ADMINISTRACION DE

EMPRESAS
FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION

Farides Medina De Moya, Docente MsC en

Administración de Empresas
fmedina@coruniamericana.edu.co
 La empresa es la unidad económico-social en la cual
a través del capital, el trabajo y coordinación de
recursos se producen bienes y servicios para
satisfacer las necesidades de la sociedad.

En este sentido es importante conocer las

diferentes clases de empresas que existen
para lo cual en el esquema, se presentan
algunos criterios de clasificación de
empresas.

La empresa y la organización
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Es una asociación deliberada de personas para cumplir

determinadas finalidades (que los individuos de manera
independiente no podrían lograr).
Funciones básicas de la administración
PLANIFICAR

(Eficiencia y Eficacia)
DESEMPEÑO
RECURSOS

CONTROLAR Proceso administrativo ORGANIZAR

DIRIGIR
Planificar: Definir metas, establecer
estrategias y elaborar planes para
Organizar: asignar tareas, recursos y
responsabilidades.
coordinar actividades . Decidir que hacer
El resultado de organizar es la creación
y como hacerlo.
de una estructura organizativa, siendo el
organigrama su representación.

Dirigir: Orientar, guiar y motivar de Controlar: vigilar que el desempeño de

actuación de cada individuo de la
las actividades se ajustan a lo planificado.
organización con el fin de que ayuden a la
consecución de los objetivos .
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas
necesarias para llevar a cabo una actividad.

Comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo

conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de
aplicar el método, los principios y las técnicas de esta
disciplina, correctamente.

Organización Control
• Primera • Tercer
etapa • Segund etapa • Cuarta
a etapa etapa
Planeación Dirección
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
 • Altos gerentes: Máximos
Niveles Gerenciales responsables de la
organización (presidente
ejecutivo, directores
generales).
« Tener su equipo
cohesionado».
• Mandos intermedios:
(gerentes tácticos).
«mediadores entre la alta
dirección y el nivel
operativo».
• Nivel operativo:
(Gerentes de primera
línea, supervisores o jefes
de sección). « se
preocupa por aplicar las
reglas y procedimientos».
 ¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?
Habilidades Conceptuales
Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas
y complejas referentes a la organización.
• Aprovechar la información para resolver problemas
• Reconocer aspectos problemáticos y aplicar soluciones
• Saber elegir la información crucial de tanta existente
• Comprender las aplicaciones de la tecnología
• Comprender el modelo comercial de la organización
• Identificar las oportunidades de innovación

Habilidades que necesitan los gerentes

¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?
Habilidades que necesitan los gerentes

Habilidades de Trato Personal

Trabajar bien con otras personas, tanto
individualmente como en equipo (gerentes
medios).
• Formar redes sociales dentro y fuera de la organización
• Saber trabajar con personas y culturas diferentes
• Capacidades de director y tutor / trabajar en equipo
¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?
Habilidades que necesitan los gerentes

Habilidades Técnicas
Conocimiento y competencia en un campo
específico.
• Enfocado en los clientes
• Capacidad de desempeñar varias tareas y realizarlas a la
vez.
• Habilidades de negociación
• Determinar prioridades
• Administrar el tiempo
• Fijar y mantener criterios de desempeño
• Credibilidad entre colegas y colaboradores
• Capacidad de escuchar y hacer preguntas
Habilidades necesarias en los distintos niveles gerenciales
 Administrar, CIENCIA O ARTE?
Arte: Saber hacer las
cosas a la luz de la
realidad de una
situación.
• Contabilidad
• Ingeniería
• béisbol En este contexto,
ciencia y arte no son
Ciencia:
mutuamente
Conocimiento excluyentes, sino
organizado y utilizado complementarios.
por el administrador.
Roles del gerente según Mintzberg
• Relaciones
Interpersonales

• Transferencia de
Información

• Toma de
Decisiones
Elementos de la organización Empresarial : Conjunto de
medios que sirven para realizar la actividad empresarial con el fin de alcanzar los
objetivos propuestos

Elementos humanos
Elementos materiales
Formado por trabajadores que
Bienes vinculados a la actividad
realizan las diferentes tareas
productiva «Recursos naturales o
«Productivas, administrativas,
materias primas , maquinarias,
comerciales, etc»
instalaciones, herramientas, etc».

Elementos inmateriales
Denominados intangibles, es decir
no se pueden tocar. «la marca de la
empresa<, su Know-haow o saber
hacer, y las patentes».
CASO PRACTICO

Objetivos empresariales: Hacen
referencia al conjunto de actividades
internas de la entidad para conseguir
sus metas.
 Conseguir productividad
 Lograr rentabilidad
 Obtener calidad:
 Actuar con responsabilidad social
 Disponer de un buen clima en el
trabajo
CLASIFICACION DE LA EMPRESA