
Abogado
“El clima organizacional se puede identificar claramente con las
percepciones de los individuos respecto a la calidad y las
características de la cultura organizacional. La cultura representa
la verdadera imagen de la empresa, mientras que el clima
refleja las percepciones de los individuos sobre la misma.”

—Idalberto Chiavenato
 Propuesta Alineamiento y Mejora

Cultura Clima Laboral

• Mejorar Infraestructura.
• Atraer y retener al mejor talento humano.
• Fomentar la inclusión laboral y la diversidad
• Capacitaciones teletrabajo.
de Género.
• Abrir espacios para fomentar comunicación
• Fomentar Salud Mental.
interna.
Diagnóstico

Dimensiones
● Etapa Instrumentos - Condiciones de trabajo
● - Recolección de Datos - Entrevistas - Trasparencia
● - Diagnóstico - Observación General - Adaptabilidad
● - Comunicación - Comunicación
Rojo: Alto Riesgo
Amarillo: Mediano
Verde: Optimo
 Compensación y Beneficios
- Cajas navideñas

- Celebración del día

del padre y madre
Bonos producción
- Asistencia de salud

Reconocimiento a la - Cajas de fiesta patrias

mejor área
- Día de permiso extras
por familiar fallecido

- Casino

su - Sala break
bt

RM
Plan de Relaciones Laboral
Reuniones
Fomentar buena comunicación y relación con sindicato
Plan de Capacitación
Representación Responsable Sindical
Desarrollo de Personas
Las capacitaciones para realizar serían las siguientes:
Franquicia el 100%
del valor hrs sence

∙ - Liderazgo y trabajo en equipo

∙ - Temas técnicos del cargo
∙ - Comunicación
∙ - Herramientas para capacitar el teletrabajo

•Responsable: Encargado
Cobertura: Es para todos
Garantías: contar con de desarrollo
los colaboradores de
personal más capacitado e organizacional.
gerencia, que reciban
idóneo para el cargo de Procedimientos:
capacitaciones en la
gerencias en la empresa. Capacitaciones para el
organización.
personal
presupuesto
 Plan Comunicacional
Yiska y Hamilton

Responsable: Desarrollo Organizacional

Validado: Gerente de Recursos Humanos

Aprobación: Gerente General

Se utilizaran los medios propios para la comunicación interna de la empresa

Comunicación interna
Reuniones con el
personal, dejando Diarios
registro en acta Murales.
de reuniones.

Capacitacione
E-mail.
s.
Carta Gantt
 Relación Laboral
Yiska y Hamilton

Mesa Negociadora
-Representante de empresa. Petición y
Tipo de negociación: Plazo de la negociación: No Reclamaciones
-Representante del sindicato
Negociación colectiva puede ser mayor a 60 días y
reglada. menos de 45 días -Abogado laboral -Comunicar a la
-Representante de la empresa que se
consultora encuentra negociando

Si, aun no existe un acuerdo
se vota la huelga.
-ambas partes pueden
solicitar un mediador forzoso
Respuesta de Alimentos
Bravo Chile al sindicato y
comunicación a la Dirección
del Trabajo
De no haber
-Fuero 10 días antes y 30 días acuerdo se solicita
antes de la firma del contrato un conciliador a la
colectivo. Dirección del
trabajo
Negociación Colectiva

Aprobación Rechazada
-Retorno de Beneficios -Horario flexible
-Jornada Laboral reducida -Bono por termino de negociación
colectiva
Fecha de vigencia
del acuerdo: 3 años. Negociación Colectiva
Conclusión