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  • Cuadro Comparativo DE SESGOS

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    Mariana
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    Este documento presenta un cuadro comparativo de las definiciones y características de diferentes niveles de autoridad en una organización, incluyendo la dirección, la alta gerencia, la gerencia y el mando intermedio. Define la dirección como un proceso de influencia para alcanzar objetivos organizacionales a través de la motivación, comunicación, liderazgo y supervisión. Describe a la alta gerencia como responsable de administrar toda la organización a través de la toma de decisiones, integridad y perspectiva a largo plazo. Define la ger

    Descripción original:

    SESGOS DE LOSINTRUMENTOS

    Título original

    cuadro comparativo DE SESGOS

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    de 3

    Maestro: Lic. Carlos Ibañez Paramo.

    Alumnos: *Argenys Martin Santos Rodríguez

    Licenciatura en Psicología Organizacional.

    Materia: Axiología de las organizaciones.

    Trabajo: Cuadro Comparativo, de


    Definiciones y características.

    Fecha de entrega: Jueves 28 de Enero 2021


    Cuadro comparativo de Niveles de Autoridad.
    Definiciones. Características.
     Toma de decisiones.
    Dirección.  Definir problemas.
    La dirección se entiende como un proceso en el  Evaluar las alternativas.
    cual los líderes o gestores buscan influir sobre  Toma de decisiones.
    sus empleados para alcanzar determinados  Integración.
    fines, en busca de alcanzar la misión y visión.  Motivación.
     Comunicación.
     Liderazgo y supervisión.
    Alta Gerencia
     La alta gerencia debe ser atenta y decisiva, ya
     La alta gerencia está compuesta por una que sus decisiones determinan el futuro de la
    cantidad de personas comparativamente empresa. Además, debe tener integridad,
    pequeña y es la responsable de administrar adherirse a un estándar moral alto, tener una
    toda la organización. Estas personas perspectiva a largo plazo, tener la mente
    reciben el nombre de ejecutivos. abierta y gestionar de manera responsable.

     Establecen las políticas de las operaciones  La alta gerencia debe contar con los
    y dirigen la interacción de la organización conocimientos, habilidades y experiencia
    con su entorno. Algunos cargos típicos de necesarias para cumplir con el alcance total
    la alta gerencia son "director general de sus funciones
    ejecutivo", "director" y "subdirector

    Gerencia.  La toma de decisiones


     Liderazgo.
     Es el proceso que implica la coordinación
    de todos los recursos disponibles en una  Habilidades comunicativas.
    organización (Humano, físico, tecnológico,
     Motivación y dirección personal.
    financiero), para que a través de los
    distintos procesos de: Planificación,  Tareas y funciones.
    Organización, Dirección y control se logren
    los objetivos trazados previamente.

    Mando Intermedio.  Definicion de objetivos.

     Se denomina mandos intermedios a los  Reparto de tareas.


    jefes o responsables de cada área dentro  Comunicación con la plantilla de trabajos,
    de una empresa. Estos profesionales
    funcionan como unión entre los empleados Directivos.
    y los cargos directivos.
     Integracion de sistemas de evaluación y
    supervicion.
    Referencia Bibliográfica

     1. "Dirección Administrativa". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para:


    Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/direccion-administrativa/.
    Consultado: 25 de enero de 2021.

     2. SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas. SOUTH-


    WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.(Libro de pdf).

     3. Pérez, Mariana. ( Última edición:23 de agosto del 2020). Definición de Gerencia.


    Recuperado de: https//conceptodefinicion.de/gerencia/. Consultado el 25 de enero del
    2021

     4 López Espuela F., Blanco Prieto R.M. Perfil competencial del supervisor de unidad.
    Mando intermedio, liderazgo administrativo., Vol 11 (9), 2008.

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