La Administración:

Ciencia, teoría y
práctica.
 La administración como elemento
esencial para cualquier organización

Los gerentes son responsables de actuar de manera que

permitan a los individuos contribuir de la mejor forma al
logro de los objetivos del grupo. Así, la administración se
aplica a organizaciones grandes y pequeñas, empresas
lucrativas y no lucrativas, y a industrias de manufactura y
de servicios.
Habilidades gerenciales y jerarquía
organizacional
Las metas de todos los gerentes y las
organizaciones

La meta de todos los gerentes debe ser crear

un excedente al establecer un ambiente
donde las personas pueden lograr las metas
del grupo con la menor cantidad de tiempo,
dinero, materiales e insatisfacción personal.
La empresa dedicada a la fabricación de ropa deportiva para damas, tengo en el ámbito
de mercado casi 3 años, conozco a mi segmento de mercado y cada año efectuó cierto
enfoque de innovación

META: Lograr de cada 3 años tener dos sucursales en España y Argentina

Lider:
• Trabajo en equipo
• Compromiso
• Cultura organizacional favorable
• Políticas de la empresa
• Marketing digital
• Marketing tradicional
 Características de empresas
excelentes y más reconocidas
1. Estaban orientadas a la acción.
2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de
su gente.
5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los
valores de sus líderes.
6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.
7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.
- Innovación con un producto nuevo
- Relaciones humanas (clima organizacional)
- Disciplina y respeto dentro del ámbito laboral
- Rodearme con personas también en el ámbito de excelencia.
Cómo adaptarse a los cambios en el siglo XXI:
adoptar avances tecnológicos, tendencias en
globalización y un enfoque en el espíritu
emprendedor

Para tener éxito en el siglo XXI las empresas

deben aprovechar la nueva tecnología de la
información en especial internet, la
globalización y el espíritu emprendedor.
.
Tecnología

Globalización
 Administrar: ¿ciencia , técnica, arte?

Administración como Ciencia

Ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de
validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades
generales. Su objeto es el conocimiento del mundo en busca de la
verdad.Ciencia es comprensión, explicación y análisis dinámico de la
realidad (investiga y explica). La administración es una ciencia fáctica, que
tiene un objeto real (las organizaciones).
La administración podría ser concebida como una ciencia que
estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos,
para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y
conducta.
 LA ADMINISTRACIÓN COMO
TÉCNICA.
Técnica es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y
conocimientos cuyo objeto es la aplicación o utilidad práctica de los
conocimientos científicos.

La técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor

investigación y profundización de ciertas áreas.
La técnica de la administración implica aceptar la existencia de
unos medios específicos utilizables en la búsqueda del
funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye
principios, normas y procedimientos para la conducción racional
de las organizaciones.
LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE.

Arte es el conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar

un placer estético a través de los sentidos. 
En la antigüedad se pensaba que la administración era un arte,
pues existía la creencia de que el hacer rendir los recursos era
una habilidad, tomando en cuenta que el arte se define también
como "La virtud, habilidad o disposición para hacer bien una
cosa", por lo que se dice que la administración es una de las
artes más creativas porque organiza y utiliza el talento humano.
Enfoques en el
análisis de la
administración
 CASO
PRACTICO Nº02
 Enfoque en las
funciones gerenciales
De figura central( De receptor De emprendedor
Funciones interpersonales

Funciones informativas

Funciones de decisión
realiza tareas De difusor De encargado de
protocolarias y disturbios
sociales como De vocero
representante de De asignar
la organización) recursos
De líder De negociador
De enlace(en
particular con
personas de
fuera)
 Funciones de los gerentes

Gerentes o
lideres
Coordinación:
la esencia del
Controlar arte de
administrar
Dirigir

Integrar el
personal
Organizar

Planear
Muchas Gracias por
su atención
Mtr. Rosa Gabriela Coral Surco