UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (REDISEÑO)

Tema:

El problema del clima laboral en la empresa

Integrantes:

Ube Chica Pedro Leonel

Sacón Bravo Damaris Melania

Docente:

Máximo Ramírez Chavéz

Materia:

Antropología

Curso:

1ero Administración de empresas ´´C´´

 El clima laboral en la empresa Indurama.

La presente propuesta tiene como objetivo abordar la crisis de clima laboral en la empresa

Indurama, identificada a través de la evaluación realizada por Sacón Damaris y Ube Pedro

estudiantes en práctica. Nosotros reconocemos la importancia de revertir esta situación

para mejorar la productividad y el bienestar de los empleados.

En los que hemos detectado baja productividad en la empresa. Esto es debido, en

numerosas ocasiones a problemas de Clima Laboral. Y poco a poco ha cambiado y hoy

en día el factor humano es el principal pilar para que una organización funcione de forma

coordinada y sistemática, Todo esto siempre y cuando se pueda contar con un personal

comprometida y motivado en su puesto de trabajo, de modo que permita cumplir con los

objetivos, tantos individuales como organizacionales.

Así mismo podemos decir que los empleadores prestan un primordial interés en

contrataciones efectivas contando con personas eficientes que estén acorte con un perfil

requerido, y que puedan demostrar su mayor potencial y estabilidad emocional es por ello

que es importante manejar los problemas que existen dentro de la empresa y contar con

un contrato de trabajo que especifique los alcances de la relación laboral, detallando lo

más posible de atribuciones, obligaciones y motivos del mismo de tal forma que tanto el

empleador como el empleado sepan claramente el compromiso manejar los problemas

que supondrá la empresa.

Problemas específicos que están afectando a nuestro clima laboral en la empresa

Indurama.
 Concepto Descripción
Desmotivación de los Falta de interés, entusiasmo o compromiso en el trabajo,
empleados afectando el rendimiento y la moral.
Actitudes extrañas y Comportamientos inusuales o negativos, tanto en lo personal
negativas como en lo profesional.
Alta rotación de Gran cantidad de empleados dejando la organización en un
empleados período de tiempo, indicando insatisfacción o problemas
organizativos.
Impuntualidad o Falta de puntualidad y ausencias frecuentes, señales de desinterés,
absentismo falta de compromiso o problemas personales.
Baja productividad y Rendimiento deficiente y elevado número de errores en el trabajo,
errores indicando posiblemente falta de motivación o deficiencias en la
gestión.
Faltas graves reiteradas Violaciones repetidas de normas y políticas, sugiriendo falta de
compromiso o problemas éticos.
Mala comunicación Deficiencias en la transmisión efectiva de información dentro de
interna la organización, generando malentendidos y desconfianza.
Ausencia de Falta de políticas para reconocer y recompensar el buen
reconocimiento desempeño, afectando la motivación y la retención del personal.
Desconocimiento del Falta de comprensión sobre las razones subyacentes que afectan
clima laboral el ambiente laboral y contribuyen a la desmotivación.

Mejores prácticas para mejorar el clima laboral de la empresa Indurama

Generar un buen ambiente de trabajo es el propósito de toda entidad. Es decir, unos

empleados que se encuentran satisfechos con su puesto y que, por tanto, desempeñan su
labor con interés y ganas. Un clima laboral óptimo es tan beneficioso para los integrantes
de la compañía como para la misma y su productividad. Las mejores prácticas para
mejorar el clima laboral. Genera confianza, a partir de la transparencia

La transparencia es sinónimo de confianza. Informar a los trabajadores de los buenos

resultados y de los no tan buenos es importante para dar a conocer la realidad de la
empresa.

Te recomendamos generar un ambiente comunicativo, cercano y claro. Esto generará un

mayor sentimiento de pertenencia en los trabajadores y se sentirán implicados en un
objetivo común.

Mejoras practicas Medidas para fomentar el clima laboral de Indurama

Respeto e Igualdad - Implementar un plan de igualdad
 - Promover la horizontalidad entre empleados
- Erradicar mobbing y acoso laboral
Comunicación Interna - Establecer un plan de comunicación interna
- Favorecer la fluidez comunicativa y el feedback
- Crear un sentido de pertenencia en el equipo
Salud y Bienestar - Proporcionar frutas en los almuerzos
- Fomentar salidas deportivas
- Realizar reconocimientos médicos periódicos
Conciliación Familiar - Facilitar horarios flexibles sin comprometer la jornada laboral
- Apoyar la conciliación familiar, especialmente para padres
Instalaciones y Equipos - Mantener un ambiente limpio y agradable
- Proporcionar equipos de trabajo funcionales y ergonómicos
- En el teletrabajo, garantizar el suministro de herramientas

Falta de comunicación de la empresa Indurama.

Problema: Falta de Estrategias Acciones Razones

Comunicación en la - Implementación - Introducir Facilitar la
empresa Indurama. de Plataformas "Indurama colaboración y la
(Mala comunicación Digitales. Connect". transmisión eficiente de
interna). información.
- Reuniones - Establecer Fomentar la
Regulares. reuniones transparencia, discutir
quincenales y metas y abordar
mensuales. preocupaciones
específicas.
Soluciones: Acciones Razones
- Entrenamiento en - Ofrecer Mejorar habilidades de
Comunicación. seminarios comunicación del
mensuales. personal.
- Política de - Implementar la Fomentar la
Puertas Abiertas. política. comunicación abierta y
la resolución efectiva
de problemas.

interpersonales de la empresa Indurama.

