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MATERIA: GERENCIA DE EMPRESAS—UNIDAD I.

 EVOLUCIÓN DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL

VISION MECANICISTA:

- Visión de sistema cerrado no se adaptan a - los cambios.


- Excesiva división del Trabajo.-
- Especialización- departamentalización
- Se establecen funciones y objetivos específicos a cada integrante
- Orientada a generar una mayor productividad.
- Estructura altamente jerárquica-. Vertical. Piramidal – burocracia
- Toma de decisiones centralizadas
- SE CONSIDERA EL EMPLEADO COMO UNA MÁQUINA
- Eficacia

VISION NATURISTA

- Se considera la organización como Sistema Abierto


- Búsqueda de la Eficiencia
- Desarrollo de tecnología para agilizar funciones- automatización de
procesos.
- Capacidad para renovar rápidamente productos, habilidades y
competencias
- Estructura jerárquica – menos rígida.- burocrática( bajo condiciones
estables)
- Se considera las condiciones humanas del personal.-

- VISION ECOLOGISTA.
- . Se seleccionan a los competidores más robustos y se eliminan a los
más débiles
- identificación de los recursos en la conformación del crecimiento y
desarrollo de las organizaciones..
- Hace énfasis en la escasez de los recursos.

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- Permite entender a la organización como un todo que depende para
sobrevivir
de su habilidad y como los recursos son escasos sólo el más hábil
sobrevive.
- Equilibrio y compatibilidad entre estrategia , estructura, compromiso y
necesidades del personal en la empresa.
- Producción es flexible- nuevas formas de organización (estructuras
matriciales)

- VISION ORGANIZACIÓN DE FUTURO


- Análisis de la organización bajo conceptos de autoridad, obediencia o
liderazgo de
- formas más flexibles.
- Cambios profundos de la Tecnología y revalorización de la fuerza de
trabajo
- Convertir a la empresa especialista en todo los tipos
- Mejoramiento de los procesos en los casos ya existentes
- .- Rapidez en la toma de decisiones.
- .- Caracteriza la TIC, como integradora, partir de la información del
recurso humano.
- .- Innovación- Creatividad-

ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS.

TRADICIONALES

• Verticales/ Altamente Jerárquicas (rígidas)

• Fuerza laboral homogénea

• Empleos permanentes

• Toma de Decisiones Centralizadas

• Líderes Formales

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• Uso de TIC (Tecnología de Información y Comunicación)

• Capital Activos tangibles

• Calidad = Producto final

• Competencia económica

MODERNAS

• Horizontales/ Virtuales (flexibles)

• Fuerza laboral heterogénea

• Empleos temporales

• Participación en toma de Decisiones (Empowerment)

• Líderes  Equipos de trabajos

• TIC: elemento fundamental

• Capital Intelectual (organizaciones inteligentes)

• Calidad = Mejoramiento continuo , satisfacción del cliente

• Innovación - Creatividad

(http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com/a.com/articulo
/empresas_tradicionales_versus_nuevas_empresas_competitivas)

GERENCIA.-

Definición-

Diferenciación entre Gerencia- Administración y Gestión

(definicion gerencia gestion y adminitracion.pdf Elsignificado de la


gerencia. Pdf. Libro)

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- Funciones Gerenciales:
- -Planificar
-- Organizar
---Dirigir
-- Controlar

 Niveles Gerenciales.
o Alta Gerencia—Estratégica
o Gerencia Media—Táctica
o Primera Linea-- Operativa

Relación Funciones y Niveles Gerenciales

(Administración --- Koontz. O.Donnell)

.- GERENTE

.- Características del Gerente Efectivo. “Hace lo correcto”

- Visión holística de la organización.


- Toma decisiones efectiva
- Establece objetivos y metas acordes a la realidad
- Creativo
- Promueve la creatividad
- Entrena
- Faculta
- Maneja la comunicación efectiva
- LIDER
- Etico
- Manejo efectivo de la información (tecnología- Negocios)
- Usa adecuadamente los recursos
- Uso óptimo de Inteligencia emocional

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Habilidades Gerenciales

Habilidades Generales.

o Conceptuales
o Técnicas
o Humanas o interpersonales

Habilidades específicas

Administración. Stephen Robbins

http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/viewFil
e/4307/3263
.- ROLES GERENCIALES (Sg. Mintzberg)
- Roles interpersonales
- Roles de información
- Roles decisionales

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GERENTE – LIDER …

httpp.redalyc.org/pdf/206/20605404.pdf La gerencia en el siglo XXI

ROLES DE LA ADMINISTRACIÓN: se refiere a ciertas categorías


específicas del comportamiento de los gerentes. Los roles
administrativos pueden agruparse según su vinculación principal en:
o Roles interpersonales: son las tareas que deben realizar los gerentes
que incluyen a personas (subordinados e individuos fuera de la
organización) y otros deberes que son de carácter ceremonial y
simbólico.
Rol
interpersonal Descripción
Figura Jefe simbólico, está obligado a realizar deberes de
destacada rutina de carácter jurídico o social.
Incluye las actividades de contratar, capacitar, motivar
Líder y disciplinar los empleados.
Es el contacto con fuentes externas que proveen
información al gerente. Dichas fuentes son individuos o
grupos fuera de la unidad del gerente, pero que pueden
Enlace encontrarse dentro o fuera de la organización.
o Roles de información: los gerentes reciben, recaba y divulgan
información.
Busca y recibe información fuera de su propia
organización, para adquirir una comprensión
Monitor profunda del ambiente.
Los gerentes actúan como conductos de
Divulgador información para los miembros de la organización.
Cuando actúan en representación de la
Portavoz organización frente a personas ajenas a la misma.
o Roles de Decisión:
Los gerentes inician y supervisan nuevos
proyectos para mejorar el desempeño de su
Empresario organización

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Los gerentes emprenden acciones
Controladores o correctivas en respuesta a los problemas
perturbadores imprevistos.
Asignadores de Los gerentes son responsables de asignar
recursos los recursos humanos, físicos y monetarios.
Discuten y negocian con otros grupos, a fin
de obtener ventajas para sus propias
Negociadores unidades.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS: son ciertas habilidades que
necesitan los gerentes para realizar los deberes y actividades asociadas
al hecho de ser gerentes. La importancia de esas habilidades varía
según el nivel que ocupe el gerente en la organización.
Habilidades técnicas: habilidades que engloban el conocimiento y el
dominio de una determinada especialidad. Las habilidades técnicas se
vuelven menos importantes a medida que el gerente avanza a niveles
más altos de la administración, pero hasta los más altos gerentes
necesitan cierto dominio de la especialidad de la organización.
Habilidades humanas: es la capacidad de trabajar bien con otras
personas, tanto en forma individual como en grupo. Las habilidades
humanas conservan la misma importancia en los niveles más altos de
la administración o en los más bajos.
Habilidades conceptuales: capacidad de pensar y conceptuar sobre
situaciones abstractas, contemplar la organización como un todo y las
relaciones entre sus diversas subunidades, y visualizar la forma en la
que la organización encaja en su ambiente.
Estas habilidades son esenciales para la toma de decisiones. Los
gerentes de todos los niveles necesitan estas habilidades, pero esas
habilidades se vuelven más importantes a medida que se asciende a
las posiciones administrativas más altas.

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