Problema: Conflictos Estrategias Acciones Razones

Interpersonales en la - Programa de - Contratar Proporcionar una vía
empresa Indurama. Resolución de mediador neutral y profesional.
(Actitudes extrañas y Conflictos. externo.
negativas). - Capacitación en - Organizar Equipar a empleados
Habilidades de sesiones con herramientas para
Comunicación. trimestrales. gestionar y prevenir
conflictos.
Soluciones: Acciones Razones
 - Facilitadores de - Designar Abordar conflictos
Equipos. facilitadores en internos y promover
cada colaboración en el
departamento. nivel operativo.
- Canal de - Introducir canal Brindar una vía
Retroalimentación. anónimo en segura para expresar
"Indurama preocupaciones.
Connect".

Ausencia de reconocimiento de la empresa Indurama.

Problema: Ausencia de Estrategias Acciones Razones

Reconocimiento en la - Sistema de - Diseñar Destacar logros de
empresa Indurama. Reconocimiento. "Indurama manera formal y
(Desmotivación de los Recognition Stars". consistente.
empleados) - Incentivos y - Establecer Motivar empleados
Recompensas. programas mediante
trimestrales. recompensas
tangibles y
reconocimiento.
Soluciones: Acciones Razones
- Celebración de - Organizar eventos Fomentar un
Logros. trimestrales. ambiente positivo y
de celebración.
- Programa de - Integrar Incentivar el
Desarrollo reconocimiento con crecimiento y la
Profesional. oportunidades de mejora continua.
desarrollo.

Análisis costo-beneficio.

Estrategias y Soluciones Análisis Costos-Beneficios

Propuestas
Problema: Falta de - Implementación de
Comunicación Plataformas Digitales
("Indurama Connect").
- Reuniones Regulares.
- Entrenamiento en
Comunicación.
- Política de Puertas Abiertas.
Problema: Conflictos - Programa de Resolución de
Interpersonales Conflictos.
- Capacitación en Habilidades de
Comunicación.
- Facilitadores de Equipos.
- Canal de Retroalimentación.
- Costos moderados para la
plataforma y formación.
- Beneficios a largo plazo en
eficiencia y colaboración.
- Costos iniciales moderados
para la contratación del
mediador.
- Beneficios en la mejora de
relaciones y reducción de
conflictos.
 Problema: Ausencia de - Sistema de Reconocimiento - Costos moderados para la
Reconocimiento ("Indurama Recognition Stars"). implementación del programa
- Incentivos y Recompensas. y eventos.
- Celebración de Logros. - Beneficios a largo plazo en la
- Programa de Desarrollo motivación y retención.
Profesional.
Aspectos lógicos, asignación de responsabilidades y cronograma de ejecución de las
soluciones propuestas.

Soluciones Propuestas Aspectos Asignación de Cronograma de

Logísticos Responsabilidades Ejecución
1. Entrenamiento en - Identificación de - Recursos Humanos: - Identificación de
Comunicación. necesidades de Identificación de necesidades: Mes
entrenamiento. necesidades. 1.
- Contratación de - Departamento de - Contratación del
un facilitador de Formación: facilitador: Mes
comunicación. Contratación del 2.
- Organización de facilitador. - Seminarios
seminarios - Gerentes de mensuales: Meses
mensuales. Departamento: 3-6.
Fomentar la
participación.
2. Política de Puertas - Desarrollo de la - Equipo Ejecutivo: - Desarrollo de la
Abiertas. política con Desarrollo de la política: Meses 1-
participación del política. 2.
equipo directivo. - Recursos Humanos: - Sesiones de
- Sesiones de Organización de capacitación: Mes
capacitación sobre sesiones de 3.
la política. capacitación. - Comunicación
- Comunicación - Gerentes de interna: Mes 4.
interna de la Departamento:
política. Comunicación
interna.
3. Facilitadores de - Selección y - Recursos Humanos: - Selección y
Equipos. capacitación de Selección y capacitación:
facilitadores en capacitación. Meses 1-2.
cada - Gerentes de - Implementación
departamento. Departamento: del sistema de
- Establecimiento Apoyo y rotación rotación: Mes 3.
de un sistema de planificada.
rotación.
4. Canal de - Introducción de - Departamento de - Implementación
Retroalimentación. un canal anónimo TI: Implementación del canal: Mes 1.
en "Indurama técnica del canal. - Promoción y
Connect". - Recursos Humanos: garantía de
- Promoción del Promoción y garantía confidencialidad:
uso del canal y de confidencialidad. Mes 2.
 garantía de
confidencialidad.
5. Celebración de - Organización de - Departamento de - Organización de
Logros. eventos Eventos: eventos
trimestrales para Organización de
reconocer logros. eventos.
- Inclusión de - Gerentes de
actividades de Departamento:
team-building. Participación y
apoyo.
6. Programa de - Integración del - Departamento de - Integración y
Desarrollo reconocimiento Desarrollo oferta de cursos:
Profesional. con oportunidades Organizacional: Meses 1-2.
de desarrollo. Integración y oferta - Facilitación de
- Oferta de cursos de cursos. mentorías: Meses
y talleres de - Gerentes de 3-4.
desarrollo. Departamento:
- Facilitación de Facilitación de
mentorías y mentorías y apoyo al
oportunidades de crecimiento interno.
crecimiento
interno.